以管理促發(fā)展 推動行業(yè)平臺建設(shè)
——北京市振動測試設(shè)備工程技術(shù)研究中心管理優(yōu)化研究

北京強(qiáng)度環(huán)境研究所 謝 楠 許 敏

以管理促發(fā)展 推動行業(yè)平臺建設(shè)
——北京市振動測試設(shè)備工程技術(shù)研究中心管理優(yōu)化研究

北京強(qiáng)度環(huán)境研究所 謝 楠 許 敏

黨的十八大以來，“科技促生產(chǎn)，科技出效益，科技強(qiáng)國力”已成為社會各界的共識。通過建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，打造以專業(yè)化工程技術(shù)開發(fā)為核心的工程技術(shù)研究中心成為科技創(chuàng)新工作的當(dāng)務(wù)之急。北京市科技創(chuàng)新中心堅(jiān)持和強(qiáng)化全國科技創(chuàng)新中心核心功能，按照“搭平臺、聚人才、接任務(wù)、出成果”的工作思路，持續(xù)推動北京市工程技術(shù)研究中心的培育與發(fā)展，為推進(jìn)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出了重要貢獻(xiàn)。

隨著航天、航空、鐵路等領(lǐng)域高新技術(shù)的迅速發(fā)展，各行業(yè)對產(chǎn)品可靠性和振動環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)的要求不斷提高，越來越多的軍用和民用產(chǎn)品對振動試驗(yàn)的振動量級，以及振動設(shè)備本身長時(shí)間工作的可靠性也提出了更高的要求。為了更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會于2015年批準(zhǔn)依托北京強(qiáng)度環(huán)境研究所組建北京市振動測試設(shè)備工程技術(shù)研究中心（簡稱“北京振動測試設(shè)備工程中心”或“中心”）。作為北京市唯一的力學(xué)試驗(yàn)設(shè)備工程中心，中心建立了組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及技術(shù)需求的專家隊(duì)伍，建立了國內(nèi)領(lǐng)先、創(chuàng)新能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)人才隊(duì)伍；建成了國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的研發(fā)試驗(yàn)平臺，擁有完善的中試及產(chǎn)業(yè)化基地；提升了北京市振動試驗(yàn)設(shè)備的研究開發(fā)能力，取得了多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)成果，推動了多項(xiàng)成熟、配套技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

北京振動測試設(shè)備工程中心建設(shè)背景

一、北京振動測試設(shè)備工程中心建設(shè)的目的和意義

振動試驗(yàn)系統(tǒng)是航天、航空、汽車、軌道交通等行業(yè)產(chǎn)品研制必需的試驗(yàn)設(shè)備，可完成對軍用及民用產(chǎn)品的可靠性振動試驗(yàn)，對提高各類產(chǎn)品的可靠性起著至關(guān)重要的作用。作為振動可靠性試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)備，其性能指標(biāo)及技術(shù)水平直接影響著各相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。通過中心平臺的建設(shè)，希望以中心研制的感應(yīng)式振動臺逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品，并逐步形成高附加值的感應(yīng)式振動臺系統(tǒng)系列產(chǎn)品，在引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還可為相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)提供高品質(zhì)的基礎(chǔ)能力產(chǎn)品，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，助推北京作為全國科技創(chuàng)新中心的建設(shè)，構(gòu)建“高、精、尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

振動試驗(yàn)系統(tǒng)的試驗(yàn)?zāi)芰χ苯雨P(guān)系到航空、航天、軌道交通等高科技領(lǐng)域的發(fā)展，國內(nèi)振動臺生產(chǎn)廠家主要以傳統(tǒng)電動式為主，20t及以上的大推力感應(yīng)式振動臺尚未研發(fā)出來，因此，通過中心的建設(shè)，能夠有效增強(qiáng)我國振動測試領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)水平，打破國外壟斷，研制大推力感應(yīng)式振動臺試驗(yàn)系統(tǒng)，大幅提高其速度、加速度等性能指標(biāo)。試驗(yàn)設(shè)備能力的提高，不但可以在更加嚴(yán)格、苛刻的條件下考核產(chǎn)品的極限性能，還可以通過研究不同條件下試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)強(qiáng)度等不同試驗(yàn)參數(shù)的選擇，做好試驗(yàn)方案研究，促進(jìn)試驗(yàn)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、北京振動測試設(shè)備工程中心的定位和作用

