企業(yè)中層做好安全生產(chǎn)管理的路徑探究

朱萬軍　辛鵬　李亞東

[摘 要]隨著生產(chǎn)加工型企業(yè)科技及工藝的進步，需要公司管理者，特別是中、基層管理者具有與之相配的面對新形勢的安全生產(chǎn)管理的能力。文章從一個企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員的角度出發(fā)，剖析了企業(yè)增強安全管理的重要性，同時也明確了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題，最后在如何提升安全生產(chǎn)管理方面給出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)加工型企業(yè)；安全管理；中層管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.153

進入新世紀后，中國的各類生產(chǎn)加工型企業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，借助于國家各種政策導(dǎo)引及良好的從商環(huán)境，在生產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)面都得到了持續(xù)擴大，誕生了一大批在不同行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力的企業(yè)。當(dāng)然隨著科技的進步，在生產(chǎn)的過程中也會不斷有新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝的應(yīng)用，隨之而來的在生產(chǎn)安全方面也帶來了新的挑戰(zhàn)，這就需要公司管理者，特別是中、基層管理者具有與之相配的面對新形勢的安全生產(chǎn)管理的能力。如果公司和管理者不重視生產(chǎn)管理的安全問題，必然會增加生產(chǎn)的安全風(fēng)險，進而增加企業(yè)的運營風(fēng)險。企業(yè)中層管理人員，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的直接參與者、政策執(zhí)行者在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們首先需要意識到增強安全管理的重要性，同時也要了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題，其次需要知道如何提升安全生產(chǎn)管理。

1 安全生產(chǎn)管理對公司的重要性

1.1 公司管理的重要組成部分就是安全管理

公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式必須是建立在保證公司安全生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上。各項安全管理工作措施指的是在日常的生產(chǎn)管理項目中確保整個生產(chǎn)安全性的一種新的管理方式。實施生產(chǎn)安全管理需要全公司中的人員共同協(xié)作完成，當(dāng)然也會涉及公司管理的各個層面，全體人員都要積極地配合，而整個安全管理流程中，中層員工作為承上啟下的基層管理者更應(yīng)該做好這項工作。

1.2 公司發(fā)展的基本要求就是確保安全管理

隨著人們的生活水平以及國家法規(guī)政策要求的不斷提高，每位員工對自身的身體健康以及作業(yè)安全和對環(huán)保意識要求也會漸漸提高，當(dāng)然政府也在逐漸地完善約束企業(yè)安全生產(chǎn)和廣義環(huán)保要求的管理標準，相信安全管理的高效執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，一定會有效增強企業(yè)生存能力，避免發(fā)生事故。作為中層管理者，我們本著為公司為員工負責(zé)的態(tài)度也要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 公司在安全生產(chǎn)管理方面普遍的問題

2.1 安全管理體制有待完善

由于公司各類業(yè)務(wù)及規(guī)模的擴大及發(fā)展，致使在日常的生產(chǎn)安全管理方面，公司與行業(yè)內(nèi)較為知名的公司之間存在著不小的差異，推進高效的行業(yè)管理方式有困難。主要表現(xiàn)在三個方面：一是安全管理和安全生產(chǎn)的控制質(zhì)量較低；二是安全管理人員職業(yè)素質(zhì)不高、專業(yè)知識缺乏，難以實現(xiàn)規(guī)范化的安全管理；三是公司對安全技術(shù)及裝備上的投入不高，對關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底。

2.2 設(shè)備及材料的質(zhì)量難以保障

隨著公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)面逐步擴大，生產(chǎn)的產(chǎn)品類型也不斷增加。這也造成了公司配置的一些設(shè)備以及生產(chǎn)材料質(zhì)量很難完全保證質(zhì)量。這也是其他生產(chǎn)加工類公司面臨的問題，目前也沒有哪家企業(yè)很好地解決這些問題。這些質(zhì)量問題積累在一起也逐步成為導(dǎo)致不安全生產(chǎn)的主要因素。

