淺談標準化管理與安全事故防范

劉永

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，標準化管理逐漸成為企業(yè)市場競爭實力提升的關鍵，也是企業(yè)安全生產標準化的前提。企業(yè)作為現代化社會發(fā)展中的重要組成分布，在其實際生產和發(fā)展的過程中，需要充分認識到安全生產管理的重要性，嚴格執(zhí)行以人為本的生產理念，加強生產經營中的安全管理，注重標準化管理體系的構建，從而提高安全管理的水平，實現企業(yè)的良性發(fā)展。本文就對標準化管理與安全事故防范進行分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)；標準化管理；安全事故防范

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）21-0239-01

隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)安全生產成為企業(yè)生產效率的重要影響因，只有認真探究安全生產的標準化管理模式，制定科學的安全事故防范措施，才能保證企業(yè)安全生產工作的順利實施[1]。根據企業(yè)的實際生產工作情況，積極實施標準化管理模式，有效預防安全事故，有利于減少不必要的重復工作，促進企業(yè)管理工作效率的提升。目前如何在生產安全工作中實施標準化管理及科學的安全事故防范措施，已經成為企業(yè)亟待解決的問題。

1 企業(yè)安全生產的標準化管理現狀分析

（1）標準化體系不健全。在實際工作過程中，安全生產的標準化體系不夠完善，這也是企業(yè)安全生產中最為突出的問題。雖然政府針對企業(yè)的生產經營頒布了相關的文件規(guī)則，說明了其中涉及的各個要素，以便形成規(guī)范的行業(yè)標準，然而對企業(yè)安全生產的指標缺乏規(guī)范性及標準性，特別是現有標準沒有針對安全生產標準化管理的要求提出細化和具體的標準，嚴重影響安全生產管理的效率。（2）缺乏完善的安全管理制度。企業(yè)在安全生產管理工作中，需要以自身實際發(fā)展情況為依據，制定科學有效的管理制度，并嚴格按照相關規(guī)章制度實施工作，才能保證生產的有效性及安全性[2]。但是在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，沒有制定相關的安全管理制度，生搬硬套其他企業(yè)的成功案例，無法結合自身的發(fā)展要求和生產特點，致使制度流于形式，不能發(fā)揮相應的作用，不利于自身的長足發(fā)展。（3）信息化工具缺乏有效性。信息化工具是企業(yè)生產工作中的重要內容，而企業(yè)安全生產標準化管理工作涉及企業(yè)的諸多因素，如生產環(huán)境、物料儲備、生產設備、生產人員等，也需要相關部門的有效監(jiān)督及工作人員的配合，這個過程中涉及大量數據信息管理，信息化工具缺乏有效性則會影響安全生產工作的實施[3]。所以缺乏有效的信息化工具，是企業(yè)開展安全生產標準化管理工作需要思考的重要問題。

2 安全事故發(fā)生的誘因及其防范措施

2.1 誘因

安全事故發(fā)生的誘因涉及多個方面，如管理上的缺陷、環(huán)境的不利因素、物的不安定狀態(tài)、人的不安全行為等。

（1）管理缺陷。1）管理工作的失誤：包括對事故防范措施、安全監(jiān)控、采購的管理失誤以及對工藝過程、操作規(guī)程、作業(yè)程序的管理工作失誤；2）對人的管理失誤：涉及作業(yè)人員安排、指示、培訓、教育等方面的缺陷；3）對物的管理失誤：涉及防護用品、作業(yè)現場環(huán)境、結構、設計、技術等方面的缺陷。（2）環(huán)境的不利因素。亂堆亂放材料工器具、現場布置混亂、溝渠縱橫、電器無漏電保護、視線不暢、粉塵飛揚、交通阻塞、噪聲刺耳等，導致勞動者心理和生理上難以承受[4]。（3）物的不安定狀態(tài)。涵蓋作業(yè)場所、裝置、設備的缺陷以及環(huán)境、物質的危險源等。（4）人的不安全行為。涉及違章違紀、錯誤行為、身體缺陷等。

