千帆競發(fā)正逢時(shí)
—— 銀光集團(tuán)科技創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

■ 王娟娟

千帆競發(fā)正逢時(shí)
—— 銀光集團(tuán)科技創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

■ 王娟娟

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司把科技創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)，對(duì)內(nèi)變“相馬”為“賽馬”，著力構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新、競爭擇優(yōu)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的研發(fā)競爭平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新人才的活力，形成千帆競發(fā)的創(chuàng)新氛圍；對(duì)外大力實(shí)施“借腦”工程，著力打造開放包容、互利共贏的科技研發(fā)模式，為企業(yè)搶抓機(jī)遇，調(diào)整結(jié)構(gòu)、“軍民融合”積蓄后勁。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司把科技創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)，對(duì)內(nèi)變“相馬”為“賽馬”，著力構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新、競爭擇優(yōu)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的研發(fā)競爭平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新人才的活力，形成千帆競發(fā)的創(chuàng)新氛圍；對(duì)外大力實(shí)施“借腦”工程，著力打造開放包容、互利共贏的科技研發(fā)模式，為企業(yè)搶抓機(jī)遇，調(diào)整結(jié)構(gòu)、“軍民融合”積蓄后勁。

變“相馬”為“賽馬”

銀光集團(tuán)理順管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，以管理創(chuàng)新破除體制機(jī)制障礙，為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力和活力。企業(yè)將原來指定創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人的“相馬”機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)收集發(fā)布創(chuàng)新課題，全員自愿組隊(duì)參與課題競聘，專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確定課題負(fù)責(zé)人的“賽馬”機(jī)制，以管理創(chuàng)新提升行政資源服務(wù)創(chuàng)新的效能，創(chuàng)造有利于全員參與創(chuàng)新的土壤。

在“賽馬”機(jī)制的實(shí)施中，打破學(xué)歷、資歷的限制，以創(chuàng)新課題的形式定期發(fā)布擬解決的生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，由員工自主組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擬定項(xiàng)目方案，通過競聘角逐創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。企業(yè)把創(chuàng)新課題發(fā)布、競聘、評(píng)審及實(shí)施的過程作為集納專家和參與課題競聘人員共同智慧解決問題的過程，通過競聘評(píng)審確定優(yōu)化實(shí)施方案，極大地提高創(chuàng)新課題實(shí)施方案的科學(xué)性和可操作性。而在這一過程中，無論是參與課題的競聘人員，還是組織評(píng)審、實(shí)施單位的人員，在不同解決問題的思路碰撞中完善思維和工作方式，讓“賽馬”成為“集智、育人”的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完成一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。

借助“賽馬”機(jī)制的實(shí)施，銀光集團(tuán)建立“容錯(cuò)”機(jī)制，著力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍。凡經(jīng)專家團(tuán)隊(duì)評(píng)審的創(chuàng)新課題和實(shí)施方案，即使課題沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也不追究課題負(fù)責(zé)人責(zé)任，此舉消除了工程技術(shù)人員的后顧之憂，也進(jìn)一步激發(fā)他們提出和解決問題的能力。企業(yè)還將創(chuàng)新課題實(shí)施情況納入對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的年度考核中，通過“問責(zé)”有效協(xié)調(diào)行政命令同創(chuàng)新之間的關(guān)系，保障了創(chuàng)新課題研發(fā)成果的有效落實(shí)。一系列舉措環(huán)環(huán)相扣，讓“賽馬”達(dá)到了“集智、育人、容錯(cuò)、問責(zé)”的目的，企業(yè)內(nèi)部初步形成以賽選人、以賽育人、以賽用人的創(chuàng)新氛圍。

從“相馬”到“賽馬”，轉(zhuǎn)變的不僅是員工參與創(chuàng)新的形式，更是員工思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，“不唯資歷、不唯學(xué)歷、只唯能力”成為全員共識(shí)，“處處可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化日漸形成。去年至今年7月份，銀光集團(tuán)先后發(fā)布創(chuàng)新課題204項(xiàng)，完成課題競聘140項(xiàng)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)61個(gè)，工程技術(shù)人員參與課題競聘850余人次，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)1600余萬元。

從“合作”到“合智”

作為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、兵器集團(tuán)炸藥先進(jìn)制造技術(shù)研究應(yīng)用中心，銀光集團(tuán)注重科研投入和建設(shè)，每年用于科技開發(fā)的投入約占主營業(yè)務(wù)收入比例的3.5%。以市場(chǎng)為牽引、研發(fā)為龍頭、轉(zhuǎn)化為目的，堅(jiān)持外部科研力量“不為我所有，但為我所用”的觀念，大力實(shí)施“借腦”工程，打造開放包容、互利共贏的科技研發(fā)模式。

