基于精益管理理念的煙草企業(yè)質(zhì)量管理小組活動分析

王娜

摘要：社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，在很大的程度上推動了我國的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時就對各行各業(yè)的發(fā)展有了更多的要求，精益管理理念可以說一種非常先進(jìn)的理念，就目前而言不管是在全國的范圍之內(nèi)還是全球的范圍之內(nèi)都已經(jīng)被廣泛的推廣，這種理念不僅可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，在提升社會競爭力上也有很大的優(yōu)勢。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著非常重要的作用。本文就基于精益管理理念的煙草企業(yè)質(zhì)量管理小組活動做簡要分析。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益管理理念;質(zhì)量管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0123-01

國務(wù)院曾在2018年的工作報告中明確提出了，我國現(xiàn)這個階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，正在由快速發(fā)展的階段向高質(zhì)量的這個階段過渡，怎么才能讓經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展，有三個要點(diǎn)是非常重要的首先是各企業(yè)的競爭能力、其次是創(chuàng)新能力以及經(jīng)濟(jì)活力，只有把這些貫徹好落實好，才能推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。精益管理這個理念，最初起源于日本，是日本豐田公司在實施精益生產(chǎn)中，慢慢延伸出來的一種非常科學(xué)的管理理念，現(xiàn)在這種理念已經(jīng)滲入到各行各業(yè)中了。

一、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與精益管理的關(guān)系

精益管理理念對于煙草的企業(yè)來講可以說是非常重要的，煙草企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)上能夠高質(zhì)量快速的發(fā)展，實施精益管理是必不可少的，也可以說是必經(jīng)之路。首先第一點(diǎn)對于煙草企業(yè)來講實施精益管理理念可以說是在響應(yīng)國家的政策，符合國家對各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，通過精益管理理念可以讓企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不僅可以讓企在進(jìn)行資源配置時得到優(yōu)化，還可以減少企業(yè)很多不必要的成本，很大程度上提高了公司以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)通過實施精益管理的理念，對于挖掘本身的潛力上也是有一定的成效，那么企業(yè)在發(fā)展的方式上很有可能被改變，這樣企業(yè)就能很好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后一點(diǎn)，煙草通過實施精益管理，在很大程度上可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新意識的誕生，不僅要學(xué)會在產(chǎn)品及服務(wù)上的創(chuàng)新，在制度以及管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的內(nèi)部形成一種推動力，不斷的催促企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，在質(zhì)量上得到保障，從而推動發(fā)展的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由以往的粗放式的發(fā)展方式變得更注重質(zhì)量以及效率，就這樣在不斷的創(chuàng)新中逐漸對自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，最后才行變成高質(zhì)量的發(fā)展。

近些年來，經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，煙草行業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢不斷嚴(yán)峻，比如行業(yè)發(fā)展與控?zé)熉募s的矛盾、新型煙草制品與傳統(tǒng)卷煙發(fā)展的矛盾、行業(yè)增長瓶頸制約的矛盾等不斷凸顯，制約了行業(yè)的發(fā)展。面對這些行業(yè)內(nèi)外部的新挑戰(zhàn)、新問題和新的矛盾，煙草行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須推進(jìn)行業(yè)的管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)精益管理理念，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要方法、向管理要效率。

二、實施精益管理所要面對的問題

近些年來，精益管理理念可以說在整個煙草企業(yè)都已經(jīng)慢慢的滲透進(jìn)去了，很多的煙草公司、企業(yè)以及各個部門都已經(jīng)推行這種新型的管理理念，但是還有一問題誤區(qū)和問題需要我們?nèi)ブ匾暺饋?。首先大部分的煙草企業(yè)或者公司對于精益管理理念的理解上還是過于的片面，對精益管理理念的認(rèn)知還沒有到位，沒有全面的了解，具體的實施過程中不僅需要每位員工積極的參與其中，各個方面也是一樣，在產(chǎn)品升級及客戶服務(wù)的整個過程中，都要貫徹這個理念，很多的企業(yè)只是在個別的職位個別的員工或者生產(chǎn)中的某個環(huán)節(jié)中使用和推廣，所以導(dǎo)致集約式這種工作理念沒有很少的樹立起來。其次就是宣傳貫徹的不夠到位，要想把精益管控理念很高的宣傳貫徹僅僅是通過六西格瑪，QC小組活動以及一卡式改善等這些工具以及方法還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還需要各種不同的統(tǒng)計方法以及不同的模型來實現(xiàn)。在具體的實施過程中，還是有很多的員工僅僅使用以往的經(jīng)歷經(jīng)驗來進(jìn)行判斷，在數(shù)顯精益管理的方法上以及方式上還存在很多的欠缺。

三、實施精益管理的意見辦法

煙草企業(yè)貫徹落實精益管控理念的好處，通過上文的敘述我們可以很清晰的了解到在具體的實施中該怎么去做，我們大體可以分成四個方向：首先，理念的重要性，一定要把精益管理的理念貫徹好落實好，讓煙草公司以及企業(yè)的員工深刻的了解到實施精益管理的必要性，在思想上讓員工們更加的去重視精益管控，從而打下一個非常好的思想基礎(chǔ)。這樣員工在工作的時候就會突破自我，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。其次就是企業(yè)應(yīng)該把精益管控的思想融人工作過程中方方面面，在確定主要的任務(wù)以及核心上，把精益管控的優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮出來，把各個方面各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，比如說在煙葉的生產(chǎn)上卷煙的營銷策略上以及專賣的管理上，盡可以的把企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，合理的分配工作以及任務(wù)?？梢园丫婀芸刈鳛橐环N課程，對員工進(jìn)行考核，并制與之相關(guān)的獎罰制度，這樣不僅可以很好把理念融入各個環(huán)節(jié)各個部門，積極的獎賞制度還激勵的員工的參與度，這樣就可以很好的實現(xiàn)參與的全面性;第三，在實施精益管控的時候也不能一味的模仿，要學(xué)會根據(jù)自身的發(fā)展需求，在制定合理的科學(xué)的管理辦法，在實踐中漫慢的探索找到符合自己發(fā)展的路線。不管是在創(chuàng)新管理上還是標(biāo)準(zhǔn)化管理上以及對標(biāo)管理上，管理的辦法以及管理的工具相互之間進(jìn)行整合，讓各種管理辦法能救互相協(xié)作互相協(xié)調(diào)起來。一旦找到符合自身發(fā)展的辦法要在公司以及企業(yè)的內(nèi)部積極推廣，這樣可以很好完成由點(diǎn)到線、由線到面，全面的實現(xiàn)精益管控;最后，就是要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能鼠目寸光，長遠(yuǎn)的規(guī)劃就像是照明燈一樣，合理可以的規(guī)劃，可以讓企業(yè)在各個時間段了解自己的工作進(jìn)程，更清楚的明白自己現(xiàn)階段的任務(wù)，目標(biāo)更明確，最終實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述精益管控對于煙草企業(yè)的重要性不言而喻，現(xiàn)階段在精益管控理念的發(fā)展上還存著一定的問題，積極有效的解決這些問題是非常關(guān)鍵的，只有解決的這些問題，煙草企業(yè)才能有效的減少企業(yè)的浪費(fèi)，各個部門職責(zé)以及各個環(huán)節(jié)的流程才能得到優(yōu)化，從根本上減少成本，實現(xiàn)高質(zhì)量的快速發(fā)展。