如何構(gòu)建數(shù)據(jù)治理模式中的職責(zé)體系

馬文+張新陽(yáng)+賓軍志

摘 要：隨著數(shù)據(jù)是資產(chǎn)概念被普遍的接受，數(shù)據(jù)治理的重要性也得到了極大的提升，越來(lái)越多的單位建立了數(shù)據(jù)治理組織，本文將對(duì)數(shù)據(jù)治理的職責(zé)模式進(jìn)行研究，介紹數(shù)據(jù)治理組織相關(guān)的理論研究，分析國(guó)內(nèi)外常見數(shù)據(jù)治理組織的構(gòu)成以及優(yōu)缺點(diǎn)，希望能為相關(guān)單位數(shù)據(jù)治理組織的構(gòu)建提供參考和指引。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)；數(shù)據(jù)治理；數(shù)據(jù)治理模式；數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)

中圖分類號(hào)：D922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）21-0141-03

1 前言

隨著大數(shù)據(jù)熱潮的不斷興起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，大部分企業(yè)開始重新審視自身所擁有的數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)于公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化、精細(xì)化營(yíng)銷等場(chǎng)景下的應(yīng)用，對(duì)外探索各種數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)的途徑，為公司在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐和助力。在這個(gè)背景下，數(shù)據(jù)治理的概念也引起了越來(lái)越多單位的重視，特別是金融、通信和能源等國(guó)內(nèi)信息化相對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)，這些行業(yè)中的大部分單位已經(jīng)把數(shù)據(jù)當(dāng)做一項(xiàng)重要資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行管理，從組織、制度、流程和技術(shù)等多個(gè)方面入手展開數(shù)據(jù)的匯總、管理和應(yīng)用的工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，數(shù)據(jù)一直是作為信息系統(tǒng)的附屬物而存在的，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題之后，大部分公司理所當(dāng)然的認(rèn)為這應(yīng)該是信息部門的責(zé)任，但是數(shù)據(jù)的管理有別于信息系統(tǒng)的管理，信息部門是在負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維，但是數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和使用主要是在業(yè)務(wù)部門，那么在數(shù)據(jù)的管理過(guò)程中，一個(gè)公司應(yīng)該采用什么樣的組織模式，應(yīng)該指派那些角色并具備那些指責(zé)呢？這些問(wèn)題都是當(dāng)前許多公司面臨或即將面臨的問(wèn)題。

在國(guó)際上數(shù)據(jù)管理相關(guān)的理論研究中對(duì)這些模式進(jìn)行了總結(jié)和分析，提煉出了不同的數(shù)據(jù)治理模式，本文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助相關(guān)企業(yè)更好的了解數(shù)據(jù)治理模式的現(xiàn)狀和更好的推動(dòng)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的開展。

2 相關(guān)數(shù)據(jù)治理理論以及職責(zé)體系的定義

2.1 DAMA數(shù)據(jù)治理體系

國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)DMBOK一書中對(duì)數(shù)據(jù)治理的定義如下：“數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）。數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，是在數(shù)據(jù)管理之上的更高一層的規(guī)劃和控制”，從中可以看到DMBOK把數(shù)據(jù)相關(guān)的活動(dòng)劃分為數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理兩部分，其中數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)關(guān)注于整體制度的規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行，用于指導(dǎo)和規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作的開展。而數(shù)據(jù)管理工作是針對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和操作所展開的日?；顒?dòng)，例如：數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等等。

數(shù)據(jù)治理處于數(shù)據(jù)管理的核心位置，包括了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織和角色、政策和標(biāo)準(zhǔn)等等，在組織和角色方面，DMBOK提出了數(shù)據(jù)治理的“三權(quán)分立”模式。數(shù)據(jù)治理包括立法職能（策略和標(biāo)準(zhǔn)）、司法職能（問(wèn)題管理）和行政職能（管理、服務(wù)與合規(guī)）：數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括設(shè)置策略、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)和規(guī)程，以及解決數(shù)據(jù)相關(guān)問(wèn)題。數(shù)據(jù)管理組織的職責(zé)包括：管理、監(jiān)控和執(zhí)行數(shù)據(jù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)調(diào)、維護(hù)和實(shí)施數(shù)據(jù)架構(gòu)。如圖1所示。

在這個(gè)模式中，DMBOK強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理的立法司法和執(zhí)行之間的獨(dú)立和相互制衡，這是數(shù)據(jù)治理模式三權(quán)分立中的關(guān)鍵點(diǎn)。DMBOK明確提出了首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理辦公室、數(shù)據(jù)管理管理專員等概念，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的開展起到了很大的推動(dòng)作用。但是DMBOK對(duì)于三權(quán)分立模式如何在企業(yè)中落地實(shí)施著墨不多，這也需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理模式方面的特征來(lái)進(jìn)行具體的落地實(shí)施。

