電力工程項目成本核算管理與完善

文/林嵐，國網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電分公司

電力工程項目成本核算管理與完善

文/林嵐，國網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電分公司

針對電力工程項目成本核算管理相關內容，通過分析管理現(xiàn)存的問題，提出相應的管理策略。從以往的工程經(jīng)驗來說，項目成本核算管理工作存在著核算難度大、核算效果差等問題?；诖耍訌姶苏n題的研究，提出有效的管理建議，有著必要性。

電力工程；項目成本核算；信息化

現(xiàn)階段，湖南省大力開展電力建設工作，加快電網(wǎng)建設速度，開展各類施工項目。在電力施工工程中，項目成本管理發(fā)揮著重要的作用。對于施工企業(yè)來說，若想獲得更多的效益，保證建設的利益，則需要做好著力解決現(xiàn)存的問題，提高項目管理效率。

1 電力工程項目成本控制原則

開展電力工程項目建設，要堅持成本控制原則，做好成本動態(tài)化控制，保障工程的效益。在具體工作中，要做好以下原則的把控：1）成本最低原則。只有將成本控制在最低，才能夠保障企業(yè)效益。2）全面控制原則。電力工程施工中，存在著諸多的不確定因素，極易引發(fā)工程造價變動，因此需要做好全面控制。

2 電力工程項目成本核算管理存在的問題

2．1 成本核算難度大

從電力工程項目成本核算實際來說，由于缺乏完善的制度與機制，難以保障工程項目成本核算工作的有效開展。同時部分企業(yè)管理者不注重成本核算工作，相關數(shù)據(jù)質量把控不嚴格，增加了成本核算工作難度。除此之外，由于缺少有效的數(shù)據(jù)，使得核算的質量難以得到保障。究其原因，是部門管理過于分散，難以提供成本使用、庫存數(shù)據(jù)等信息，使得核算數(shù)據(jù)準確性[1]。

2．2 成本核算結果利用率低

若想實現(xiàn)電力工程項目成本的有效控制，則需要充分利用核算結果，制定成本控制目標，進而保障支撐各項工作的開展。從實際角度來說，部分電力企業(yè)對項目成本核算的要求較低，成本核算不準確，進行成本控制時，沒有充分發(fā)揮成本核算的作用。甚至部分企業(yè)出資按違背成本核算的情況，沒有做好相應的整改，使得工程造價失控[2]。

3 電力工程項目成本核算管理策略

3．1 借鑒以往經(jīng)驗，做好問題規(guī)避

開展電力工程項目建設，在成本控制管理工作中，常見成本失控問題，成為工程管理的難點問題。以某110kV輸電線路工作成本控制失敗案例進行分析，其具體情況如表1所示。其中青賠費預算為973萬元，實際發(fā)生1671萬元，總計超支698萬元。究其原因，具體如下：1）賠付標準高。2）賠付標準差異大，進而造成成本失控。從成本核算角度來說，需要組織成本分析。在具體管理工作中，需要每個月按照項目成本費用實際情況，做好成本分析，及時采取調整措施，避免造成嚴重超支情況。此案例出現(xiàn)嚴重超支情況，給其他工程項目建設成本控制，提供了借鑒意義。企業(yè)需要注重成本分析，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，同時吸取成本超支的經(jīng)驗教訓，為后期成本控制的開展，提供有價值的參考建議。（表1）

3．2 加強核算流程管理

電力工程項目運行環(huán)節(jié)，需要做好各流程成本核算工作。為確保核算的質量，需要嚴格按照以下流程執(zhí)行：1）確定計劃成本。從電力工程項目成本控制角度來說，計劃成本發(fā)揮著引導作用。在核算施工成本時，財務部門要按照施工圖紙與項目等，做好成本計算，包括材料費用和人工費用，細化核算項目費用，將核算數(shù)據(jù)以及明細，及時上交給相應的管理部門。2）做好成本動態(tài)記錄。在電力工程施工環(huán)節(jié)，需要結合施工實際情況，記錄施工賬目流水。對出現(xiàn)的超支情況，做好統(tǒng)計分析工作。實現(xiàn)動態(tài)成本把控，可借助信息技術，記錄動態(tài)成本。利用相關數(shù)據(jù)信息，做好問題分析，明確成本控制存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3）成本考核。完成項目施工后，將工程結算收入與項目支出數(shù)值，準確的計算出來，上交給企業(yè)審核。依據(jù)核算結果，對相關部門和人員，進行考核評價，進而采取相應的獎懲措施。

3．3 建立信息化系統(tǒng)，提高成本核算數(shù)據(jù)質量

從電力工程項目成本核算實際來說，由于缺乏完整的數(shù)據(jù)信息，使得核算結果難以得到保障?；诖?，監(jiān)理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息共享，有著必要性。應用信息化系統(tǒng)，能夠有效的解決成本跟蹤管理問題，實時獲取成本實際發(fā)生數(shù)額，為成本核算工作的開展，奠定堅實的基礎。監(jiān)理財務部門為中心，集成物資設備和經(jīng)營計劃等的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享，能夠最大程度上消除制度執(zhí)行難題，做好成本動態(tài)化控制。通過不斷地積累數(shù)據(jù)信息，進行實時成本核算，能夠加強成本控制，降低成本失控發(fā)生的幾率。

4 結束語

綜上所述，電力工程項目成本核算的有效開展，需要數(shù)據(jù)、人員、技術等的支撐。基于此，需要建立信息化系統(tǒng)，提高成本核算數(shù)據(jù)質量，加強核算流程管理，借鑒以往經(jīng)驗，做好問題規(guī)避。實現(xiàn)動態(tài)化成本核算，做好施工環(huán)節(jié)成本動態(tài)化控制，進而保障工程施工的效益。

表1 某工程項目成本情況

[1]李希倫．淺議電力施工工程項目成本管理[J]．技術與市場,2017,24(6):224-225．

[2]蘇婷．電力建設工程成本控制在項目管理中的應用[J]．科技展望,2017(26)．