何不開個“博物館銀行”

王軍

可以探索創(chuàng)建“博物館銀行”聚合平臺，變“藏寶于民”為“聚寶利民”

當(dāng)“藝術(shù)銀行”和“藝術(shù)品銀行”在中國文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和文化藝術(shù)品行業(yè)中剛出現(xiàn)時，一度引起很多收藏業(yè)界人士的茫然和熱議。

實際上，這兩個概念都是基于“金融+藝術(shù)品”“藝術(shù)品+租賃服務(wù)”的商業(yè)化模式而誕生。

其實，博物館行業(yè)也可以探索創(chuàng)建“博物館銀行”，即存放民間收藏品的聚合平臺，讓民間收藏和博物館行業(yè)實現(xiàn)雙贏，破解橫亙在兩個行業(yè)面前的某些難題，使珍貴的文化遺產(chǎn)更好地實現(xiàn)全民共享。

藝術(shù)品收藏自古就有“搜寶納庫”與“藏寶于民”兩種方式。因此，再優(yōu)秀的國家博物館也不可能面面俱到、包羅萬象，這就為民營博物館留下了更多的發(fā)展空間。

近年來，隨著《博物館條例》《促進非國有博物館發(fā)展實施辦法》《藝術(shù)品經(jīng)營管理辦法》和《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見》等政策的出臺，國內(nèi)民間收藏?zé)嵴诔掷m(xù)升溫，各種類型的民營博物館和藝術(shù)館隨之萌生。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，現(xiàn)在我國的民營博物館就有1200多座。

然而，從各地民營博物館運營情況看，形勢并不樂觀。資金短缺、場地受限、藏品不足、運營不善等問題，仍是當(dāng)下絕大多數(shù)民營博物館面臨的通病。

民營博物館多為個人收藏者獨立創(chuàng)辦，與國有博物館相比，藏品單一，魚龍混雜，精品較少。對此，不少專家建議，民營博物館應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，吸引更多社會力量參與其中，不斷培養(yǎng)自身的“造血”功能。

而對于民間收藏者而言，受藝術(shù)品交易市場體系和制度構(gòu)建尚不完善的影響，很多民間藏家和收藏愛好者存有戒備心理?！安貙毑宦丁薄皳韺氉再p”“持寶不出”，導(dǎo)致大量的藏品或藝術(shù)精品隱匿于民間，無法進入公眾的視野，造成了人為的資源閑置甚或貶值。

如何讓民營博物館和民間收藏者抱團取暖，實現(xiàn)互補雙贏？困境之下，探索出一條“造血”之道是當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)下，“藝術(shù)銀行”“藝術(shù)品銀行”仍存在局限性，也比較小眾化。筆者認(rèn)為，可以探索創(chuàng)建“博物館銀行”聚合平臺，變“藏寶于民”為“聚寶利民”。

對于大眾人群而言，銀行的功能主要以吸收存款的方式，把社會上閑置的貨幣資金和小額貨幣節(jié)余集中起來，然后以貸款的形式借給需要補充貨幣的人去使用。在這里，銀行充當(dāng)貸款人和借款人的中介。

“博物館銀行”的概念中，藏品對應(yīng)的就是貨幣資金，通過博物館這個法人平臺，以吸收民間藏友“存寶”的方式，盤活民間收藏資源。

通過“博物館銀行”這樣的運營模式，向民間收藏家和藏寶人發(fā)出集結(jié)令，召喚珍貴的民間藏品進入博物館。以“存寶”擴展，以“租寶”增息，以“出寶”促銷，從而實現(xiàn)博物館與藏友“雙贏”，進而實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益“雙效統(tǒng)一”。

宏觀上來看，文化復(fù)興已經(jīng)成為國家的重要訴求，這也體現(xiàn)在深入挖掘中國古代藝術(shù)品的藝術(shù)價值上。以國有博物館和民營博物館為載體的傳承模式，成為推動藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展的重要路徑之一。

“博物館銀行”的創(chuàng)意理念契合了“雙效統(tǒng)一”的現(xiàn)實需要。而在具體實施和操作中，需要依托政府引導(dǎo)，通過試點和示范引領(lǐng)的方式，探索國有和民營“博物館銀行”推廣路徑和方法。筆者有以下幾點建議。

第一，要進一步加強對民營博物館的扶持力度。

民營博物館雖然體制、機制與藏品來源和國有博物館不同，但都是按照博物館的建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)法規(guī)要求而建設(shè)的。因此，各級政府需要將民營博物館和國有博物館平等看待，從政策、資金、人才、技術(shù)等方面給予重點扶持，尤其是在建館用地方面盡可能納入公共文化用地范疇，減輕民間資本壓力。

第二，在扶持過程中，要強化民營博物館的社會效益優(yōu)先。

本質(zhì)上來說，民營博物館是對公共資源不足的一種重要補充和積極分擔(dān)，因此需要將其納入地方公共文化服務(wù)體系。需通過有效落實民營博物館免費開放補貼政策，或以購買服務(wù)、向市民發(fā)放文化消費劵等形式，鼓勵民營博物館向社會提供文化服務(wù)，實現(xiàn)博物館、藏家和社會之間的文化共享。

第三，要發(fā)揮國有博物館的引領(lǐng)幫帶作用。

國有博物館不乏專業(yè)鑒定的組織力和號召力，這些“國家隊”“專家隊”恰恰還缺乏與民間收藏界的良性互動。國有博物館在“博物館銀行”等創(chuàng)新模式上的引領(lǐng)幫帶，不僅可以避免或減少民營博物館“出局”現(xiàn)象的發(fā)生，也可以讓自身的專業(yè)鑒定資源與民間收藏界實現(xiàn)深入互動，實現(xiàn)更大的社會效益。

第四，要合理引導(dǎo)市場化運作之路。

可以鼓勵民營企業(yè)和具有實力的社會資本投資興建民營博物館。以“博物館銀行”的運營模式，把引進的民間收藏作為民營博物館的重要館藏資源，系統(tǒng)地為民間收藏資源提供專業(yè)化的存放和轉(zhuǎn)化平臺。通過同類合展、精品匯展等活動，拓展館藏空間，提升民營博物館的影響力。

第五，要加大文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。

從挖掘博物館產(chǎn)業(yè)化潛力入手，探索建立國有和民營多元化的文化產(chǎn)品開發(fā)模式。鼓勵具備條件的民營博物館依托館藏資源，在依法拍賣和交易的同時，結(jié)合自身情況，采取合作、授權(quán)、獨立開發(fā)等方式開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，以市場經(jīng)營收入和其他收入，來積累“博物館銀行”的運營資本，增加博物館與“儲戶”（藏品持有人）的經(jīng)濟效益。