2.2 DGI數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理研究所（DGI）提出了數(shù)據(jù)治理的簡(jiǎn)單定義和復(fù)雜定義。簡(jiǎn)單定義為，數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)相關(guān)事務(wù)行使權(quán)力并進(jìn)行決策的一系列活動(dòng)。復(fù)雜定義為，數(shù)據(jù)治理是關(guān)于數(shù)據(jù)信息的決策權(quán)和責(zé)任制的體系，并按照共同約定的體系模型落地實(shí)施。該模型對(duì)數(shù)據(jù)信息的相關(guān)環(huán)境、人員、時(shí)間和方法、行動(dòng)都進(jìn)行嚴(yán)格、明確的定義，實(shí)現(xiàn)正確的人員在適當(dāng)時(shí)間對(duì)合適環(huán)境中的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照定義的方法采取必要的行動(dòng)，確保數(shù)據(jù)滿足規(guī)范要求。

在數(shù)據(jù)治理組織方面，DGI認(rèn)為一個(gè)公司的數(shù)據(jù)治理組織主要有以下三部分組成：

（1）數(shù)據(jù)利益相關(guān)人：有可能影響數(shù)據(jù)或者被數(shù)據(jù)所影響的任何個(gè)人和團(tuán)體，例如：數(shù)據(jù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，DBA等等。

（2）數(shù)據(jù)治理辦公室：數(shù)據(jù)治理日常運(yùn)行的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，需要推動(dòng)相關(guān)制度的落實(shí)、監(jiān)控日常工作開展情況，推動(dòng)問(wèn)題的解決等。

（3）數(shù)據(jù)管家團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域數(shù)據(jù)的管理工作，制定數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則，采集數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)支持工作，并負(fù)責(zé)自身數(shù)據(jù)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的解決。

2.3 非侵入式數(shù)據(jù)治理體系

Robert S.Seiner是國(guó)際數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的知名專家，根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域常見痛點(diǎn)的總結(jié)，結(jié)合自身數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出了非侵入式數(shù)據(jù)治理模式《Non-invasive Data governance》，這種模式強(qiáng)調(diào)一種自下而上的數(shù)據(jù)治理方式，和DMBOK、DGI等方面的模式有顯著區(qū)別，并在國(guó)際上有很大的影響力。

非侵入式數(shù)據(jù)治理模式的主要特點(diǎn)如下：

（1）數(shù)據(jù)管理專員是根據(jù)當(dāng)前的工作職責(zé)而識(shí)別出來(lái)的，并對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化，而不是讓他感覺到給他增加了新的工作任務(wù)。

（2）在現(xiàn)有的策略、流程和方法之上增加數(shù)據(jù)治理控制的功能，而不是引入新的流程或者方法。

（3）數(shù)據(jù)治理是統(tǒng)一支持企業(yè)范圍內(nèi)所有的數(shù)據(jù)集成、風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)智能和主數(shù)據(jù)管理等活動(dòng)，而不是在各自的領(lǐng)域施加不同的控制。

（4）需要讓高層領(lǐng)導(dǎo)者了解這是一種實(shí)用的、對(duì)現(xiàn)在沒有改變的，高效的數(shù)據(jù)治理模式，可以協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)所有者之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)把數(shù)據(jù)當(dāng)做企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的方式，而不是構(gòu)建一套獨(dú)立的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。

（5）非侵入式數(shù)據(jù)治理模式的關(guān)鍵點(diǎn)是高效的溝通，并且能夠充分利用已有的優(yōu)勢(shì)。

在這種模式下，整個(gè)數(shù)據(jù)相關(guān)的角色包括操作層的數(shù)據(jù)管理專員、戰(zhàn)術(shù)層的主題域數(shù)據(jù)管理員、戰(zhàn)術(shù)層的數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)員、戰(zhàn)略層的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、戰(zhàn)略層的指導(dǎo)委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)治理合作伙伴等七類角色。

這些組織角色的設(shè)置和DMBOK中的設(shè)置有相似之處，但是在非侵入式數(shù)據(jù)治理體系中更加強(qiáng)調(diào)這些角色的建立是根據(jù)其當(dāng)前工作職責(zé)的識(shí)別來(lái)制定的，不是新增或者重新招聘，這些角色中除了數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)之外，其他角色都是兼職人員。

