關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的策略分析

王麗娜

【摘要】現(xiàn)目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型重要階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟顯而易見。在此情境下，企業(yè)將迎來絕佳的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著絕處逢生的挑戰(zhàn)。工商管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，采用科學(xué)合理的管理模式關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。鑒此，本文即結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而有的放矢論述了工商管理模式的有關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 工商管理 策略

一、引言

在風(fēng)云變幻的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展與壯大需得益于一套行之有效且科學(xué)合理的工商管理模式。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，新問題、新形勢(shì)不斷涌現(xiàn)，這即對(duì)企業(yè)工商管理提出了更高的要求。在此情境下，如果現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式依然沿襲舊法而不思推陳出新的話，那么也將在大浪淘沙背景下淘汰出局。因此在此階段企業(yè)管理者必須明晰工商管理工作的重要性，并實(shí)際情勢(shì)為依據(jù)，有序推動(dòng)工商管理模式改革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。下文我們就通過分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理模式調(diào)整的重要作用，進(jìn)而具體分析有關(guān)對(duì)策。

二、工商管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)變的重要意義分析

工商管理是一項(xiàng)研究盈利組織以及企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)理論、方法技術(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)律等內(nèi)容的學(xué)科。企業(yè)工商管理通常包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等諸多事項(xiàng)。一言以蔽之，工商管理可謂是企業(yè)管理活動(dòng)的總和，其意義自然不言而喻。在新的發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)不可同日而語(yǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整工商管理模式也刻不容緩?？傮w上講，現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整工商管理模式則主要具有以下意義：

（一）減少企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

成本管理及經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的凝結(jié)。現(xiàn)目前，世界經(jīng)濟(jì)整體情況不容樂觀，增長(zhǎng)動(dòng)力匱乏、增長(zhǎng)率不足等問題一直困擾著諸多西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在低迷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也大幅跳水，已然進(jìn)入了中速發(fā)展階段。為了穩(wěn)定現(xiàn)目前的發(fā)展局勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期。在去杠桿以及供給側(cè)改革的重壓下，諸多企業(yè)都面臨著現(xiàn)金流匱乏、生產(chǎn)成本過高的問題。在此背景下，利用先進(jìn)、科學(xué)的工商管理觀念，促使工商管理模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，切實(shí)根據(jù)供需關(guān)系優(yōu)化資源配置、科學(xué)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，則無疑能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提升其運(yùn)用效率。

（二）有利于企業(yè)挖掘員工潛能，積極開發(fā)人力資本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及老齡化問題越發(fā)突出，勞動(dòng)力成本也逐漸拉高。這意味著我國(guó)人口紅利時(shí)代即將拉下帷幕，而以人力資本建設(shè)為核心的新型人力資源管理模式亟待建構(gòu)。然而在傳統(tǒng)工商管理模式下，人力資本培育建設(shè)力度相對(duì)較弱，企業(yè)人才流失問題也較為棘手。諸多企業(yè)在人口紅利的“保護(hù)傘”下并沒有認(rèn)識(shí)到人力資本建設(shè)的重要性，然而隨著時(shí)代的變遷，如果繼續(xù)沿襲陳舊的工商管理模式，那勢(shì)必要付出慘痛的代價(jià)。反之，如果部分企業(yè)能夠依照形勢(shì)，積極創(chuàng)新改革工商管理模式，以提升企業(yè)人力資源管理水平，從而有效培育建設(shè)人力資源架構(gòu)，深入挖掘職工潛能，則無疑能夠極大的提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于企業(yè)掌握自身的財(cái)務(wù)狀況

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況必須要做到如數(shù)家珍、心中有數(shù)。在去杠桿、去產(chǎn)能背景下，企業(yè)應(yīng)該合理配置資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減少重資產(chǎn)并增加現(xiàn)金流。然而如果企業(yè)依然按照老套的工商管理模式，過度將資產(chǎn)投入到重資產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不足，這就將使企業(yè)陷入小馬拉大車的境地，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的資金危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)通過轉(zhuǎn)變改革工商管理模式則能夠全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)降低重資產(chǎn)配置，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輜重，使企業(yè)輕裝上陣從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的策略分析

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理的建設(shè)者、執(zhí)行者是管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)工商管理模式的科學(xué)性。鑒此，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了保證企業(yè)工商管理模式的科學(xué)性，就應(yīng)該有效提升工商管理人員綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先就應(yīng)該從思想層面應(yīng)該工商管理工作者樹立改革創(chuàng)新思想，要通過培訓(xùn)教育活動(dòng)，幫助其形成與時(shí)俱進(jìn)、破而后立的改革創(chuàng)新思想。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)理論技能培訓(xùn)，促使工商管理人員及時(shí)掌握新訊息、新理念、新技能，促使其及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，探索創(chuàng)造新的工商管理模式。最后，對(duì)于工商管理人才的遴選與任用，必須做到采光剖璞、唯才是舉。對(duì)于工商管理人員的分配，也需根據(jù)人才的實(shí)際情況，讓優(yōu)秀的人才到合適的崗位，從而給予管理者更加廣闊合理的發(fā)展空間，使其在工作過程中不斷提升自身的綜合能力。

（二）革新管理理念

自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了拓荒式的快速增長(zhǎng)。在此過程中，諸多企業(yè)都以高消耗實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出，從而獲得高收益。但顯然這樣的發(fā)展模式極其容易造成資源浪費(fèi)，并存在產(chǎn)能過剩的隱患。尤其在市場(chǎng)“蛋糕”不斷被做大的情境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、規(guī)則也不斷完善，以往粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已然不復(fù)存在?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，也應(yīng)該適應(yīng)這樣的變化，管理人員也應(yīng)革新管理理念，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

所謂，沒有規(guī)矩不成方圓。科學(xué)合理的工商管理制度，通常能夠提升企業(yè)管理效率。鑒此，在新時(shí)期企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新改革道路中，也應(yīng)該以建設(shè)科學(xué)規(guī)范管理制度為己任，切實(shí)做好以下幾方面的工作：第一，以企業(yè)管理制度為依據(jù)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實(shí)完善一崗雙責(zé)、一崗多責(zé)制度，以此激發(fā)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理活力，提升企業(yè)管理效率；第二，制定合理的薪酬發(fā)放及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，即切實(shí)貫徹科學(xué)生產(chǎn)價(jià)值觀，嚴(yán)格遵循按勞分配、多勞多得價(jià)值觀制定薪酬制度，有效激勵(lì)廣大職工積極作為、奮發(fā)圖強(qiáng)、再創(chuàng)佳績(jī)；第三，進(jìn)一步完善人性化管理制度，切實(shí)根據(jù)員工的物質(zhì)需求、精神需求，合理配置企業(yè)資源，形成“以人文本”的人力資源管理制度，有效維護(hù)員工的切身利益。

（四）完善企業(yè)組織架構(gòu)

據(jù)實(shí)際而言，如果企業(yè)的組織架構(gòu)不明確、不完善，就會(huì)使企業(yè)失去活力。鑒此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式建設(shè)，就需重視企業(yè)組織架構(gòu)的完善工作。一方面要進(jìn)一步明確組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任與義務(wù)，以此規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程；另一方面，人員晉升方面，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按需組織建立企業(yè)部門，配置分配崗位，以此保證各個(gè)部門及員工的價(jià)值能夠有效發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型重要時(shí)期。在此背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，一定要提高對(duì)工商管理模式的重視度，加強(qiáng)企業(yè)管理人才培訓(xùn)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善企業(yè)管理制度，保障企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

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