關(guān)于軍工企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 胡四海 凌銘博 楊志翔 李蘇丹 于 亮

關(guān)于軍工企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 胡四海 凌銘博 楊志翔 李蘇丹 于 亮

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出，深入實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國(guó)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域混合所有制改革持續(xù)推進(jìn)，軍工市場(chǎng)逐步開放，軍工企業(yè)集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化，有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為軍工企業(yè)集團(tuán)亟需研究的一項(xiàng)重要課題。目前，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，軍工企業(yè)集團(tuán)正逐步由較為單一的軍品科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)向軍品科研與民用市場(chǎng)相結(jié)合的綜合發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。作為軍工企業(yè)集團(tuán)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作在軍工企業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型也是軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中亟待解決的問題。如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建立有效的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、支撐戰(zhàn)略決策成為當(dāng)前軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

本文通過對(duì)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)制度進(jìn)行研究，為促進(jìn)軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供了思路。

軍工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)通常采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的管理型財(cái)務(wù)體制。這種財(cái)務(wù)體制與軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性較差，財(cái)務(wù)部門對(duì)軍工企業(yè)集團(tuán)的具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度流于形式，未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。事實(shí)上，真正有效的財(cái)務(wù)管理既要為軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展服務(wù)，又要符合軍工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，此外，財(cái)務(wù)管理體制還必須與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)。所以，軍工企業(yè)集團(tuán)只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，通過不斷探索與實(shí)踐，才能把握財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型的方向，找到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳途徑。

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是以主動(dòng)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，運(yùn)用一系列現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，制定遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供良好的決策方案，協(xié)助職能部門更敏捷地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種財(cái)務(wù)管理模式。經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅能夠完整地記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、正確地反映企業(yè)的資金流向，還要主動(dòng)站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、清晰損益核算，規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流管理，在企業(yè)內(nèi)部建立起健康、靈活的資金調(diào)配機(jī)制，為資本的增值獲利提供基礎(chǔ)；靈活運(yùn)用全面預(yù)算工具，建立有效的成本削減機(jī)制，加強(qiáng)成本經(jīng)營(yíng)與管控，提升資本的配置結(jié)構(gòu)和效率，增強(qiáng)企業(yè)的“造血”功能和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

轉(zhuǎn)變思想，推動(dòng)軍工企業(yè)理念創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理現(xiàn)已逐漸成為世界各國(guó)成功企業(yè)不斷引進(jìn)、推廣的財(cái)務(wù)管理新方法。我國(guó)企業(yè)也已開始借鑒國(guó)外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)的動(dòng)力。目前，我國(guó)部分企業(yè)尚未形成完善的財(cái)務(wù)體系，而且，由于規(guī)模的不同，不同企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)體系的需求也不盡相同，而財(cái)務(wù)體系是根據(jù)企業(yè)的有效管理體系及發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行設(shè)立的。因此，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，需要全方位重建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)工作框架。其核心包括企業(yè)資源投入配置體系、資源占用考核體系，以及調(diào)控信息的支撐體系等。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平的飛速發(fā)展，企業(yè)管理水平也不斷提升，有效的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。因此，建立以支撐專業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的資源配置體系，做好資源配置工作，是財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)發(fā)展的核心職能。在經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變思想，樹立新理念，主動(dòng)從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考問題，積極從辦公室走出去，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和資源配置需求進(jìn)行全面調(diào)查研究，從而科學(xué)、合理地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本投入和資費(fèi)政策，加大服務(wù)支撐力度。

資源意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)是實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件。要通過管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化；通過三種意識(shí)的建立，使財(cái)務(wù)部門從新的角度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)和重新審視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

二、注重復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求越來越多元化，企業(yè)對(duì)員工的要求不再是對(duì)本專業(yè)精通即可，而是需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，即要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、管理等多元化發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，輔以信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)各部門間的成果共享與模塊化使用，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高工作能力。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，推行對(duì)標(biāo)管理

首先，軍工企業(yè)集團(tuán)要利用信息化手段，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門收集、整理并修（制）訂各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，形成“分行業(yè)性質(zhì)、分業(yè)務(wù)類別、分型號(hào)/產(chǎn)品”的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各類成本費(fèi)用支出，并作為成本費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)。其次，要廣泛借鑒行業(yè)內(nèi)或國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，以及市場(chǎng)成本價(jià)格信息，與同行業(yè)和先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，設(shè)定本單位、本型號(hào)/產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)，不斷優(yōu)化內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

