建筑經濟管理在招投標中的重要性思考

牛素芬

[摘要]工程招投標是建筑工程的重要內容，也是建筑工程質量及建筑企業(yè)、施工企業(yè)經濟效益的重要保障。目前隨著城市化進程的快速發(fā)展，人們對建筑產品功能性、安全性和工程質量要求越來越高，而為了提高建筑工程招投標工作效率和質量，就通過建筑經濟管理的方式來實現(xiàn)，本文就對建筑經濟管理在招投標過程中的重要性展開探討與分析。

[關鍵詞]建筑經濟管理；招投標；重要性

在城市化建設的同時，建筑規(guī)模和建筑數(shù)量在不斷擴大和增加，與人們生活緊密相關，也與我國區(qū)域經濟發(fā)展發(fā)揮著促進作用，同時推動了我國城市化進程發(fā)展。在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中都滲透了建筑經濟管理工作，如工程預算、項目規(guī)劃、施工及竣工等，需要對建筑工程施工的成本造價進行有效控制，為建筑工程質量提供保障，從而保證了建筑企業(yè)及施工企業(yè)的經濟效益。在建筑工程管理工作中，招投標管理作為其重要內容，對工程管理質量發(fā)揮著重要的作用，而建筑經濟管理在招投標中的應用，為建筑工程建設的成本控制和質量提供保障，具有重要意義。

一、工程招投標管理中建筑經濟管理的重要性分析

（一）投資成本的有效控制，提高資金利用效率

在市場經濟體制下，招投標工作是一種常見的競爭方式，通常工程投資企業(yè)通過公開招投標的方式來選擇合適的承包商，并通過招投標來確定項目建筑工程的合同價款，在招投標過程中主要涉及到工程進度、工程質量及投資成本等諸多問題，且招投標工作的質量對工程項目建設及后期的竣工結算都發(fā)揮著重要的作用，因此招投標工作受到建筑企業(yè)的關注和重視。在招投標中通過建筑經濟管理的人力、物力及財力資源進行充分調動，并組織各種專業(yè)技術方面的人才，如財務、概預算、工程管理、施工技術等，對投資環(huán)境進行綜合考量，確保工程質量安全的同時，確保投資效益最大化，進而制定出招標文件。在工程預算中我國通常采用工程量清單計價模式，為避免施工企業(yè)在計價中出現(xiàn)鉆空子問題，制表人員應加強對不宜標價的工程量清單進行重點部署和檢查。同時還應采用招投標的形式對施工材料及設備供應商進行嚴格管控，并對供應商的業(yè)績、資質及誠信情況進行審查和調研，做出客觀的評價，降低工程成本，獲取最大化的投資效益。

（二）提高招投標工作的規(guī)范性與技術性

建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展的同時，市場競爭加劇，同時也提高了對施工企業(yè)的管理水平和科技水平，企業(yè)為提高在市場中的競爭優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)自身的實力，并加強對企業(yè)中的人才培養(yǎng)和引進。在投標過程中需要對工程投標活動的策劃流程全面熟悉，同時企業(yè)中的經營管理人員應具有一定的決策水平，從而為企業(yè)選擇合適的投標項目，還要具有豐富投標經驗的專業(yè)技術人員及商務金融工作人員，從而編制出嚴謹、水平較高的投標文件，從而提高企業(yè)的中標率。除此之外，還要提高企業(yè)的建筑經濟管理水平，提高招投標工作的規(guī)范性及技術性，這也是建筑企業(yè)中標的關鍵。在工程招投標中主要是加強對投標企業(yè)施工方案的論證和探討，制定出合作共贏的施工組織設計方案，在投標文件制作過程中需要對招標文件的內容進行仔細推敲，并進行現(xiàn)場勘查，對項目有充分的認識，并全面掌握項目工程的難點、施工環(huán)境及地理條件等，從投資者的角度對問題進行思考和分析，從而制定出有效的解決方案。在商務標的制作過程中，還要對于工程量清單計價的報價進行簡要分析，對于招標文件中可選的施工工藝，根據(jù)工程量付款清單，可以在原有單價的基礎上適當提高，但對于固定工程部分的工程量清單單價則應保持不變。在報價過程中可以采用多方案報價法、不平衡報價法等來獲得二次報價機會，對于早日結賬收款項目可以適當提高單價，利于企業(yè)的資金周轉，而對于后期的裝修工程、安裝工程等可以適當降低單價。

二、工程招投標管理中建筑經濟管理的有效措施

（一）創(chuàng)新技術管理方法

從我國建筑工程行業(yè)當前的發(fā)展趨勢來看，主要是向大型化、復雜化和多樣化方向發(fā)展，在發(fā)展過程中不可避免的存在著機遇和挑戰(zhàn)。雖然建筑工程的規(guī)模在逐年擴大，但仍然缺乏對建筑經濟管理工作的創(chuàng)新意識，多數(shù)建筑企業(yè)中建筑經濟管理制度和技術都具有滯后性，難以適應當前我國建筑招投標工作的要求及需求，為促進找投標工作的有序展開和規(guī)范化操作，使建筑企業(yè)和施工企業(yè)的經濟效益得到提高，就需要加強對建筑經濟管理技術和管理方法的創(chuàng)新，并對其技術管理進行不斷完善，并建立健全新型招投標制度，提高企業(yè)競爭力。

（二）加大對人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競爭的關鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，就需要加強對人才的培養(yǎng)和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業(yè)中對于經營管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術等多方面的問題，為在諸多投標企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強對相關人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競爭能力提高，也更加適應我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場發(fā)展趨勢，企業(yè)中應定期加強對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理的選擇投標項目，對工程業(yè)務進行制度化和規(guī)范化管理。

三、結語

在工程招投標過程中建筑經濟管理工程發(fā)揮著重要的作用，為提高建筑企業(yè)的綜合效益，更好的適應當前我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就需要對建筑經濟管理的理論知識和技術水平的創(chuàng)新工作，同時還要加強對企業(yè)中相關人才的培養(yǎng)力度，提高建筑招投標管理水平，建筑企業(yè)需要對建筑經濟管理工作引起重視，為工程質量、工程成本控制提供保障，確保在工程招投標過程中的報價合理，使建筑行業(yè)發(fā)展更加完善。endprint