北京振動測試設(shè)備工程中心是北京市創(chuàng)新體系的重要組成部分，是振動力學(xué)試驗(yàn)設(shè)備研究的重要基地，也是振動測試研究項(xiàng)目建設(shè)過程的重要組成部分。其宗旨是促進(jìn)北京市振動力學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益快速融合，推動現(xiàn)階段振動力學(xué)研究成果的高效轉(zhuǎn)化，以北京強(qiáng)度環(huán)境研究所研制的感應(yīng)式振動臺產(chǎn)品逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品，形成高附加值的感應(yīng)式振動臺系列產(chǎn)品。

與此同時(shí)，中心在發(fā)展中將始終堅(jiān)持高效成果轉(zhuǎn)化的使命，不斷提高自主創(chuàng)新能力，既有助于提高建設(shè)單位在行業(yè)和國際市場的影響力，也可為推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

北京振動測試設(shè)備工程中心管理現(xiàn)狀

北京振動測試設(shè)備工程中心以北京強(qiáng)度環(huán)境研究所為依托，經(jīng)過3年的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理等方面取得了顯著成就。該中心結(jié)合自身的專業(yè)特色，以“解放思想，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展，全面構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系”為指導(dǎo)思想，依托航天系統(tǒng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與環(huán)境可靠性專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，以立體化運(yùn)營結(jié)構(gòu)為支撐，正在逐步打造成為一個(gè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的振動測試設(shè)備研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)”。

一、技術(shù)管理

中心作為北京市振動測試研究領(lǐng)域的先進(jìn)機(jī)構(gòu)之一，依托北京強(qiáng)度環(huán)境研究所現(xiàn)有的電動振動臺、靜壓軸承、振動控制，以及振動試驗(yàn)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，明確研發(fā)方向，將大推力高量值振動試驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)域作為主攻方向，構(gòu)建了振動臺系列產(chǎn)品和核心技術(shù)體系的“細(xì)腰型”結(jié)構(gòu)；確立了3年建設(shè)周期的主要研究內(nèi)容，并根據(jù)各項(xiàng)研究內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，將其分配至振動臺總體設(shè)計(jì)研發(fā)組等下屬6個(gè)研發(fā)組；在此基礎(chǔ)上，緊跟并引領(lǐng)振動臺前沿技術(shù)，突破技術(shù)瓶頸，研發(fā)大型感應(yīng)式振動臺設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，現(xiàn)已成功研制了20t～35t多種大推力感應(yīng)式振動臺，掌握了大推力感應(yīng)式振動臺研制的關(guān)鍵技術(shù)，并在振動臺臺體系統(tǒng)研究、振動臺冷卻系統(tǒng)研究、振動臺功率放大器研究、大型滑臺及擴(kuò)展臺研究等領(lǐng)域取得了重大研究成果。

為突出研究功能，中心每年進(jìn)行6～8項(xiàng)新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、5～6項(xiàng)技術(shù)儲備、3～4項(xiàng)新產(chǎn)品投產(chǎn)，主要技術(shù)成果包括大推力振動臺四臺并激技術(shù)研究、大功率IGBT（絕緣柵雙極型晶體管）放大器技術(shù)研究、隔振地基等一批具有代表性的研究項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)各大集團(tuán)用戶的緊密合作：與中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司等大型集團(tuán)聯(lián)合研究，突破技術(shù)瓶頸；與北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校共建技術(shù)創(chuàng)新中心或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等，通過開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目研究，顯著提升技術(shù)研發(fā)效率，大幅提升技術(shù)創(chuàng)新水平。

通過3年的技術(shù)積累，中心目前已在國內(nèi)航空、航天、汽車、電子等制造行業(yè)占據(jù)領(lǐng)跑地位，并突破了多項(xiàng)國外技術(shù)封鎖，躋身于世界環(huán)境試驗(yàn)領(lǐng)域的前列。

