紅黃藍(lán)虐童事件引爆關(guān)注，美國市場會給予它什么顏色？

在上海攜程親子園虐童案里，幾歲大的幼兒被老師粗暴推搡造成身體多處淤青，有小朋友被強(qiáng)行灌下芥末，視頻里家長們撕心裂肺地哭喊，這些畫面和激憤情緒還未消散，親子園虐童事件再次上演，惡劣程度有過之而無不及，這就是北京的紅黃藍(lán)幼兒園，3個月前剛在紐交所上市。

紅黃藍(lán)幼兒園又現(xiàn)虐童事件

這不是紅黃藍(lán)幼兒園第一次被爆虐童，此前紅黃藍(lán)幼兒園就曾被曝出虐待兒童，有紅黃藍(lán)幼兒園教師因此被入刑。

2015年11月，吉林省四平市紅藍(lán)黃幼兒園曾發(fā)生一起虐童案件。在紅黃藍(lán)教育集團(tuán)的官網(wǎng)上，如今依然能查詢到一家位于吉林省四平市鐵西區(qū)的該品牌幼兒園。

當(dāng)年，公訴機(jī)關(guān)曾指控，吉林四平這家事發(fā)紅黃藍(lán)幼兒園的教師王某某、宋某某在教室及衛(wèi)生間處，多次使用縫紉針等工具將10余名兒童頭部、口腔內(nèi)側(cè)、四肢、臀部、腿部等處扎傷。

受害孩子家長的委托代理人還當(dāng)庭播放、出示了一段視頻，證實(shí)2015年11月9日孩子午睡期間，王某某強(qiáng)行將一名孩子抱進(jìn)監(jiān)控死角區(qū)域30多秒，十多個孩子都看見了，王某某抱著孩子回來后，所有孩子都乖乖躺下午睡。

最終，吉林鐵西區(qū)法院認(rèn)定兩名被告人犯虐待被監(jiān)護(hù)人罪罪名成立，各判處有期徒刑二年十個月。由于虐待被監(jiān)護(hù)人罪最高刑期為三年，兩人幾乎可以說是被“頂格判罰?！?/p>

2017年4月，位于北京大紅門附近的紅黃藍(lán)幼兒園被曝老師虐待學(xué)生現(xiàn)象。當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)廣泛流傳的一段網(wǎng)絡(luò)視頻中，視頻里一名老師用腳踢正坐在板凳上的孩子。

期間，學(xué)生家長問當(dāng)事幼兒園老師“是不是沒有教師資格證”，兩名幼兒園老師并未作答。后微博認(rèn)證為北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司的@紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)回應(yīng)，將該園園長給予停職檢查。并表示一定深刻反思，認(rèn)真整改。

而現(xiàn)在，紅黃藍(lán)幼兒園又爆出老師用針管給幼兒注射不明液體，并逼他們服下白色藥片，甚至有家長在視頻中質(zhì)控紅黃藍(lán)老師和園長協(xié)助不明身份男性猥褻幼童。

后者的真實(shí)性有待考證，但從上述多起紅黃藍(lán)虐童事件來看，前者應(yīng)該是虐童“慣用手段”。

多地紅黃藍(lán)幼兒園曾發(fā)生跑路事件

除多次發(fā)生虐童事件外，多地的紅黃藍(lán)旗下幼兒園曾發(fā)生過跑路事件。

今年2月上旬，有河南媒體報(bào)道，紅黃藍(lán)親子園鄭州店今年春節(jié)后因拖欠房租及老師工資關(guān)門，近60名孩子們未上課程價值超過50萬元。

當(dāng)時，北京紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)總部接線員說，上述事件已經(jīng)知曉，正在積極處理，但該門店負(fù)責(zé)處理善后的負(fù)責(zé)人暫時聯(lián)系不上。家長們只好去鄭州市公安局金水路派出所經(jīng)濟(jì)犯罪偵查大隊(duì)報(bào)案。

去年11月，據(jù)山東媒體報(bào)道，多名濰坊市民向記者反映稱，她們6月份在濰坊紅黃藍(lán)親子園花一萬多給孩子報(bào)了早教班，上了不到兩個月，親子園就以各種理由開始停課，最后變成了關(guān)門停課，而相關(guān)負(fù)責(zé)人也聯(lián)系不上了。

當(dāng)時，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)的北京總部工作人員也表示，關(guān)于濰坊紅黃藍(lán)關(guān)門停業(yè)的消息，他們也已經(jīng)接到了相關(guān)投訴，目前總部正在派人調(diào)查此事，抓緊了解統(tǒng)計(jì)每位孩子的課時情況，同時也會積極與濰坊地區(qū)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，爭取能早點(diǎn)解決問題。

