淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范

張露絲

[摘要]在市場經濟迅猛發(fā)展的當下，現代市場競爭越來越激烈，為了能得到有利地位，必須做好財務風險防范與企業(yè)內控管理工作，及時處理好財務資產與經營管理問題，這樣才能推進企業(yè)發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)；內控管理；財務風險

最近幾年，國內市場經濟進入了前所未有的改革時期，面對新的經濟常態(tài)，企業(yè)競爭愈演愈烈。對此，企業(yè)必須想方設法提高內控管理，做好風險防范工作，通過提高綜合實力，從源頭上應對市場經濟變化。

1概念解析

1.1內控管理

從整體來看：內控管理是企業(yè)對生產經營進行控制與管理，它的目的是保障經營活動與企業(yè)項目正常進行，然后再對企業(yè)物力、人力資源進行有效規(guī)劃，讓企業(yè)結合工作流程進行作業(yè)生產，并且做好資產管理與評估，以此提升財務數據的精確性與真實性。通過增強產品物流與生產操作管理，從根本上確保企業(yè)經營與管理力度。

1.2預防財務風險

在企業(yè)經營與發(fā)展期間，財務經營風險是企業(yè)不可忽視的問題，一旦企業(yè)出現經營風險，勢必會危及企業(yè)正常經營，甚至帶來嚴重的財務經營危機，所以必須結合潛在問題做好財務風險預防工作。由于企業(yè)財務風險預防在很大程度上會影響企業(yè)經營和發(fā)展，甚至制約企業(yè)規(guī)劃，所以為了實現生產與經營目標，必須制定合理的財務風險防范機制。

2做好企業(yè)內控管理和預防財務風險的意義

在企業(yè)內控管理中，必須對生產進度做好檢查，通過有針對性的檢查，判別企業(yè)在生產經營中是否潛在風險，然后再對日常工作進行有效監(jiān)控，所以企業(yè)內控管理質量，直接反映了企業(yè)經營情況與生產運營，然后再結合當代市場環(huán)境、發(fā)展背景與政策制度制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。利用有效的內控管理，從根本上提高企業(yè)財會信息的精確性與真實性，以達到企業(yè)穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的目的，同時這也是幫助企業(yè)塑造形象，提高競爭力度的有效途徑。落實企業(yè)財務防范，是為了讓企業(yè)得到更好的經營利潤與生產效益，從而保障企業(yè)財務經營的合理性與科學性，最大程度的控制企業(yè)負債與經營虧損等問題。事實上，企業(yè)財務風險預防和內部控制管理存在很大的聯(lián)系，兩者是相互補充、相互促進的關系，在企業(yè)內控管理期間，需要從根本上幫助企業(yè)提高風險防范意識。

3企業(yè)內控管理及財務風險防范潛在問題

3.1缺乏科學有效的企業(yè)風險管理理念

在企業(yè)生產經營期間，并未建成有效的企業(yè)防范意識與風險控制方案，缺少對未來的長遠思索，眼界狹隘，如此很難真真意識到企業(yè)生產經營期間潛在的風險與危機。由于缺少對產品以及市場的深入分析，外部風險沒有及時得到控制，外加企業(yè)內部管控不到位，都可能加重企業(yè)的經營風險與突發(fā)問題。企業(yè)盲目的擴充資本，很可能得到相反的效果，助長財務風險，把企業(yè)推向內外憂患的境遇，都是企業(yè)風險管理理念薄弱所致，所以很難生成一套有效的防范機制。

3.2企業(yè)缺少監(jiān)管力度

大部分企業(yè)在生產經營期間，受外部環(huán)境與內部生產影響，并未有效監(jiān)管企業(yè)經營與生產，特別是內控人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，將嚴重影響到企業(yè)相關工作的落實。因為缺少有效的生產經營機制與管理方案，在監(jiān)控管理中存在監(jiān)守自盜等行為，這都影響著企業(yè)財務信息的精確性與真實性，很難編制出有效的績效管理方案，提高工作人員的主動性與積極性，更不能培養(yǎng)出科學的情感，配合企業(yè)做好監(jiān)督管理，最終釀成企業(yè)生產經營監(jiān)管不力的后果。

3.3缺少有效的內控管理方案

對于生產經營風險不大的企業(yè)，財務風險的防范理念正在削弱，這樣勢必會影響企業(yè)的內控力度，甚至在內部管理與控制上出現不足、缺陷和各種漏洞。因為缺少科學的管理體系與內部控制方案，很可能增加企業(yè)生產成本，讓企業(yè)發(fā)展軌道與經營目標出現偏移，讓經營成本不斷疊加，無形之中也為企業(yè)埋下了很多經營風險，甚至影響企業(yè)的競爭力。由于內控管理方案模糊，企業(yè)不同生產部門的管理權限與工作內容不清楚，所以管理人員的協(xié)調性與工作進度也會受到影響。

4提高企業(yè)內控管理及風險防范水平的建議

4.1落實企業(yè)財務風險防范工作

為了從整體上幫助企業(yè)提高內控管理力度，落實企業(yè)風險防范機制，必須從整體上幫助企業(yè)提高防范力度，這樣才能為企業(yè)打造出和諧、健康、積極的管理氛圍，從企業(yè)內部樹立起風險控制意識。同時還必須讓企業(yè)管理人員全面認識財務風險管理范圍、應用概念，為了讓內控管理方案正常實施，必須從企業(yè)整體做好風險管理宣傳工作，在企業(yè)內部張貼風險防范的知識，這樣工作人員就會感受到內控管理的價值。

4.2增強企業(yè)風險監(jiān)控與管理力度

從整體上幫助企業(yè)提高內控管理與風險監(jiān)管力度，促進企業(yè)各級部門有效合作與交流，讓企業(yè)風險管理機制真正落實到不同生產部門中，這樣才能增強企業(yè)生產與經營的動態(tài)管理與監(jiān)控，從而精確掌握產品變化以及企業(yè)在市場經營中所處的位置。不管企業(yè)處在經營發(fā)展的那個時段，都要求作出科學反映。另外，還需不斷增強企業(yè)現代信息建設，及時升級、更新老舊管理軟件，從而幫助企業(yè)提高技能操作與財務風險管控力度，最后將收集的信息放到數據庫中。

4.3形成有效的企業(yè)內部管理框架

為了更好的幫助企業(yè)提高內控與管理水平，必須形成有效的內控管理方案，借助科學、規(guī)范的制度對企業(yè)工作人員以及行為進行約束，結合企業(yè)現實情況，形成符合企業(yè)發(fā)展的內控管理方案，這樣工作人員才能真正掌握操作流程，進而制定出更好的風險防范機制。另外，還需定期做好企業(yè)生產匯報，加強不同部門的監(jiān)管與檢修工作。

5結論

為了推進企業(yè)經營發(fā)展，除了要意識到財務風險防范與內控管理的價值，還必須結合企業(yè)風險防范與內控管理不足，從根本上提高企業(yè)控制與監(jiān)管水平，在規(guī)避企業(yè)風險的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。endprint