基于激勵理論的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理研究

樊超

[摘 要]隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國企業(yè)之間的競爭也越來越白熱化，企業(yè)想要在激烈的市場中獲得有利的地位以及話語權(quán)，則需要采取有效的手段提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)只有采取有效的管理手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)人才的潛能與主觀能動性，才能有效地提升企業(yè)工作效益。激勵理論對于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，但是現(xiàn)階段仍然存在一些企業(yè)對激勵理論認(rèn)識不足，文章針對激勵理論在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的論述，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]激勵理論；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.150

人才是企業(yè)最大的資本，企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營離不開各個部門的協(xié)同合作，為此人才的組織管理對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)置人性化的激勵制度可以有效地激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性與積極性，充分挖掘員工的潛能與實(shí)力，增強(qiáng)員工的價值感與自信心，進(jìn)而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，為此企業(yè)對激勵理論進(jìn)行深入的了解與認(rèn)識是當(dāng)務(wù)之急。

1 企業(yè)使用激勵理論的意義

1.1 企業(yè)效益最大化

激勵管理理論在公司的施行可以有效激發(fā)員工工作的主觀能動性，進(jìn)而激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性與積極性，提升業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)價值。同時也能為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，激勵員工不斷向著優(yōu)秀目標(biāo)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，全面提升企業(yè)人力資源的實(shí)力與工作素養(yǎng)，為公司營造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，進(jìn)而通過員工高效的潛能與實(shí)力獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 員工實(shí)現(xiàn)自我價值

馬洛斯認(rèn)為自我實(shí)現(xiàn)是人最高層次的心理需求，其對員工自我職業(yè)生涯的發(fā)展具有至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，企業(yè)不但要充分滿足員工的物質(zhì)需求，還需要采用適當(dāng)?shù)募钍侄螡M足員工高層次的心理訴求，促使員工能夠充分發(fā)揮自身的潛力與實(shí)力，在工作崗位上彰顯自身的實(shí)力，使員工能夠?yàn)楣編砜捎^的經(jīng)濟(jì)效益，有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。[1]同時員工取得了高效的業(yè)績之后，在獲得豐厚的物質(zhì)的基礎(chǔ)上也會收獲一定的地位與尊重，對于實(shí)現(xiàn)員工良性發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，也推動了企業(yè)氛圍良性發(fā)展。

1.3 提高企業(yè)文化底蘊(yùn)

企業(yè)采用激勵管理方式可以使激勵文化不斷滲透在企業(yè)的內(nèi)部文化當(dāng)中，其發(fā)揮的作用與價值也可以提升員工之間的關(guān)系與緊密度。企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的密切配合，通過激勵管理方式在企業(yè)內(nèi)部塑造公正、公平、公開氛圍，激勵員工采用積極的態(tài)度面對企業(yè)內(nèi)部的競爭，通過自身的實(shí)力與同事之間建立合作競爭關(guān)系，在競爭中求進(jìn)步，在合作中求共贏，進(jìn)而為企業(yè)塑造健康向上的工作氛圍與文化氛圍，使員工能夠在這樣的氛圍當(dāng)中不斷奮發(fā)上進(jìn)，有效提升合作效率與工作效率。