二、人才管理

作為依托單位，北京強(qiáng)度環(huán)境研究所擁有強(qiáng)大的人才資源儲備，其高級技術(shù)人員達(dá)400余人。中心作為北京強(qiáng)度環(huán)境研究所的下屬研究中心，肩負(fù)著“做強(qiáng)、做大技術(shù)服務(wù)行業(yè)，走向世界”的使命，培育建設(shè)了一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)：目前有固定專職技術(shù)研發(fā)及各類管理人員150人，其中，博士30人，碩士90余人，專業(yè)涵蓋測控技術(shù)與儀器、測試計(jì)量技術(shù)與儀器、導(dǎo)航制導(dǎo)與控制、工程力學(xué)、航空制導(dǎo)與控制、環(huán)境科學(xué)與工程、機(jī)械電子工程、機(jī)械工程及自動化、機(jī)械設(shè)計(jì)及理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、測控技術(shù)與自動化裝置、控制理論與控制工程、流體傳動與控制、儀器科學(xué)與工程等；人才資源形成了梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，形成了“傳、幫、帶”的良性循環(huán)，人才管理得以高效開展。

為激發(fā)員工的熱情和積極性，中心在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等多方面為員工做好服務(wù)。自成立以來，中心員工平均薪酬較依托單位內(nèi)其他員工高出30%以上，凸顯了對人才資源的重視。中心對有突出貢獻(xiàn)者及突出貢獻(xiàn)專家還提供一次性獎勵(lì)等額外獎勵(lì)。具有競爭力的薪酬福利待遇是人才管理的重要內(nèi)容之一，較好的待遇水平充分激發(fā)了員工的積極性和責(zé)任感。同時(shí)，由于中心員工常年在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行科研工作，壓力大，中心給予員工帶薪年假、休閑度假獎勵(lì)等精神激勵(lì)以釋放壓力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。此外，中心也關(guān)注員工的情感需要，經(jīng)常組織各種活動并邀請員工及其家庭成員參加，在節(jié)假日對員工進(jìn)行走訪，慰問家屬，打造溫馨和諧的大家庭氛圍。

完善晉升體系，為中心員工提供充足的成長空間。中心堅(jiān)持扁平化管理，一方面，這種組織結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)及研發(fā)部門人員之間充分溝通，提高工作效率；另一方面，中心每年確保一定比例的優(yōu)秀員工獲得輪崗機(jī)會，通過輪崗使員工對中心各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)加深了解，有利于技術(shù)研發(fā)工作的深度開展。

北京振動測試設(shè)備工程中心作為北京市振動力學(xué)研究領(lǐng)域的第一梯隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)研究領(lǐng)域力爭始終走在前列。由于中心研發(fā)的振動測試設(shè)備系列產(chǎn)品涉及大量的工程實(shí)踐，因此，中心為新加入團(tuán)隊(duì)的技術(shù)及研發(fā)部門員工提供嚴(yán)格、規(guī)范的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，3年來共開展培訓(xùn)及技術(shù)講座20余次。同時(shí)，中心定期選送優(yōu)秀人才進(jìn)行再深造、出國考察交流等，共選派優(yōu)秀員工4人前往英國、德國等制造業(yè)先進(jìn)國家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外各類學(xué)術(shù)會議10余次，并積極開展相關(guān)技術(shù)交流講座，共享先進(jìn)理論知識，提高學(xué)術(shù)水平。

三、運(yùn)營管理

北京振動測試設(shè)備工程中心在運(yùn)營過程中，不斷優(yōu)化機(jī)制，始終堅(jiān)持運(yùn)用創(chuàng)新性管理理念、方法，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，追求管理的秩序化、規(guī)范化、科學(xué)化，切實(shí)注重制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，確保中心管理流程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)過程、每項(xiàng)職能都有法可依、有章可循。經(jīng)過3年的建設(shè)，中心建立了《設(shè)計(jì)控制規(guī)定》、《產(chǎn)品零件目錄編制方法》、《開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審表彰實(shí)施辦法》、《突破性項(xiàng)目獎勵(lì)制度》等14項(xiàng)管理制度，在制度上保障了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。