2.3 制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要或者客戶的要求，一旦訂單生成，公司一般都會保持較高的生產(chǎn)力度。這樣一來，在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時布線等，從而出現(xiàn)一些不專業(yè)且存在安全隱患的行為。有些時候，由于作業(yè)操作不規(guī)范，會產(chǎn)生嚴重不可預(yù)見的連帶問題，比如會工廠電線短路等，假如發(fā)現(xiàn)不及時，就會出火災(zāi)的危險?？赡軅€別管理者習(xí)慣了忽視安全問題，或者是安全意識淡薄，人員管理生產(chǎn)經(jīng)驗。一旦發(fā)生安全事故，通常情況下難以及時處理，加大企業(yè)的不必要損失，造成不良的社會影響。

3 提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

3.1 公司方面

第一，建立健全必要的安全生產(chǎn)管理制度。將企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理措施真正貫徹落實到位，確保生產(chǎn)安全及人員安全。為了實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，就需要對每一位員工進行主人翁精神的強化，確保整個生產(chǎn)過程都要按照安全規(guī)定程序來推進，讓員工覺得為公司也是為個人在工作。同時還要根據(jù)不同要求、不同工作場所的各種特點，制定不同的安全生產(chǎn)管理標準。比如制定必要的安全自檢制度、制定規(guī)范的排查安全隱患制度、健全安全責(zé)任到人制度等。

第二，嚴格控制公司采購的設(shè)備和原材料的質(zhì)量。提高整個生產(chǎn)流程中各級人員的綜合素質(zhì)，對必要設(shè)備和材料的采購進貨要嚴格把關(guān)，避免因為采購使用的產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生事故。督導(dǎo)大家不要選擇采用質(zhì)量差的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，還要定期地對已購設(shè)備進行規(guī)范化的保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備一直處于安全運行狀態(tài)下。

第三，加強生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識。定期組織員工進行專業(yè)的安全及技能學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的專業(yè)技能操作測試，這樣做一方面可以提高員工的操作技能，另一方面又能有效提高員工隨機應(yīng)變的能力。要加強員工培訓(xùn)，切實做好“安全為先”的生產(chǎn)原則。必要時，通過演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，教給員工如何使用專業(yè)的配備消防器材，以及在發(fā)生事故時，怎樣安全逃生。

第四，為員工配置必要的安全保護設(shè)備。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，危險情況隨時都有可能發(fā)生，公司必須嚴格要求員工每一位員工配備安全器具，要求必須佩帶完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.2 作為中層應(yīng)該怎么做

第一，提高安全生產(chǎn)意識。作為生產(chǎn)單元的負責(zé)人，中層管理人員應(yīng)該從自身做起，提升安全生產(chǎn)意識，并逐步將意識傳達落實到每個生產(chǎn)一線的員工，讓大家共同將安全放在首位，每時每刻地在意識里敲響安全的警鐘，根本上重視了安全，才會在實際生產(chǎn)中執(zhí)行到位。

第二，嚴格遵照執(zhí)行國家和公司的安全生產(chǎn)準則。國家和公司會有健全的安全管理準則，但是現(xiàn)實的問題不是所有企業(yè)都能完全執(zhí)行，也不是所有員工都會遵照執(zhí)行，這就要求作為一線管理者，帶頭執(zhí)行好安全生產(chǎn)準則，把基礎(chǔ)工作做好。

第三，做好日常的安全督導(dǎo)和安全檢查。公司雖然有了安全制度，員工也有了安全意識，但是依然不能放松對安全的檢查督導(dǎo)。特別是一些加工型公司生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)流程簡單甚至枯燥，這就造成工作中有意無意的麻痹大意，這時才是最危險的時候。一些公司曾經(jīng)發(fā)生過的事故恰恰是在麻痹大意的時候發(fā)生的，所以做好安全監(jiān)督，做到互相監(jiān)督互相督促，讓大家時刻都處在一種安全生產(chǎn)的氛圍里。

第四，關(guān)注員工的個人需求變化。一般員工由于各種情況有時候很容易受到不良情緒的影響，所以要積極確保員工處于穩(wěn)定積極、健康的心理狀態(tài)，確保生產(chǎn)的安全高效推進。

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