銀光集團(tuán)完善科技成果共享機(jī)制，積極構(gòu)建多元化的合作機(jī)制，利用院所的智力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的工程化優(yōu)勢(shì)，拓展研究領(lǐng)域，提升研發(fā)層次。先后與北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)、西南科技大學(xué)、石家莊陸軍機(jī)械學(xué)院建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與203所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；與海、陸、空及火箭軍裝備機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品研發(fā)、推廣和型號(hào)配套方面建立緊密的合作關(guān)系；聯(lián)合武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等高校共同開展課題研究，形成了以企業(yè)為主體、權(quán)責(zé)關(guān)系明確的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，在應(yīng)用成果的轉(zhuǎn)化和共同開發(fā)中，高校院所的基礎(chǔ)技術(shù)資源與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

得益于“借腦”工程的實(shí)施，一批科技含量高、附加值水平高、市場(chǎng)利用率高的“三高”研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，有效提升了企業(yè)的核心競爭力。目前，銀光集團(tuán)生產(chǎn)的160余種高能含能產(chǎn)品中，有60余個(gè)品種為國內(nèi)獨(dú)有，占全國高能含能產(chǎn)品裝備量的80%以上；以TDI為龍頭獨(dú)具特色的軍民融合循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，光氣化產(chǎn)品多元化研發(fā)持續(xù)推進(jìn)；一硝產(chǎn)業(yè)、苯二胺產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力持續(xù)提升。1至7月份，企業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)37%。

從“蓄才”到“蓄力”

人力資源是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，這二者的有機(jī)結(jié)合與相互促進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。作為國家高技能人才培養(yǎng)示范基地，銀光集團(tuán)堅(jiān)持“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，持續(xù)改善科研人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展積蓄人力資源和發(fā)展后勁。

他們多渠道引進(jìn)知名專家、知名企業(yè)開展技術(shù)交流，消化吸收相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)案例，不斷增強(qiáng)科技人員的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力。采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，先后聘請(qǐng)10名國內(nèi)含能材料領(lǐng)域的知名專家教授作為企業(yè)的科技顧問，吸引了100余名教授、專家到企開展合作，形成了關(guān)聯(lián)度緊密的研發(fā)集群和高能鈍感單質(zhì)含能產(chǎn)品合成工藝、混合含能產(chǎn)品配方、分析測(cè)試先進(jìn)方法、工程工藝優(yōu)化等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了一批重大科技預(yù)研項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了我國含能材料研究進(jìn)程，還為企業(yè)長足發(fā)展提供了人才與技術(shù)支撐。

銀光集團(tuán)規(guī)范與北京理工大學(xué)共同建立的博士后科研工作站的管理，通過與高校、科研機(jī)構(gòu)博士后流動(dòng)站的密切合作，先后吸收3名博士后進(jìn)站服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)科技開發(fā)研究工作。與北京理工大學(xué)共同建設(shè)的“應(yīng)用型軍工人才培養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)踐基地”，先后為企業(yè)培養(yǎng)工程碩士70余人，被全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”。經(jīng)過多年的努力和培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)有享受國務(wù)院政府津貼專家27人，中國兵器首席專家、科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人13人，國家級(jí)技術(shù)能手6人、中央企業(yè)技術(shù)能手2人、兵器集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手3人，擁有博士研究生9人、碩士研究生62人。

銀光集團(tuán)持續(xù)改善人才隊(duì)伍配比，暢通創(chuàng)新人員成長渠道，并將創(chuàng)新成果、創(chuàng)新精神作為企業(yè)衡量評(píng)價(jià)科技人員、評(píng)選企業(yè)勞模的關(guān)鍵指標(biāo)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員真正有地位、受尊重，有效將人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的動(dòng)力之源。

由“知識(shí)”變“活力”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的強(qiáng)有力武器。銀光集團(tuán)結(jié)合兵器集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)工作方案，全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，把專利工作作為培育和提升企業(yè)競爭力、推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略工具。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，堅(jiān)持“激勵(lì)創(chuàng)新、量質(zhì)并進(jìn)、戰(zhàn)略支撐、服務(wù)主業(yè)”的原則，建立、完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，促進(jìn)專利、技術(shù)秘密、科技論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化。

他們明確各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的程序和要求、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和收益分配等事項(xiàng)，不斷挖掘生產(chǎn)線改進(jìn)和科研項(xiàng)目研制過程中能夠用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)亮點(diǎn)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為科研創(chuàng)新和生產(chǎn)線工藝改進(jìn)的有機(jī)組成部分。實(shí)施科研成果內(nèi)部有償轉(zhuǎn)讓制，促使科研與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)活力。

設(shè)立專利專項(xiàng)基金，支持專利申請(qǐng)，并充分利用兵器工業(yè)專利中心平臺(tái)和企業(yè)專利代理人，進(jìn)行專利、商標(biāo)、智力成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記工作，推動(dòng)企業(yè)專利申請(qǐng)工作。目前，企業(yè)擁有有效專利147項(xiàng)，其中發(fā)明專利93項(xiàng)、實(shí)用新型專利54項(xiàng)。

（作者單位：銀光集團(tuán)黨委宣傳部新聞中心 ）

華柴公司與駐廠軍代表一道學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神

11月2 日，華柴公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與駐廠軍代室全體成員一起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。他們創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方法，充分利用“三會(huì)一課”等各種形式，抓好兩級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。達(dá)到了共同提高、共同促進(jìn)的目的。（張曉紅）