在履行中心職責(zé)的過程中，中心技術(shù)委員會作為核心管理部門不斷調(diào)整、規(guī)范中心發(fā)展方向，根據(jù)中心現(xiàn)有的部門設(shè)置情況，將不同專業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)任務(wù)分解至各研究部門，項(xiàng)目研發(fā)部則專注于按照中心發(fā)展規(guī)劃的要求開展振動測試設(shè)備的高端研制工作。作為中心的核心，中心主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；常務(wù)副主任負(fù)責(zé)技術(shù)工作；技術(shù)委員會主任負(fù)責(zé)技術(shù)委員會的組建及領(lǐng)導(dǎo)工作；中心下設(shè)的5個(gè)技術(shù)研究部門和項(xiàng)目研發(fā)部、綜合管理室各設(shè)主任1名負(fù)責(zé)分管和協(xié)調(diào)各部門工作。

為優(yōu)化研發(fā)管理，提高管理效率，推動技術(shù)研發(fā)工作合理、有序地開展，中心引進(jìn)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)，從設(shè)計(jì)開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)評審、電子圖檔會簽、檢索到設(shè)計(jì)更改、工藝審定等步驟，全面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，可自動生成產(chǎn)品的技術(shù)定額、核對裝配尺寸，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，大幅提高了設(shè)計(jì)開發(fā)的效率，減少了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，中心始終貫徹系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的原則，推行模塊化設(shè)計(jì)思路，增加通用部件，以提高中心應(yīng)對顧客多樣化需求的能力。

四、目前存在的問題

隨著中心的發(fā)展，目前采用的經(jīng)營管理模式逐漸顯現(xiàn)出了一些不足之處，需要引入新型管理方式和理論來指導(dǎo)其未來發(fā)展。目前存在的主要問題包括以下5個(gè)方面。

（一）發(fā)展目標(biāo)及定位有待明晰

中心自成立以來，每年通過召開專家委員會會議確定年度發(fā)展目標(biāo)，而短期目標(biāo)缺乏可持續(xù)性和連貫性，長期戰(zhàn)略性目標(biāo)的模糊也導(dǎo)致中心的定位尚欠明晰，在具體技術(shù)管理過程中，科研工作面廣而分散，缺少整體的戰(zhàn)略方向指引。同時(shí)，由于中心建設(shè)過程中的投資和人才資源大部分來自于依托單位，降低了管理效率，使中心與瞬息萬變的市場有脫節(jié)的趨勢和跡象，這一局面迫切需要中心盡快實(shí)施戰(zhàn)略管理，明確自身的目標(biāo)和定位。

（二）組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

中心自組建以來，科研人員和管理人員配備一直由依托單位人員派駐，組織結(jié)構(gòu)簡單且依賴于依托單位，在組織結(jié)構(gòu)上經(jīng)常出現(xiàn)“一個(gè)問題多個(gè)部門管理”或者“一個(gè)問題無部門管理”的情況，使問題無法及時(shí)得到解決，降低了中心的運(yùn)營效率。

（三）功能需進(jìn)一步完善，使研發(fā)與生產(chǎn)形成鏈條式結(jié)構(gòu)

中心一直以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新為核心任務(wù)，尚未開發(fā)生產(chǎn)功能，未形成完整的研發(fā)生產(chǎn)鏈條。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化，使研發(fā)與生產(chǎn)形成有機(jī)融合的整體，中心應(yīng)集中力量尋求突破口，盡快進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

（四）建設(shè)資金來源過于單一

目前，中心的項(xiàng)目資金大部分來自于國家和地方專項(xiàng)項(xiàng)目支持，設(shè)備投入以依托單位為主，中心自身的生產(chǎn)能力尚待提高，盈利能力尚待開發(fā)，而依托單位由于自身需要進(jìn)行科研生產(chǎn)，對中心的投入也較為有限，這導(dǎo)致中心發(fā)展建設(shè)資金缺乏、持續(xù)盈利能力不足。因此，應(yīng)適時(shí)拓寬融資渠道，為中心發(fā)展尋求多元化的資金支持。

