建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度問題的探討

霍紅紅

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)的管理的過程中，加強成本管理不僅是全面實現(xiàn)企業(yè)收益最大化的重要基礎，同時也是實現(xiàn)企業(yè)組織資源優(yōu)化利用的關鍵。因此，在市場競爭日益激烈的情況之下，現(xiàn)代企業(yè)就必須要采取一系列的方法和手段提升自身的成本管理能力。還必須樹立先進的管理觀念，然后引進先進的計算機系統(tǒng)和管理方法。本文首先分析了建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度過程當中存在的主要問題，然后分析了全面加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度建立的有效措施，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展貢獻綿薄之力。

[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；制度；問題

受到傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的影響，大部分的工作人員在管理的過程當中仍然存在著較為嚴重的管理觀念落后、管理意識淡薄的問題，也沒有能夠與時俱進的引進全新的核算方法和管理理論，從而使得現(xiàn)代企業(yè)成本管理與社會經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。部分的企業(yè)沒有建立較為完善的成本管理體系，這就使得管理人員存在較高的隨意性，人為隨意操作成本信息的問題得不到有效的解決，將會大大的降低現(xiàn)代企業(yè)成本管理的效率和質量。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度過程當中存在的主要問題

（一）管理理念較為落后

我國的現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論在發(fā)展過程當中雖然取得一定的成效，但與國外的先進成本管理理念仍然存在著相對較大的差距。在國外已經(jīng)大力推行分步成本計算、泰勒科學管理方法、分批成本計算方法等管理理念和管理模式的情況之下，我國引進了先進的成本管理方法和核算方法。但在實際的使用過程當中，由于國家政策、社會環(huán)境、市場發(fā)育程度等都存在著一定的差異，而相關的管理人員卻沒有根據(jù)我國國情和市場發(fā)展情況，對引進的制度進行相應的調(diào)整，從而新制度出現(xiàn)較為嚴重的“水土不服”。

（二）缺乏完善管理體系

成本管理并非一朝一夕就能夠實現(xiàn)，需要在企業(yè)的各個方面和每個環(huán)節(jié)全面的貫徹成本管理，然后持之以恒的開展成本管理工作，才能夠取得相對較好的現(xiàn)代企業(yè)成本管理成效。然而，部分的現(xiàn)代企業(yè)在進行成本管理過程當中過度重視成本管理方面，而沒有充分地考慮成本管理的產(chǎn)品生命周期問題。某些企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的控制和管理，而沒有加強產(chǎn)品設計階段的成本控制。在對生產(chǎn)范圍進行管理的過程當中，往往沒有考慮客戶售后服務和上下游供應商當中的成本消耗問題，而是單一的對內(nèi)部價值鏈當中的成本消耗進行管理。

二、全面加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度建立的有效措施

（一）樹立全新的成本管理意識

快速發(fā)展的經(jīng)濟為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了十分良好的環(huán)境，但同時，對于現(xiàn)代企業(yè)的各方面管理能力的要求也在不斷的提高。在此情況之下，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須要樹立與時俱進的管理理念，然后充分地將先進的管理理論和管理方法運用到管理過程當中的每個階段。另外，管理人員還必須要加強基礎知識和管理理念的推廣，使全體工作人員更好的意識到成本管理與自身切身利益和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，然后引導每個工作人員充分的配合管理人員的成本管理工作。管理人員還必須要吸收和借鑒先進的管理理念，然后在充分的掌握國家政策變化和市場動向的情況之下，有效地對管理模式進行一系列的整合創(chuàng)新，并在管理過程當中不斷地進行管理手段和管理制度的有效更新。

（二）建立健全的成本管理制度

管理人員必須要對企業(yè)運營和發(fā)展過程當中涉及的成本進行一系列專業(yè)的分析，然后提出行之有效的成本管理制度的建設方案。然后，在動態(tài)、系統(tǒng)、綜合的對企業(yè)生產(chǎn)過程當中的事前、事后、事中等的成本進行全面的管理。管理人員在加強對生產(chǎn)成本的有效控制的過程當中，還必須要加強對服務、產(chǎn)品、售后、設計等環(huán)節(jié)所需消耗的成本進行科學的管理，例如，有目的性的加強對環(huán)境、產(chǎn)權、資本等成本的控制。這樣全面性、動態(tài)性的成本管理體系，能夠最大限度地避免企業(yè)成本管理出現(xiàn)漏洞而造成嚴重經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。為了使企業(yè)在長遠的發(fā)展的過程當中能夠獲得更多的利益，成本管理人員還必須要樹立長遠的成本管理理念，以效益最大化為成本管理的目標開展相關的成本管理工作。

（三）全面加強成本核算改進

管理人員必須采取有效的方法全面提升成本核算的全面性、真實性、準確性、可靠性，這樣才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與成本管理能夠同步、有效地展開。管理人員需要對生產(chǎn)和經(jīng)營當中的各個環(huán)節(jié)和各方面的重要數(shù)據(jù)信息進行收集，然后利用先進的信息化系統(tǒng)對其進行有效的整合，最后再利用先進的核算方法來完成成本的具體核算。管理人員也可以建立成本分析、成本監(jiān)督、計劃實施、成本決策、成本預測等為一體的綜合成本管理制度，還要全面加強對現(xiàn)代企業(yè)的支出和收入成本的重視和管理。并引進適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效成本核算方法來進行企業(yè)收益相對指標的核算，并以此為依據(jù)進行成本控制和成本管理的有效調(diào)節(jié)和有機組合。

三、結束語

現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭當中占據(jù)有利的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要在先進管理理論和管理理念的引導之下，對現(xiàn)有的成本管理制度進行一系列的創(chuàng)新改革。除此之外，還需要加強對成本管理過程當中存在的不足和問題的研究，引進科學合理的全新核算方法和管理手段。還可以建立較為完善的規(guī)章制度，制約管理人員的成本管理行為。通過全面加強內(nèi)部管理控制的方法，還能為現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的全面建設奠定良好的基礎。endprint