關(guān)于紅黃藍(lán)幼兒園負(fù)責(zé)人失聯(lián)的事近年多有發(fā)生。2015年，四川省宜賓市翠屏區(qū)南岸萊茵河畔的“紅黃藍(lán)親子園早教中心”負(fù)責(zé)人失聯(lián)。2010年，紅黃藍(lán)親子園天津分園在未告知會員及總部的情況下突然關(guān)閉。

瘋狂的資本擴(kuò)張

資料顯示，紅黃藍(lán)教育1998年成立于北京，從一家親子樂園開始起步，2003年以“紅黃藍(lán)”為品牌將業(yè)務(wù)拓展到幼兒園運(yùn)營，提供0-6歲一體化幼教服務(wù)。

目前已建成覆蓋國內(nèi)30個省級行政區(qū)、307個縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的幼兒教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括80家直營幼兒園、20463名在校幼兒，以及175家加盟幼兒園、8個直營親子樂園和845個加盟親子樂園。

紅黃藍(lán)的擴(kuò)張不可謂不迅速，因?yàn)槠洳捎玫氖恰爸睜I+加盟”的商業(yè)模式?！爸睜I+加盟”的商業(yè)模式通常是輕資產(chǎn)，發(fā)展成本低，也有助于規(guī)模擴(kuò)張，在短時間內(nèi)占領(lǐng)更多市場。

紅黃藍(lán)的直營幼兒園每年新增10-15家，加盟幼兒園每年新增40-50家；親子園以加盟模式為主，每年新增100-200家。

Frost&Sullivan研究報(bào)告稱，據(jù)2016年?duì)I收數(shù)據(jù)，紅黃藍(lán)教育在高度分散的中國幼兒教育市場中份額排名第一，是國內(nèi)最大的幼兒園及親子園運(yùn)營商。而紅黃藍(lán)教育官網(wǎng)上顯示，目前尚有724家在建及籌備園所。

由于學(xué)齡前教育的學(xué)習(xí)效果是無法量化的，在市場上占有更大的份額便成了這樣的機(jī)構(gòu)追求的最大目標(biāo)。但加盟制度本身就存在比較多的缺陷，譬如自身管理混亂、不顧品牌形象等，就像順豐的體驗(yàn)永遠(yuǎn)要比四通一達(dá)要好。

回到紅黃藍(lán)上，幼兒園的加盟者通常都不會是企業(yè)家，在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，他們有很大幾率是經(jīng)營不好幼兒園這盤生意的，情況差的時候更是可能出現(xiàn)虧損的情況。

那么在追求利潤，而品牌又不是自己擁有的情況下，加盟商優(yōu)先考慮的肯定不會是幼兒園的口碑。

而利潤最大化的手段當(dāng)然就是盡可能的降低成本，譬如用低價聘請缺乏正規(guī)培訓(xùn)、沒有教師資格證的教師。雖然不是說這就一定會導(dǎo)致虐童事件的發(fā)生，但是素質(zhì)差的老師的確會加大了幼兒被施暴的可能性。

所以，紅黃藍(lán)的加盟制雖然達(dá)到了快速擴(kuò)張的目的，但卻把自己的品牌聲譽(yù)拋之腦后了。

虐童、跑路背景下的“光鮮”上市

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)2017年9月27日在紐交所掛牌上市，成為紐交所迎來的第一家以幼兒園運(yùn)營為主的中國企業(yè)。

根據(jù)紅黃藍(lán)教育集團(tuán)8月30日向美國證券交易委員會（SEC）提交的申報(bào)文件顯示，計(jì)劃掛牌紐交所，融資不超過1億美元，股票代碼為“RYB”。

紅黃藍(lán)上市發(fā)行價為18.5美元。按照發(fā)行后總股本2866萬股計(jì)算，紅黃藍(lán)教育市值將逾5.3億美元。

按照本次發(fā)行量780萬股計(jì)算，累計(jì)募集資金1.4億美元，其中230萬股，即4255萬美元為第一大股東Ascendent Rainbow減持。

瑞士信貸集團(tuán)、摩根士丹利和中金公司擔(dān)任紅黃藍(lán)IPO交易的承銷商。

截止11月22日，紅黃藍(lán)教育收盤價位26.71美元。相關(guān)資料顯示，大股東Liang Meng 持股30.10%，曹赤民持股23.6%，史燕來持股13.5%。

紅黃藍(lán)招股書顯示，在2014、2015、2016以及2017年上半年，公司營收分別為6505.6萬美元、8285.8萬美元、1.08億美元、6433.8萬美元；凈利潤分別為-133.6萬美元、-129.6萬美元、588.7萬美元和490萬美元。