2.2 防范措施

（1）加強安全培訓與教育：操作及管理人員應該具備專業(yè)的安全生產素質，通過安全教學培訓考核方可持證上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員應該進行專門的培訓考試，合格后方可持證進行獨立特種作業(yè)。（2）現場文明施工管理：文明施工包括衛(wèi)生管理、環(huán)保管理、料具管理、現場管理等。（3）作業(yè)標準化：以科學的標準為依據，對各工種、各崗位人員的行為加以規(guī)范，有效控制人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。（4）落實安全責任制：構建科學的安全生產領導組織，以項目經理為第一責任人，承擔領導和組織安全生產的職責；構建各級人員的安全生產責任制度，對各級人員的安全職責加以明確，積極落實相關的制度及責任。（5）安全技術與生產技術的統(tǒng)一：安全技術與生產技術具有統(tǒng)一的基點，即實現效益、保證生產的順利實施，這也是體現“管生產則要管安全”的管理原則，有利于貫徹落實安全生產責任制。（6）安全檢查：只有做好安全檢查工作，才能有效預防職業(yè)危害和安全事故，及時消除事故隱患，達到主動防范安全事故的目的。（7）正確對待事故的處理與調查：如果發(fā)生生產安全事故，必須要采取積極認真、科學嚴肅的態(tài)度，不虛報、不隱瞞，保護現場，進而對其發(fā)生的原因進行詳細分析，制定避免同類安全事故發(fā)生的有效措施。

3 企業(yè)安全生產標準化管理模式的構建

（1）完善標準化管理保障體系。對于企業(yè)生產中出現的各種風險，應該按照標準要求進行保險投入和評估等，將試生產階段出現的安全隱患納入到整改計劃中，結合計劃加以實施。當然企業(yè)可以建檔等級重大危險源，評價其相應的檢測，適當完善事故應急預案，加大人員培訓的力度；或者是對特殊設備進行定期檢查，注重安全管理工作中的風險管理，對其加以規(guī)范。此外，企業(yè)應該實施宣傳活動，構建良好的安全生產態(tài)勢，強化安全生產基礎建設，根據相關法律法規(guī)制定標準化管理措施，確保安全生產管理工作的正常實施。（2）落實安全責任制。落實制度是制度構建的終極目標，所以企業(yè)在安全管理工作中可以采取分解落實法來落實安全責任制，堅持“利益、職權、責任”相統(tǒng)一的原則，完善安全責任制度體系，對原計劃標準化目標進行層層分解，確保各崗位和各部門都能落實執(zhí)行該體系[5]。企業(yè)在落實安全生產責任制時，需要制定詳細的生產規(guī)范制度，嚴厲懲處違規(guī)操作人員，并追求其相應的責任；同時明確規(guī)定事故處理中的應急制度，依據相關標準來追究事故處理不力的責任人。除此之外，企業(yè)需要在相關制度中納入員工的崗位技術培訓和安全教育，嚴格處罰借故逃脫的人員，使員工重視安全生產管理，保證各項工作的有序開展。（3）完善安全教育制。安全教育主要指的是人的意識教育，這也是增強企業(yè)標準化管理的重要手段，直接影響到企業(yè)的正常生產運營。隨著企業(yè)經營機制的優(yōu)化，企業(yè)在安全教育方面明顯呈現滯后僵化的狀態(tài)，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，導致工傷事件時有發(fā)生。另外，人員違章違規(guī)操作以及缺乏安全意識，這些人為因素的影響是安全事故發(fā)生的重要原因，所以必須要完善安全教育體制，加強安全教育。（4）成立安全隱患排查機制。安全隱患是企業(yè)無法避免的問題，這就需要企業(yè)制定完善的安全責任制，積極排查治理安全隱患，構建切實可行的組織機構，落實人員管理制度，對安全生產中的安全隱患進行大力排查。同時企業(yè)內部安全隱患的排查工作也極其重要，尤其是要正確認識其對安全生產形成的不利影響，在此基礎上建立隱患排查機制，盡量排查安全隱患問題。

4 結語

綜上所述，安全生產管理作為一項系統(tǒng)而復雜的工作，對化企業(yè)的生存及發(fā)展具有十分重要的意義。當前企業(yè)在安全生產標準化管理中還存在諸多問題，如標準化體系不健全、缺乏完善的安全管理制度以及有效的信息化工具，導致企業(yè)安全生產標準化管理工作無法順利實施，影響管理水平的提高?；谶@種情況，企業(yè)必須要立足實際，加強安全生產管理，制定科學的安全事故防范措施，完善標準化管理保障體系，落實安全責任制和安全教育制，成立安全隱患排查機制，進而提高自身的安全生產標準化管理水平，實現自身的跨越式發(fā)展。

參考文獻

[1]茍華新.淺談變電運行的安全管理與事故防范措施[J].廣東科技，2014，（14）：81+83.

[2]詹薇薇.淺談企業(yè)安全生產標準化管理模式[J].科技風，2016，（12）：83.

[3]王懷山.淺談企業(yè)安全生產的標準化管理模式[J].輕工科技，2016，（8）：138-139.

[4]張偉.淺談企業(yè)安全生產培訓標準化管理[J].中國新技術新產品，2013，（1）：249.

[5]馬慶洲.淺談安全標準化如何植入企業(yè)管理體系[J].商，2013，（8）：20.endprint