3 實(shí)踐中的數(shù)據(jù)治理模式以及職責(zé)體系

數(shù)據(jù)治理相關(guān)理論對(duì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的職責(zé)體系進(jìn)行了描述，但是企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建職責(zé)體系沒有涉及，在實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景中，特別是國(guó)內(nèi)的企事業(yè)單位，大部分都是自上而下的方式來(lái)構(gòu)建各自的數(shù)據(jù)治理職責(zé)體系，更多的是參考DAMA數(shù)據(jù)治理體系中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)于非侵入式數(shù)據(jù)治理體系這種模式國(guó)內(nèi)的實(shí)踐案例不多。

數(shù)據(jù)治理職責(zé)體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)中主要存在兩種類型四種模式：

（1）實(shí)體組織類型：獨(dú)立數(shù)據(jù)管理組織模式，IT部門下屬數(shù)據(jù)管理組織模式。

（2）虛擬組織類型：IT部門牽頭的虛擬數(shù)據(jù)治理組織，業(yè)務(wù)部門牽頭的虛擬數(shù)據(jù)治理組織。

3.1 獨(dú)立的實(shí)體組織

獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理組織模式是把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的一種方式，針對(duì)數(shù)據(jù)這一企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立獨(dú)立的部門來(lái)集中進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理。這種模式是完全脫離IT部門再重新建立一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全等方面的管理，并且對(duì)IT部門建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)需求、設(shè)計(jì)和變更進(jìn)行管理，確保新建項(xiàng)目中能夠滿足公司數(shù)據(jù)管理方面的要求。同時(shí)，有的公司也會(huì)把數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)的工作放在數(shù)據(jù)管理部，從而可以把數(shù)據(jù)管理部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到利潤(rùn)的變現(xiàn)。

這種模式強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理部和技術(shù)部之間的平衡，有利于制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理政策和保證相關(guān)政策的落地實(shí)施，同時(shí)明確了公司數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)權(quán)限的歸屬部門，有利于打破數(shù)據(jù)的部門壁壘，可以促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)管理部門不僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和變現(xiàn)的工作，業(yè)務(wù)價(jià)值比較容易體現(xiàn)，對(duì)于提升自身數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的積極也有很大幫助。

3.2 IT下屬的實(shí)體組織

由于數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的附屬物，隨著信息系統(tǒng)建設(shè)的逐漸成熟和穩(wěn)定，很多公司為把信息化的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)的管理和分析應(yīng)用等方面，而信息科技部門往往被認(rèn)為是最了解數(shù)據(jù)的部門，因此很多公司會(huì)在信息科技部門下面成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)開展數(shù)據(jù)管理的工作。這種模式很多的是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)式的，由于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用過(guò)程中面臨的數(shù)據(jù)問(wèn)題越來(lái)越多，迫切需要進(jìn)行管理，而數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略位置還沒有非常高，所以會(huì)選擇在IT部門下設(shè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理部門，在制定數(shù)據(jù)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的處理，可能還會(huì)承擔(dān)數(shù)據(jù)維護(hù)的工作。

這種模式下數(shù)據(jù)管理部的人員出自于信息科技部門，對(duì)信息系統(tǒng)就非常熟悉，了解存在的數(shù)據(jù)問(wèn)題，和項(xiàng)目人員的溝通交流很方便，相互之間也很容易協(xié)作。但是，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以技術(shù)的視角來(lái)考慮數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題，很多數(shù)據(jù)政策、標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施常常會(huì)妥協(xié)于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、成本等方面的約束。

3.3 IT牽頭的虛擬組織

由于成立實(shí)體的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)組織架構(gòu)的沖擊比較大，特別是國(guó)內(nèi)的央企和行政事業(yè)單位，因此成立虛擬的數(shù)據(jù)管理組織就成為很多企業(yè)采取的模式。信息技術(shù)部門往往會(huì)極力推動(dòng)數(shù)據(jù)治理組織的建設(shè)，希望通過(guò)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)管理工作過(guò)程中的參與度。而由于IT部門更了解信息系統(tǒng)，更了解技術(shù)，理所當(dāng)然的就成立了由IT部門牽頭的、各業(yè)務(wù)部門參與的、虛擬的數(shù)據(jù)治理組織。這種模式會(huì)參考DAMA數(shù)據(jù)治理組織的模式，設(shè)置數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理辦公室，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理員等架構(gòu)模式，其中數(shù)據(jù)治理政策的制定、推動(dòng)實(shí)施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)等主要工作會(huì)落實(shí)在數(shù)據(jù)治理辦公室，數(shù)據(jù)治理辦公室由IT部門負(fù)責(zé)落實(shí)和管理，在IT部門中有可能會(huì)指定全職的人員來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的工作，其他的大部分人員都是兼職的。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)組織架構(gòu)的沖擊比較小，建立成本較小。虛擬組織很容易建立，但是推動(dòng)數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度具體落地執(zhí)行的難度非常大，業(yè)務(wù)部門的參與度不高，數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)價(jià)值也不容易體現(xiàn)，因此針對(duì)這種模式，建議數(shù)據(jù)管理部能設(shè)置專職的數(shù)據(jù)管理角色，業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)要能夠落實(shí)到崗位描述中。

