侯為貴、任正非、柳傳志：這一代企業(yè)家的真情懷

俗話說：“長江后浪推前浪”，盡管時代在變，但老一輩傳承的精神和經(jīng)驗卻并不會隨著時代的變遷也被沖刷掉，反而值得我們?nèi)ャ懹浐蛯W習。侯為貴、任正非、柳傳志等這一代人多數(shù)生于1949年前后，堪稱“共和國一代”，其地位雖然未必比得上日本的“昭和一代”，但是故事性和歷史價值也不遑多讓。

他們這一代企業(yè)家

侯為貴、任正非、柳傳志這群人，以1940年代為軸、普遍出生于解放前后，正值國家150年深重苦難跌入4000多年的谷底，在這群人的出生簿里，飽含了洗刷掉民族傷痛的文化基因；這群人以“老三屆”為成長主軸，很多人都抱著一腔熱血成為當時的知識精英，但是很快又陷入到文革中難有用武之地；這群人，在改革開放后不像文革一代面臨需要補課的局促，而是可以把當初未竟的事業(yè)心和新的機遇結(jié)合到一起、開啟一場人到中年的創(chuàng)業(yè)；這群人，強韌的意志，讓他們在市場經(jīng)濟之前就能與體制斗而不破，并最終推動了市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型；這批人，在上世紀90年代、2000年代的新生代企業(yè)家崛起之后，仍然把“奮斗”作為個人的標簽善始善終，“與天奮斗，其樂無窮”。

回放上世紀40年代出生的這一代企業(yè)家的經(jīng)歷：童年經(jīng)歷苦難、少年陽光燦爛、青年壓抑求索、中年奮起創(chuàng)業(yè)、老年伏櫪而不輟……這種大歷史畫卷里的人生跌宕，與他們始于上世紀80年代、歷經(jīng)30余年創(chuàng)下的企業(yè)功業(yè)，有著難以分割的關(guān)聯(lián)。時勢造英雄，抑或英雄造時勢？其實，人終究是時代的人，時代也是人造就的時代。

如果你細數(shù)一下，與75歲侯為貴同時代的企業(yè)家中，1944年出生的任正非馬上就要72歲了，同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續(xù)了多年。

作為即將退休的第一代企業(yè)家、作為一名有家國情懷的中興通訊締造者，經(jīng)歷了30年輪回的侯為貴在談到他退休的時候從容而淡定，而退休前他最諄諄而言的就是：股東要堅持完善現(xiàn)代管理制度，新管理層一定要有報國、立企、回饋員工的愿景和使命感，國家應該有更多企業(yè)“走出去”……這一代企業(yè)家30年背負和追索的是中國崛起的使命，正如“中興”初始的寓意就是：中國興旺。時代雖然變幻，中興雖混合制而非國企，但是底色仍存。

與之相似的是，同城的華為，最初寓意也是“中華有為”；而國企管理者董明珠總是最熱衷強調(diào)格力的技術(shù)……筆者最想說的是，在一個販賣情懷的年代，他們當中很多人有真情懷。

侯為貴們的三次艱難再造

在這個時代大背景下、在這個群體像下，我們再來看侯為貴個人：作為一位解放后就學習電子的老技術(shù)人，作為文革中的“老三屆”，作為錢學森鼓勵創(chuàng)辦的半導體企業(yè)691廠的老師、技術(shù)科長，80年代初公派訪美的先行者，作為1985年44歲時才有機會創(chuàng)業(yè)的工程師，作為到1993年51歲才有機會按照現(xiàn)代企業(yè)制度摸索改造企業(yè)的企業(yè)家，侯為貴30年的中興生涯里，要完成且已完成3個艱難再造：

第一，完成個人再造，從一個普通教師、工程師，成為創(chuàng)業(yè)者、掌舵者，歷程不僅30年，還經(jīng)歷了波譎云詭的時代變遷；第二，完成企業(yè)的技術(shù)再造，抱有技術(shù)情懷，卻只能從貿(mào)工技起步積累資金，以農(nóng)村包圍城市的技術(shù)路線不斷向上，最終重回技術(shù)夢想，不斷升級，這背后有近30年創(chuàng)新堅守；最后，從體制內(nèi)的一個軍工三產(chǎn)國企，到中國最早的混合所有制企業(yè)，再到一家管理層不集中控制的股份制企業(yè)，在大陸、香港兩地上市公司，接受香港聯(lián)交所的審慎管理，這背后是對市場經(jīng)濟規(guī)律的尊重和艱難探索，也超過20年。正如侯為貴在接受采訪時強調(diào)，他不再負責公司決策，有事要公司按章程辦，由股東大會、董事會決定。

以技術(shù)再造為例，按錢學森時代的航天部意向，1985年中興來深圳創(chuàng)辦的是半導體企業(yè)——一個無比燒錢的行當，由于沒有資金，只能先切入電子代工；而后，很務實地進行了轉(zhuǎn)軌；但是又沒有走貿(mào)工技路線，而是堅持技術(shù)路線進入了電信設備業(yè)，直到成為全球電信的領導廠商之一。在30年后的2015年，中興半導體重新回到人們的視野，有望成為中國第三大芯片設計廠商。30年后的中興，在全球的PCT發(fā)明專利榜上三年來都在前三；在4G甚至5G上，都有很強的標準制定權(quán)。依據(jù)湯森路透2014年全球企業(yè)研發(fā)投入統(tǒng)計預測，2015年華為將會躋身全球前30名，中興也在60名-70名之間；近4萬人的工程師隊伍在國內(nèi)僅少于華為，研發(fā)強度更是高于10%，在2012年中興遭遇大幅虧損的艱難時局下侯為貴也沒同意裁撤技術(shù)人員和投入力度——這是了不起的成績。中興的發(fā)展道路是中國的一個縮影。

而在這30年背后的整個中國，也經(jīng)歷了人才再造、技術(shù)再造、體制再造三重再造——中國之所以能完成這樣的轉(zhuǎn)型，與中國有一群這樣的企業(yè)家有關(guān)：在市場經(jīng)濟尚未露出晨光，他們就出發(fā)了；當時的道路都是崎嶇小徑，前面走的人多了，后面的人也就有了路。

其實，一個企業(yè)背后都是一個故事，一個故事背后的主角都有一個性格鮮明的企業(yè)家，而一個強國的背后一定需要站著一批優(yōu)秀的企業(yè)家，有情懷、有脊梁，不抱怨、不浮華。

隨著第一代企業(yè)家的陸續(xù)引退，未來中國還有沒有以家國為情懷的一群企業(yè)家？有沒有源源不斷產(chǎn)生更多優(yōu)秀企業(yè)的制度保障？還是只是有很多富豪級商人？To be，or not to be，這是企業(yè)家的選擇，也應該是時代和制度的選擇。