四、注重財(cái)務(wù)考核方式創(chuàng)新

合理的財(cái)務(wù)制度能夠促進(jìn)軍工企業(yè)集團(tuán)的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以“平衡積分卡”原理為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理與人力資源等4個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)在軍工企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)中的層層落實(shí)，并在實(shí)踐過程中不斷對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，以不斷完善對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率的提高，為軍工企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

五、創(chuàng)新資源配置方式

綜合利用企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源，提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量，是經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之一。全面分析軍工企業(yè)集團(tuán)的資源占比，在資金配置過程中，要?jiǎng)?chuàng)新資源配置方式，遵循“有重點(diǎn)、分層次”的原理，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的快速提升；對(duì)成本支出大的資源占用，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行壓縮調(diào)整；對(duì)不符合軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的資源占用，應(yīng)通過資產(chǎn)盤活和主輔分離手段減少相應(yīng)的資源配置；對(duì)庫(kù)存材料、用戶欠費(fèi)等流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

六、創(chuàng)新會(huì)計(jì)處理流程

軍工企業(yè)集團(tuán)要全面、系統(tǒng)地重新梳理會(huì)計(jì)處理流程，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是要從全新的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審視，賦予財(cái)務(wù)管理工作全新的內(nèi)涵，促進(jìn)其作用有效提升。通過經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出方面的流程。

軍工企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理模式探索

一、加強(qiáng)成本經(jīng)營(yíng)

過去，軍工企業(yè)集團(tuán)的客戶較為單一，采購(gòu)多以計(jì)劃性為主，在行業(yè)內(nèi)處于相對(duì)壟斷的地位。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的政策與市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，伴隨著我國(guó)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入推進(jìn)，國(guó)防裝備采購(gòu)市場(chǎng)的逐步放開，軍工企業(yè)集團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及民營(yíng)資本準(zhǔn)入的放開，軍工企業(yè)集團(tuán)提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平將越來越依賴于供給關(guān)系，而影響供給關(guān)系的主要因素是客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本費(fèi)用，軍工企業(yè)集團(tuán)的定價(jià)策略也應(yīng)該根據(jù)這三者的側(cè)重不同轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緦?dǎo)向和需求導(dǎo)向。

在面向市場(chǎng)制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，要充分考慮的成本是“目標(biāo)成本”，其是由“目標(biāo)價(jià)格”扣除“目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”的金額。目標(biāo)成本的計(jì)算需要考慮時(shí)間跨度，對(duì)于短期合同訂單，其決策相關(guān)成本只是增量成本；而對(duì)于長(zhǎng)期合同訂單，由于會(huì)影響客戶關(guān)系或產(chǎn)品市場(chǎng)定位等長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)過程中，要考慮產(chǎn)品全生命周期成本，更加深入地進(jìn)行成本分析。

二、全生命周期成本管控

成本經(jīng)營(yíng)是充分利用企業(yè)集團(tuán)的可用資源，提高成本產(chǎn)出效能的管理活動(dòng)，而成本費(fèi)用的管理貫穿于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的全過程，涉及企業(yè)全體人員。加強(qiáng)成本管控既是外部監(jiān)管的要求，也是軍工企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使用價(jià)值鏈分析產(chǎn)品或服務(wù)的完全成本，可以準(zhǔn)確地識(shí)別軍工企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)，通過間接成本和期間費(fèi)用識(shí)別成本動(dòng)因，將價(jià)值鏈上所有職能活動(dòng)發(fā)生的成本歸集分配到提供的產(chǎn)品或服務(wù)之中，將“成本管控”轉(zhuǎn)向“成本經(jīng)營(yíng)”，既能“節(jié)流”，又能“開源”。

全生命周期成本管理的結(jié)構(gòu)完整、流程清晰，各流程環(huán)節(jié)可根據(jù)需要進(jìn)行成本管控。軍工企業(yè)集團(tuán)要將成本控制由生產(chǎn)過程中控制轉(zhuǎn)變?yōu)閺漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)初始階段就開始控制，依托市場(chǎng)需求，從源頭開支關(guān)注成本，做好成本動(dòng)因分析，向所有產(chǎn)品合理分?jǐn)偢黜?xiàng)成本，避免因產(chǎn)品成本扭曲對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力造成影響。以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，才能大幅減少成本浪費(fèi)。成本管控不只是節(jié)約成本，也要引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中重要的組成部分，可為軍工企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的手段。軍工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門要全面深化預(yù)算管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的研究與預(yù)測(cè)，要將全面預(yù)算滲透到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并依據(jù)外部形勢(shì)和環(huán)境的變化，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，全過程跟蹤重要資源的投入產(chǎn)出過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)日常過程的管控，同時(shí)對(duì)預(yù)算分解目標(biāo)的完成情況不斷進(jìn)行修正，提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平。