3.4 業(yè)務(wù)牽頭的虛擬組織

這種模式是對(duì)第三種模式的演進(jìn)，由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)IT部門都是相對(duì)弱勢(shì)的部門，話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難落實(shí)，為此，很多企業(yè)建立數(shù)據(jù)治理組織的時(shí)候會(huì)選擇一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門配合的模式，例如銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等等。

這種模式下由于業(yè)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)的需求和痛點(diǎn)很了解，比較容易體現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)，由于部門話語(yǔ)權(quán)比較強(qiáng)，相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和措施比較容易落地執(zhí)行。缺點(diǎn)就是牽頭業(yè)務(wù)部門需要平衡本職業(yè)務(wù)工作和數(shù)據(jù)治理工作的投入，同時(shí)，由于對(duì)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)沒有那么了解，往往需要增加專職的數(shù)據(jù)管理員。

4 云南電網(wǎng)數(shù)據(jù)治理職責(zé)體系實(shí)踐

云南電網(wǎng)數(shù)據(jù)治理組織采用IT牽頭的虛擬組織形式。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)職責(zé)由網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組履行，數(shù)據(jù)治理管理辦公室職責(zé)由網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行。在信息部下設(shè)置數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)專員，在信息中心下設(shè)置數(shù)據(jù)治理技術(shù)專員，其他各業(yè)務(wù)部門設(shè)置數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)員。

4.1 數(shù)據(jù)治理委員會(huì)工作職責(zé)

在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面：主要負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)政策的實(shí)施和執(zhí)行情況，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

在數(shù)據(jù)管理層面：主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和策略、數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)政策制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)需求等數(shù)據(jù)領(lǐng)域的重大事項(xiàng)審批以及監(jiān)督評(píng)價(jià)。

具體職責(zé)包括：

（1）對(duì)重大數(shù)據(jù)治理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策，監(jiān)督數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作的開展；

（2）審批公司數(shù)據(jù)治理工作考評(píng)方案，并監(jiān)督考評(píng)結(jié)果；

（3）定期向董事會(huì)報(bào)告公司數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作情況。

4.2 數(shù)據(jù)治理管理辦公室工作職責(zé)

數(shù)據(jù)治理管理辦公室是公司數(shù)據(jù)治理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理相關(guān)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的決策支持、監(jiān)督執(zhí)行和組織落實(shí)。其主要職責(zé)包括落實(shí)數(shù)據(jù)治理決策層分配的工作，制定并審議數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作流程和各項(xiàng)制度，組織推進(jìn)公司各部門及基層單位開展數(shù)據(jù)治理工作。具體職責(zé)包括：

（1）審議數(shù)據(jù)治理工作相關(guān)的制度和細(xì)則及工作流程；

（2）指導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、執(zhí)行、變更、復(fù)審的協(xié)調(diào)、決策等管理工作，審查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方案，審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的重大事項(xiàng)等；

（3）定期向數(shù)據(jù)治理決策層匯報(bào)公司數(shù)據(jù)治理工作情況；

（4）負(fù)責(zé)審議并指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層工作并聽取匯報(bào)；

（5）指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作考評(píng)方案制定，并檢查數(shù)據(jù)治理工作評(píng)結(jié)果。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)這幾種模式的分析來(lái)看，每種模式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有哪一種模式是絕對(duì)的正確，企業(yè)具體應(yīng)該選擇那種模式還需要根據(jù)自身組織的特征、管理的需要來(lái)選擇。John Ladley在《how to design，deploy，and sustain an effective data governance program》一書中提到一句話：“數(shù)據(jù)治理終極目標(biāo)是數(shù)據(jù)治理作為獨(dú)立項(xiàng)目的方式應(yīng)該消失，它應(yīng)該成為組織的一項(xiàng)職能，就像財(cái)務(wù)管理一樣”。那么我們也希望數(shù)據(jù)治理的意識(shí)能夠融入企業(yè)每個(gè)員工的日常工作中，能夠建立起良好的數(shù)據(jù)文化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)增效，對(duì)外增值，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮和變現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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