解析企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)措施

王曉雪

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人力資源和人才競爭。企業(yè)要想留住、擁有更多的人才，必須重視人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，因此許多企業(yè)都在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)上做出了積極的努力。文章結(jié)合企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀，就人力資源培訓(xùn)與開發(fā)措施進(jìn)行了探討、分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成了最具價值的生產(chǎn)要素，人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)關(guān)注的重點。近年來，為了提高企業(yè)人力資源質(zhì)量和競爭力，許多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)上投入的資金、花費(fèi)的時間都越來越多，不過，許多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果并不太好，這也引起了企業(yè)的高度關(guān)注。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

員工是企業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主體，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是通過培訓(xùn)和教育提高員工的思想素質(zhì)、工作技能和工作效率，使員工的技術(shù)水平與崗位需求相匹配，進(jìn)而促使職工與企業(yè)共同發(fā)展。近年來，許多企業(yè)都越來越重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，并在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)做出了努力，取得了顯著的成績。不過，也有一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)上依然存在著諸多問題，如對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)不夠重視：人力資源培訓(xùn)管理制度不完善，培訓(xùn)管理存在明顯的漏洞；人力資源培訓(xùn)投入的經(jīng)費(fèi)有限，資金緊張：人力資源培訓(xùn)與企業(yè)實際情況相背離，培訓(xùn)方法老化，開發(fā)方式失當(dāng)；人力資源考核與評估環(huán)節(jié)缺失，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果和增值程度無法判斷。這些，都會影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果，加大后續(xù)工作的難度。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)措施

2.1高度重視，加大投入

員工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)因素，也是企業(yè)發(fā)展所依托的主要力量。企業(yè)發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策、運(yùn)籌帷幄，也離不開員工的支持與貢獻(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，許多新設(shè)備、新材料、新技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中來，員工對新技術(shù)、新設(shè)備的認(rèn)識和使用能力，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)在發(fā)展與管理中，正視人才的真正作用，給予人力資源培訓(xùn)與開發(fā)以高度重視。然后，根據(jù)企業(yè)新形勢下企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃和戰(zhàn)略，就中長期、階段性人力資源培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行細(xì)化分解和科學(xué)安排，以確保人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的實效性。與此同時，加大人力資源培訓(xùn)資金投入，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)財務(wù)管理，完善內(nèi)部培訓(xùn)資金管理辦法，確保人力資源培訓(xùn)資金使用合理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)厲打擊任何單位、個人私自截留、擠占、挪用培訓(xùn)資金的行為。

2.2完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)只有建立完善的企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度、人才開發(fā)制度，健全培訓(xùn)管理體系，才能確保企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)范性、實效性。因此，企業(yè)要樹立“依法治企”的管理理念，將企業(yè)人力資源培訓(xùn)、開發(fā)、考核、使用和待遇等都事宜一一納入制度軌道，明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)、要求和流程，給予企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作以強(qiáng)有力的制度支持，以保障培訓(xùn)工作的制度性、完整性。在人力資源培訓(xùn)制度建設(shè)中，企業(yè)尤其要注意將人力資源激勵機(jī)制與職業(yè)道德自律結(jié)合起來，借助約束、管理和激勵促使員工積極參與到企業(yè)培訓(xùn)中去。在制度完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要嚴(yán)格制度落實，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，將企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任落實到具體的部門和個人，從根本上提高培訓(xùn)效益。

2.3創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容和方法

長期以來，許多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容都以理論知識、綜合素質(zhì)教育為主，培訓(xùn)內(nèi)容的實用性不夠，員工實踐能力和創(chuàng)造性思維培養(yǎng)也不受重視。在新的發(fā)展時期，員工的實踐能力、創(chuàng)造性思維，對崗位工作效率的影響越來越大。鑒于此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)、員工和崗位工作需要，開發(fā)新的培訓(xùn)課程，創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容，適當(dāng)?shù)嘤?xùn)的理論性，著重強(qiáng)調(diào)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的工具性和實用性，以提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。與此同時，根據(jù)企業(yè)實際，實事求是，因地制宜，革新企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式和方法，組建一支高水平的培訓(xùn)隊伍，或通過培訓(xùn)外包、與其他企業(yè)合作運(yùn)營等，分擔(dān)或轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源培訓(xùn)壓力。針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師也要從實際出發(fā)，合理調(diào)控培訓(xùn)班組規(guī)模，將多媒體視聽法、仿真學(xué)習(xí)、個別培訓(xùn)、講授法、案例研究等新老教學(xué)手法綜合起來，共同用到企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中去，以增強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的靈活性、趣味性和實效性。

2.4重視培訓(xùn)績效評估與考核

人力資源培訓(xùn)績效評估與考核是檢驗培訓(xùn)工作績效的重要手段，也是提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效能的關(guān)鍵。因此，在做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的同時，企業(yè)還要立足于內(nèi)部管理制度建設(shè)，健全人力資源培訓(xùn)監(jiān)督、考核與評價機(jī)制，規(guī)范企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)流程，多層次、多角度客觀評價企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果。換而言之，企業(yè)要以制度為根本，就企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行考核與評估，通過考核與評估看培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果，估計企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的增值效益，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果找出企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，為后續(xù)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提供參考資料。此外，企業(yè)還要根據(jù)考評指標(biāo)就員工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、技術(shù)能力、知識水平、職業(yè)素養(yǎng)等給予客觀評價，并在員工薪資調(diào)整、晉升、調(diào)遷、獎懲等方面，適當(dāng)參考考評結(jié)果，以提高員工對培訓(xùn)的關(guān)注度，切實發(fā)揮培訓(xùn)在員工發(fā)展中的積極作用。

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對于企業(yè)來說有著重要意義。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式和方法，提高人力資源培訓(xùn)的層次，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。endprint