紅黃藍(lán)的毛利率雖不算高（2015年、2016年、2017上半年分別為10.3%、15.6%、20.3%），但業(yè)績卻在上升，原因之一就是運(yùn)營效率的提高和成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

紅黃藍(lán)四川地區(qū)負(fù)責(zé)人表示，目前在四川成都青白江的早教加盟費(fèi)為37萬元，每年7萬管理費(fèi)、履約合同保證金10萬、教具商品款19.8萬。

招股書顯示，運(yùn)營費(fèi)用的營收占比從2015年的11.6%，到2016年的8.6%，在不斷減少，2017上半年則為9.8%，但主要是受到紅黃藍(lán)上市中產(chǎn)生的其他費(fèi)用所致。

招股書顯示，紅黃藍(lán)2015、2016、2017上半年的營業(yè)成本分別7435.7萬美元、9161.6萬美元、5130萬美元，占總營收比為89.69%、84.44%、79.73%，如此，其營業(yè)成本是呈逐年下降趨勢的。

是人性的扭曲，更是商業(yè)機(jī)制的扭曲

像紅黃藍(lán)這般越過了道德底線、鞭撻人性的虐童事件著實(shí)令人憤怒，我們第一時間想到的，當(dāng)然是懲罰：一定要讓懲罰帶上“牙齒”，罰的讓當(dāng)事人和涉事機(jī)構(gòu)膽顫心驚，并有震攝作用！

否則不僅會傷了孩子、家長和公眾的心，還會對孩子們起到壞的示范作用，扭曲了他們純真幼稚的心靈，這比肉體的傷害更可怕！

然而懲罰過后呢？

是像上次攜程幼兒園虐童事件一般，作為個案，對相關(guān)涉事責(zé)任人進(jìn)行處罰，然后大事化小、小事化了，就結(jié)束了，還是痛定思痛，從商業(yè)機(jī)制、市場等層面思考這個行業(yè)的痛點(diǎn)，解決問題？

我們是時候去面對“虐童事件頻出”背后的制度問題了。

目前，中國的0到3歲幼兒托管率只有4%。即便3-6歲的幼兒園階段，不少城市也都存在入托難。

供給在減少，可是最近隨著二胎的放開，城市化進(jìn)程的加速，城市生活的節(jié)奏加快，對幼兒園、托兒所的需求卻在逐步增多。

供給減少，需求增多，最簡單的常識也能判斷：賣方市提供的服務(wù)質(zhì)量低下，是邏輯上的必然。

虐童事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這一悲劇的根源在于牌照管制。只要存在行政管制，機(jī)構(gòu)（即便是私人的）的競爭力不是來自服務(wù)而是來自牌照，而消費(fèi)者用腳投票的權(quán)利也沒有，對其沒有約束力，因?yàn)椴挥脫?dān)心沒人來。

所以，牌照稀缺，帶來賣方強(qiáng)勢，賣方強(qiáng)勢，則瘋狂逐利擠壓成本，正應(yīng)了那句話：若一切向錢看，人性就會靠邊站。

供給失衡的不止是幼兒護(hù)育的機(jī)構(gòu)，還有合格從業(yè)人員的稀缺。一線城市雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但其殘酷的一面更令人動容。

一方面是弱勢群體人口被有意驅(qū)趕出京滬，另一方面一線城市中提供幼兒護(hù)育的靠譜機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員日益稀缺……供求關(guān)系不平衡必然的趨勢是，一線城市特別是京滬，中產(chǎn)階級養(yǎng)育成本將進(jìn)入高速飆升周期，增速和周期長度不遜于過去十五年的一線房價增速。

這是公立幼兒園的建設(shè)速度趕不上城鎮(zhèn)化速度導(dǎo)致的矛盾。這樣的結(jié)果是，在一線城市，我們面臨的不止是買不起房，還有，養(yǎng)不起的下一代。

很多人說還有監(jiān)管的問題，上次攜程虐童案后幾乎所有對策都是呼吁更多政府監(jiān)管，但問題恰恰在于沒有監(jiān)督和制約的權(quán)力，更多監(jiān)管會導(dǎo)致更多劣幣驅(qū)逐良幣（即無底線的無賴更加容易獲得牌照）。

北京時間11月25日，該幼兒園的母公司，在美上市公司紅黃藍(lán)教育股價暴跌38.38%，報(bào)16.46美元，市值縮水約2.9億美元，折合人民幣接近19.4億元。成交量環(huán)比飆升148倍。