（五）企業(yè)服務(wù)機(jī)制需健全

中心自建立以來，一直服務(wù)于各類有可靠性試驗(yàn)需求的企業(yè)，但在服務(wù)過程中暴露出了機(jī)制缺失問題，尚未形成有效的企業(yè)服務(wù)機(jī)制和培育機(jī)制，隨機(jī)性較強(qiáng)，缺乏具有針對性的服務(wù)方案，有規(guī)模無效率，重技術(shù)輕管理，主要依靠自身科技資源支撐。

北京振動測試設(shè)備工程中心管理優(yōu)化研究

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，各行各業(yè)對產(chǎn)品可靠性的要求越來越高，振動測試設(shè)備作為可靠性試驗(yàn)的基石，是試驗(yàn)檢測水平的重要體現(xiàn)。隨著我國對工業(yè)的重視度不斷提高，以《中國制造2025》為代表的規(guī)劃出臺，標(biāo)志著我國工業(yè)體制改革正在逐步深入，市場化競爭機(jī)制也日趨完善，中心應(yīng)抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)各方面管理，充分利用自身優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)，制定合理、有效的發(fā)展策略。

一、確立戰(zhàn)略性發(fā)展方向

中心應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行建設(shè)，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，以振動測試設(shè)備新技術(shù)研發(fā)為主，逐步完善振動測試服務(wù)功能，培育生產(chǎn)和銷售人才，將中心打造成為立足國內(nèi)、面向國際，管理先進(jìn)、科技領(lǐng)航，具有國際競爭力的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性研究中心。

與此同時(shí)，中心應(yīng)提高市場敏銳度，緊跟市場潮流和經(jīng)濟(jì)形勢變化，發(fā)揮行業(yè)資源聚集和技術(shù)輻射功能，為市級工程中心的建設(shè)和發(fā)展起到良好的示范和帶動作用。依托北京強(qiáng)度環(huán)境研究所作為全國可靠性試驗(yàn)檢測領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，中心應(yīng)制定切實(shí)可行的技術(shù)戰(zhàn)略和品牌策略，通過優(yōu)化管理，搭建平臺，嘗試多方位融資，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。在已取得成績的基礎(chǔ)上，中心近期的主要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為：從全局出發(fā)，以大推力高量值振動試驗(yàn)設(shè)備研究為重點(diǎn)突破領(lǐng)域，研發(fā)新原理振動臺系統(tǒng)，構(gòu)建形成振動臺產(chǎn)品核心技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，并逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品，嘗試實(shí)現(xiàn)自盈利功能，形成綜合性工程中心，提高自身技術(shù)創(chuàng)新水平、行業(yè)輻射與帶動能力。

在以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展過程中，中心將探索經(jīng)營、管理模式的改革和創(chuàng)新，走出一條以小試科研成果為起點(diǎn)，在初步研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)行集成并工程化，在取得一定成果后進(jìn)行中試，有初步市場潛力后進(jìn)行孵化，并由企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑，發(fā)揮市級工程中心應(yīng)有的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)帶動作用，推動北京市乃至全國高端制造業(yè)發(fā)展，為北京市建設(shè)成為全國科技創(chuàng)新中心發(fā)揮作用。

二、服務(wù)于工業(yè)企業(yè)，適時(shí)打造企業(yè)孵化功能

工業(yè)企業(yè)的成長關(guān)系著國家工業(yè)體系的建設(shè)，目前我國工業(yè)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、產(chǎn)品耐用性不強(qiáng)、技術(shù)含量低等問題，使我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力偏弱。中心作為振動測試設(shè)備領(lǐng)域的先進(jìn)研究機(jī)構(gòu)之一，要充分發(fā)揮自身在工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，通過研制先進(jìn)的可靠性試驗(yàn)設(shè)備，為工業(yè)企業(yè)提供更完善的產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)檢測服務(wù)，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