2 基于激勵理論下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理研究

2.1 收入激勵方式

人才流動頻繁不但會沖擊企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，同時還會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。而薪資報酬則是導(dǎo)致人員流動頻繁的主要原因，很多員工在企業(yè)中勤勤懇懇，但是最后得到的薪酬卻不盡如人意，導(dǎo)致員工對企業(yè)制度存在一定的不滿，其價值與作用也沒有得到企業(yè)的重視與重用，不能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而出現(xiàn)人員流動頻繁的問題，這種現(xiàn)象也在為企業(yè)敲響警鐘，只有充分尊重員工的工作價值與付出，并用相適宜的價值回饋員工的努力才能夠提升企業(yè)與員工之間的關(guān)系，拉近彼此的距離，通過相互尊重的方式贏來彼此共贏。同時收入激勵方式也是夯實(shí)員工物質(zhì)基礎(chǔ)的重要方式，只有員工具有了溫飽基礎(chǔ)，才能更有動力為企業(yè)效力。[2]為此企業(yè)需要制定科學(xué)完善的薪酬制度激發(fā)員工工作的主觀能動性。但是不同員工為公司帶來的價值不同，為了避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)需要對不同地位、不同績效的員工采取不同的薪資制度，引導(dǎo)員工通過自身的努力帶動自身與企業(yè)的長足發(fā)展。同時為了滿足員工個性化的需要，公司可以根據(jù)員工的需求制定“自助餐”形式的福利制度，保證員工都可以充分享受企業(yè)發(fā)放的福利，通過創(chuàng)建良好的收入配比與福利發(fā)放的方式增加企業(yè)與員工之間的合作黏度，使員工能在收入激勵理論之下找到自身的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要根基，優(yōu)秀的企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的方式是優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的重要方式。企業(yè)文化是整合企業(yè)內(nèi)部資源的重要因素，建立以人為本的激勵文化可以滿足員工的精神需求。在激勵理論之下，企業(yè)需要大膽改革，勇于創(chuàng)新，通過自身的作為與行動為員工帶來激勵效果，為公司創(chuàng)建蔚然成風(fēng)的工作氛圍，從上到下扁平化的宣傳激勵文化，保證管理人員與基層人員能夠深刻認(rèn)識到企業(yè)的核心價值觀，感受到企業(yè)營造的公平、公正、公開的激勵氛圍，為了使企業(yè)文化能夠更深入員工內(nèi)心，借助內(nèi)在強(qiáng)大的激勵企業(yè)文化的影響，將內(nèi)部文化作為外部市場資源的支點(diǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。

2.3 提高員工社會保障力度

在滿足員工基本生活保障的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要切實(shí)關(guān)照員工的心理健康，員工在企業(yè)當(dāng)中需要兢兢業(yè)業(yè)，在其余時間還需要承擔(dān)家業(yè)，身上擔(dān)負(fù)了沉重的責(zé)任，長時間下去身心都會疲憊不堪[3]。為此，企業(yè)需要采取積極的手段維護(hù)員工的身心健康，保證員工可以有更充足的精力為企業(yè)效力。首先需要為員工繳納醫(yī)療養(yǎng)老保險，解決員工后顧之憂，確保員工可以更專心地投入到工作當(dāng)中。住房對于員工具有重要的作用，企業(yè)可以為員工提供住房補(bǔ)貼改善員工的生活質(zhì)量與水準(zhǔn)，使員工能夠安心投入到工作當(dāng)中。其次，適當(dāng)?shù)男菁賹τ谔嵘龁T工工作效率具有至關(guān)重要的作用，為此，企業(yè)需要建立完善的休假制度，根據(jù)節(jié)假日等假日安排假期，保證員工可以通過假期的休憩調(diào)整工作狀態(tài)，進(jìn)而提升工作的積極性與主動性。

2.4 提供個人發(fā)展機(jī)會

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，職位晉升對于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是激發(fā)員工不斷向上的原始動力，員工在奔向高層次的過程中的積累與學(xué)習(xí)過程，也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要階段。[4]為了能夠激發(fā)員工工作晉升的主觀能動性，企業(yè)需要設(shè)置公平、公正、公開的晉升渠道，保證員工的努力能得到企業(yè)的認(rèn)可與回報，同時為了更好地激勵員工向上發(fā)展，企業(yè)可以為員工建立完善的培訓(xùn)基地，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵員工積極獲取職業(yè)證書，提升其職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，為職業(yè)晉升爭取更多籌碼與資本。為了保證員工能夠切實(shí)提升業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)，企業(yè)可以設(shè)置崗位輪換的方式，靈活安排企業(yè)日常任務(wù)，促使員工在不同崗位中學(xué)習(xí)新技能，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自身的能力。

3 結(jié) 論

人力資源管理是管理人的藝術(shù)，只有采用最靈活、最科學(xué)的制度才能調(diào)動人的創(chuàng)造性與積極性。企業(yè)的發(fā)展更離不開員工的積極的工作態(tài)度與熱情，為此企業(yè)需要加強(qiáng)激勵管理的運(yùn)用，為員工提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保證與制度保證，拉進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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