分析電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及管理策略

張曉曼

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷提升以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展發(fā)展，我國(guó)的眾多企業(yè)都已經(jīng)開始將注意力集中在人力資源管理的建設(shè)上。而且，無論是社會(huì)體系還是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都需要人才來支撐，并在維持自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，有效的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。而就人才本身來看，可以將其看做成一個(gè)變量，通過變量的幫助則能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。本文對(duì)電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響以及管理進(jìn)行分析，并建立對(duì)應(yīng)的策略來將其中存在的問題進(jìn)行解決，從而有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 影響及管理措施

一、引言

經(jīng)濟(jì)體系的正常不僅能夠?qū)?guó)家整體提供幫助，而通過對(duì)電力企業(yè)整體進(jìn)行的分析來看，雖然經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展可以促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，但是卻需要一個(gè)絕對(duì)的前提，那便是企業(yè)內(nèi)部的人力資源。取決于企業(yè)的工作人員能否提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。而且，基于電力企業(yè)對(duì)社會(huì)以及國(guó)家的重要性而言，都必須通過滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求來增強(qiáng)企業(yè)的整體能力，并充分的利用人力資源來服務(wù)于企業(yè)，從而在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值

眾所周知，人力資源管理是企業(yè)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用其自身的職能不僅可以解決企業(yè)管理中遇到的問題，也能夠?qū)⑵髽I(yè)體系進(jìn)行完善。而且據(jù)相關(guān)理論指，人力資源管理能能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造相當(dāng)可觀的價(jià)值，也可以利用會(huì)計(jì)理論以及效益分析來對(duì)價(jià)值進(jìn)行說明。而準(zhǔn)確的說，人力資源的效益能力分析雖然取決于工作人員的工作狀態(tài)以及行為能力，并分析出工作人員所能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值。會(huì)計(jì)理論則是對(duì)人力資源的綜合評(píng)價(jià)中研究出來的，能夠通過凸顯員工自身的價(jià)值來體現(xiàn)出人力資源管理部門運(yùn)作所為企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益

人力資源部門的主要工作就是不斷的為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才或者培養(yǎng)人才，并確保企業(yè)在開展工作以及維持發(fā)展的過程中能夠擁有足夠的人才來支撐，從而對(duì)企業(yè)工作的開展以及持續(xù)發(fā)展提供保障。而隨著時(shí)代科技的不斷提升，電力企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)體系的重要設(shè)施之一，對(duì)應(yīng)的電力能源在生活中也有了不可缺少的地位。所以，電力企業(yè)對(duì)于人力資源的需求程度也隨著自身的發(fā)展而不斷提升，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須保障人力資源的質(zhì)量以及數(shù)量，從而在對(duì)電力企業(yè)對(duì)人力資源需求進(jìn)行滿足的同時(shí)，使其為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)利益。在具體的招聘工作中，則必須嚴(yán)格仔細(xì)的開展，而后期的培訓(xùn)工作也盡可能的做到完善，并在保障人力資源質(zhì)量的同時(shí)，有效的促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。

三、電力人力資源管理的策略

（一）建設(shè)完善的人力資源管理體系

通過對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查來看，能夠明顯的看出電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，首先要做的工作就是完善發(fā)展理念以及人力資源管理體系。對(duì)于發(fā)展理念的完善，則是堅(jiān)持一人為本并保持可持續(xù)發(fā)展的特性，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的工作。而在完善人力資源管理體系時(shí)，則需要建立起對(duì)應(yīng)的組織體系，并對(duì)各個(gè)工作的職責(zé)、工作流程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行提升，從而有效的完善人力資源管理體系。

（二）優(yōu)化人力資源的配置

人力資源的整體能力取決于其個(gè)人的工作能力以及綜合能力，而企業(yè)想要充分的發(fā)揮人員自身的價(jià)值，就需要對(duì)人員的能力進(jìn)行分析，并對(duì)人力資源整體進(jìn)行合理的配置和安排，盡可能使工作人員可以充分的發(fā)揮出自身的工作才能，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行安排時(shí)，也需要切合自身的實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的避免人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，從而降低人力資源流失而對(duì)企業(yè)造成的影響。

（三）合理的薪資待遇

眾所周知，無論是電力企業(yè)的工作人員還是其他企業(yè)的工作人員去工作的初衷無非兩種，即：提升自身的工作能力以及薪酬。而電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，則必須根據(jù)工作人員合理的設(shè)計(jì)出薪資待遇，從而使工作人員的工作熱情得到提升，對(duì)應(yīng)的工作效率也會(huì)隨之提升。而且，薪酬本身就是工作人員付出勞動(dòng)而應(yīng)得的，所以電力企業(yè)在制定薪酬時(shí)必須嚴(yán)格的進(jìn)行。而在具體的制定中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提升，就需要設(shè)計(jì)的薪資標(biāo)準(zhǔn)要高于同行，才能在幫助企業(yè)吸取新鮮血液的同時(shí)，使企業(yè)不斷的壯大，從而促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。而且，合理的薪資待遇也能夠?qū)T工產(chǎn)生一定程度的吸引力，并通過刺激員工工作的積極性，來提升員工的工作效率。

（四）合理的落實(shí)獎(jiǎng)罰制度

電力企業(yè)想要對(duì)與員工進(jìn)行管理，則可以建立起合理的獎(jiǎng)罰制度，通過“獎(jiǎng)勵(lì)”和“懲罰”兩種措施來輔助管理。其一、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)應(yīng)的建立制度可以在一定程度上提升工作人員的積極性，從而達(dá)到工作效率提升的目的。其二、懲罰。在具體的工作中，電力企業(yè)想要有效的對(duì)工作效率提供保障，就需要對(duì)工作人員的行為動(dòng)作進(jìn)行限制，從而對(duì)工作人員的工作質(zhì)量得到提升。

四、結(jié)束語

總的來說，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須合理的對(duì)于人力資源進(jìn)行管理和安排，從而對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。而且，通過對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行的結(jié)果來看，可以明顯的看出人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。但是，電力企業(yè)想要通過對(duì)人力資源進(jìn)行的管理而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，則必須對(duì)其進(jìn)行深入了解和分析，并在加強(qiáng)電力人力資源管理工作的同時(shí)，有效的對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。此外，根據(jù)分析的結(jié)果以及策略也能夠明顯的看出人力資源管理的重要性，所以，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行的管理工作，從而有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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