大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

季建紅

摘要：財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要工作內(nèi)容之一，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代需求，最大限度地為人民服務(wù)。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面主要存在的問(wèn)題，然后進(jìn)一步探討了如何優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，希望能夠切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使醫(yī)院為人民提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體是指醫(yī)院在完成教學(xué)、醫(yī)療等方面工作的基本前提下，開始進(jìn)行資金的使用和分配工作，其主要目的是提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，希望能夠確保醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前大部分醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)管理工作效率低下、漏洞百出的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的高效配置成為無(wú)數(shù)醫(yī)療工作者積極思考的問(wèn)題。當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，既給醫(yī)院帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，又對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，醫(yī)院如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展模式，忽略大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和時(shí)代變化，很容易就會(huì)跟不上時(shí)代潮流，不能最大限度地滿足人類生活服務(wù)客觀需求，不利于醫(yī)院自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

調(diào)查表明，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院的大數(shù)據(jù)具有很高的研究?jī)r(jià)值，可以客觀反映醫(yī)院整體醫(yī)療水平，為醫(yī)院未來(lái)主要發(fā)展方向提供準(zhǔn)確的參考性意見(jiàn)，如果不能充分利用大數(shù)據(jù)，就會(huì)造成很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。而如果想科學(xué)分析醫(yī)院大數(shù)據(jù)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就必須具備比較高的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要充分掌握各項(xiàng)基本醫(yī)療知識(shí)，而且還要有一定數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析能力，但是縱觀國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院，普遍存在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。

（二）數(shù)據(jù)整合能力有待提高

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的社會(huì)性質(zhì)越來(lái)越明顯，需要為人們提供更加個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，如果醫(yī)院想實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)功能，就必須不斷完善服務(wù)模式，創(chuàng)新發(fā)展觀念，提升數(shù)據(jù)分析整合能力。但是當(dāng)前我國(guó)仍然有相當(dāng)一部分的醫(yī)院還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致許多醫(yī)療數(shù)據(jù)得不到科學(xué)分析和整合，事實(shí)上，這不僅不利于患者疾病的治療，一定程度上增加了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，也降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率，提高了治療成本，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱

自改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)也隨之發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但是由于部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)投資管理人才，沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成醫(yī)院在設(shè)置投資項(xiàng)目、開展市場(chǎng)需求研究等工作時(shí)缺乏明確的目標(biāo)，工作效率低下，醫(yī)院資金質(zhì)量得不到有效保障，隨時(shí)都可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新要求

（一）信息化財(cái)務(wù)

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展日新月異，客觀要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在日常核算的工作基礎(chǔ)上，新增加戰(zhàn)略方面的功能。它要求財(cái)務(wù)管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)⑨t(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息整合到專門的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，根據(jù)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快速合并財(cái)務(wù)報(bào)表，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息更加公開化和透明化，防止腐敗問(wèn)題的滋生。通過(guò)這一可視化的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的管理高層可以以最快的速度了解到醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及主要存在的問(wèn)題，科學(xué)調(diào)配資源，切實(shí)解決問(wèn)題。

（二）精益化財(cái)務(wù)

當(dāng)下，復(fù)雜的數(shù)據(jù)再也不是制約醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要障礙，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者完全可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合，基本了解數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性，然后結(jié)合醫(yī)院自身的運(yùn)營(yíng)情況以及周邊醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以直接為醫(yī)院創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，在醫(yī)院高級(jí)管理層制定決策時(shí)提供可行化建議，有效降低了醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）預(yù)算管理的優(yōu)化措施

其實(shí)，無(wú)論是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，還是在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，預(yù)算管理都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作核心，醫(yī)院如果不能合理開展預(yù)算工作，將直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于醫(yī)院管理水平的整體提高。

醫(yī)院首先應(yīng)該明確要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門定期傳遞醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，然后由專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，充分考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及主要存在的問(wèn)題，制定出相對(duì)合理的需求計(jì)劃。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了充分發(fā)揮各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，醫(yī)院預(yù)算管理工作應(yīng)該把零基預(yù)算和彈性預(yù)算有效結(jié)合起來(lái)，零基預(yù)算可以準(zhǔn)確分析醫(yī)院年度運(yùn)營(yíng)情況，為下一年的工作提供參考性意見(jiàn)，但是在數(shù)據(jù)量過(guò)于龐大的時(shí)候，由于人力資源成本等因素的限制，醫(yī)院無(wú)法對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目開展零基預(yù)算工作，這時(shí)彈性預(yù)算就十分重要了。對(duì)于變化不是很大的常規(guī)型項(xiàng)目，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員可以參考這些醫(yī)療項(xiàng)目以往幾年的預(yù)算表，采用彈性預(yù)算編制方法進(jìn)行測(cè)算工作，降低人力資源成本，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）藥品物資管理的優(yōu)化措施

醫(yī)院每年用于藥品物資管理的資金量都很大，因此積極尋找藥品物資管理的優(yōu)化措施十分關(guān)鍵。不同于一般的商品物資，藥品物資對(duì)人類生命健康有直接的影響，如何把握藥品物資儲(chǔ)存量是令許多財(cái)務(wù)管理工作者頭疼的問(wèn)題。一方面，為了確保藥品的質(zhì)量，藥品物資儲(chǔ)存量不能過(guò)大，避免出現(xiàn)藥物堆積的情況；另一方面，如果藥品物資儲(chǔ)存量過(guò)少，可能會(huì)影響病人的病情，使醫(yī)生不能以最快的速度對(duì)病人進(jìn)行治療。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各項(xiàng)藥品物資數(shù)量會(huì)以電子數(shù)據(jù)的形式上傳到專門的財(cái)務(wù)管理部門，各工作人員可以結(jié)合藥品的化學(xué)性質(zhì)、市場(chǎng)需求量以及供應(yīng)情況等等隨時(shí)調(diào)整藥品物資數(shù)量，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，工作人員可以參考日常藥品物資數(shù)據(jù)，首先確定最低的庫(kù)存量，然后上浮一定標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，將兩者相加作為藥品物資量的最終儲(chǔ)備量。為了科學(xué)管理藥品物資數(shù)據(jù)，醫(yī)院應(yīng)該建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，選派技術(shù)人員定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保在信息化環(huán)境下可以實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院的藥品儲(chǔ)備情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了很大的變化，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)和精益化財(cái)務(wù)等方面提出了更加嚴(yán)格的要求。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及主要存在的問(wèn)題，制定出合理的預(yù)算管理優(yōu)化措施和藥品物資管理優(yōu)化措施，科學(xué)控制成本績(jī)效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展，全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為人們提供更加個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開發(fā)與實(shí)踐是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程，需要醫(yī)院各工作人員堅(jiān)持不懈的努力。

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