四、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

當(dāng)前，軍工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分仍占據(jù)著主要地位，隨著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，大型軍工企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合管理，梳理軍工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單位的公共資源、優(yōu)勢(shì)資源等，加強(qiáng)內(nèi)部單位/部門間的協(xié)作優(yōu)先級(jí)，減少外協(xié)經(jīng)費(fèi)。通過制定軍工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作轉(zhuǎn)移價(jià)格及結(jié)算模式，頒發(fā)相關(guān)管理辦法，加大監(jiān)管力度，積極獲取外部市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，必要時(shí)可通過行政手段、引入補(bǔ)償機(jī)制等方式，保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作雙方的利益，提高雙方開展協(xié)作的積極性。

五、加強(qiáng)外協(xié)成本管控

在提升全面預(yù)算管理的前提下，軍工企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)長(zhǎng)期的滾動(dòng)計(jì)劃，充分梳理內(nèi)部資源，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部資源配置與任務(wù)分解，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)于必須外協(xié)外購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)，軍工企業(yè)集團(tuán)要利用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)手段嚴(yán)格控制外協(xié)外購(gòu)成本，進(jìn)一步采用集中采購(gòu)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等形式，加強(qiáng)軍工企業(yè)集團(tuán)誠(chéng)信體系建設(shè)，穩(wěn)固與合作伙伴之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在保質(zhì)保量保進(jìn)度的前提下降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步降低外協(xié)支出成本。

六、加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步精細(xì)化，不再是僅靠財(cái)務(wù)報(bào)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，而是能夠隨時(shí)拿出業(yè)務(wù)部門想要的數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)，包含業(yè)務(wù)、物資、人力、財(cái)務(wù)、制造等多個(gè)方面的有助于支撐企業(yè)決策的信息數(shù)據(jù)。

軍工企業(yè)集團(tuán)可通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，將現(xiàn)有的信息孤島連接起來，并全面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高會(huì)計(jì)信息處理和分析能力，將高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息隨時(shí)提供給決策層和各業(yè)務(wù)部門，為軍工企業(yè)集團(tuán)搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造有利的條件。軍工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，包括全面預(yù)算子系統(tǒng)、資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策支持子系統(tǒng)、產(chǎn)品成本和盈利性分析子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用模塊。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

財(cái)務(wù)分析工作是為軍工企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的重要工具。隨著財(cái)務(wù)信息化的加速發(fā)展，軍工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析工作將不再是以管理報(bào)告的編制為主，還可以延伸到業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)，以及為軍工企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)決策提供支持等方面。財(cái)務(wù)分析的范圍應(yīng)該更加廣泛、分析視角應(yīng)該更加多元化、分析內(nèi)容應(yīng)該更加深入、參與人員應(yīng)該擴(kuò)大到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員，從而提高分析成果的應(yīng)用價(jià)值。

八、加強(qiáng)網(wǎng)間結(jié)算

網(wǎng)間結(jié)算作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，可有力地支撐軍工企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。通過深化軍工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算管理工作，能夠優(yōu)化結(jié)算網(wǎng)絡(luò)組織、制定合理的結(jié)算政策、降低結(jié)算成本，為績(jī)效考核提供依據(jù)。軍工企業(yè)集團(tuán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)將公用資源向各領(lǐng)域、各產(chǎn)品進(jìn)行合理分?jǐn)?，推進(jìn)全產(chǎn)品、全環(huán)節(jié)的全面內(nèi)部結(jié)算，形成能夠反映完全成本與經(jīng)營(yíng)實(shí)效的核算體系，理順和明晰軍工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系，包括企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)與相關(guān)專業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，防止因經(jīng)濟(jì)關(guān)系扭曲導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的弱化。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)深化全網(wǎng)結(jié)算工作，及時(shí)修訂、完善軍工企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，完善內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，服務(wù)于內(nèi)部協(xié)作價(jià)格的計(jì)算和分配政策的制定。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)更多地圍繞競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，探索建立競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)分析能力。

結(jié)束語

隨著我國(guó)軍民融合發(fā)展工作的深入推進(jìn)，軍工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展體制改革勢(shì)在必行。在這一過程中，財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型應(yīng)走在最前端，將以計(jì)劃管理為主的財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)體制，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的支撐，促進(jìn)軍工企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。