現(xiàn)階段，我國為工業(yè)企業(yè)提供新技術(shù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)仍然較少，這些機(jī)構(gòu)要么服務(wù)覆蓋率較低，要么服務(wù)領(lǐng)域不夠?qū)?，在這種情況下，中心在工業(yè)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的潛力巨大。特別是國家對科技創(chuàng)新的政策扶持力度逐年加大，為工業(yè)企業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了機(jī)遇和重要保障，中心應(yīng)在這一大環(huán)境中抓住機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。

為促成中心“服務(wù)+培育”的業(yè)務(wù)模式，可采取如下措施：

借助中心資源優(yōu)勢，搭建企業(yè)服務(wù)平臺。中心應(yīng)發(fā)展自身的“企業(yè)孵化器”功能，發(fā)揮引領(lǐng)作用，利用依托單位的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，圍繞我國大量中小型工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行振動檢驗(yàn)檢測的需求，聚集人才、技術(shù)等資源，搭建振動測試技術(shù)服務(wù)平臺，打造特色優(yōu)勢。

積極引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展，打造互動機(jī)制。中心應(yīng)積極建立與中小型工業(yè)企業(yè)的協(xié)作互動機(jī)制，積極介入技術(shù)創(chuàng)新。首先，提升識別企業(yè)需求的能力，并針對各類需求進(jìn)行歸類和跟進(jìn)。中心應(yīng)深入到有市場潛力和競爭力的中小型工業(yè)企業(yè)中去，詳細(xì)調(diào)研企業(yè)對產(chǎn)品可靠性的標(biāo)準(zhǔn)要求，并把這些標(biāo)準(zhǔn)作為中心技術(shù)研發(fā)的重要參考指標(biāo)，有針對性地為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。其次，利用中心的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)積極對自身技術(shù)進(jìn)行升級，提高技術(shù)管理能力。同時(shí)，還可根據(jù)中央及地方的相關(guān)政策引導(dǎo)，與企業(yè)建立效益掛鉤機(jī)制，將中心的技術(shù)服務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，與企業(yè)共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)樂于采納中心研發(fā)的新技術(shù)。

個(gè)性化定制服務(wù)，重點(diǎn)培育潛力型企業(yè)。在為中小型工業(yè)企業(yè)服務(wù)的過程中，中心應(yīng)對有技術(shù)需求且本身具有高成長性的企業(yè)重點(diǎn)培育，建立詳細(xì)的培育檔案。為更好地引導(dǎo)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，中心應(yīng)積極制定更有針對性的企業(yè)培育計(jì)劃，從而提高服務(wù)效果，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟(jì)效益。中心應(yīng)每年確定3～4家重點(diǎn)企業(yè)，由各研究組根據(jù)重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)問題進(jìn)行分派，各研究組負(fù)責(zé)人牽頭，建立一個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員組成的專職跟進(jìn)小組，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，實(shí)施跟蹤

ALL ABOUT軍民融合不一樣的角度和觀點(diǎn)

謝 楠，現(xiàn)任職于北京強(qiáng)度環(huán)境研究所，主要從事市場開發(fā)、項(xiàng)目管理等方面的工作，參與完成了多個(gè)軍民融合項(xiàng)目管理工作。

許 敏，北京強(qiáng)度環(huán)境研究所民品經(jīng)營管理部處長，長期從事經(jīng)營管理、軍民融合、市場開發(fā)等工作，榮獲型號階段成果獎、院突出貢獻(xiàn)人員等多個(gè)獎項(xiàng)，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。服務(wù)，同時(shí)將服務(wù)過的企業(yè)作為橋梁，通過帶動效應(yīng)，增強(qiáng)中心的技術(shù)孵化能力和技術(shù)擴(kuò)散能力。

三、培育融資能力

作為研發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)開發(fā)存在的不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，中心同樣面臨著資金短缺、人員不足等資源性問題，中心的發(fā)展也因此受到了一定的制約。中心可探索多元化融資渠道，增強(qiáng)自身融資能力。一是充分發(fā)揮中心作為北京市科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，積極爭取國家重大攻關(guān)項(xiàng)目支持，同時(shí)向依托單位爭取科研經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)。二是與具有相關(guān)技術(shù)需求的企業(yè)和高成長性企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，爭取橫向經(jīng)費(fèi)支持。三是積極服務(wù)于客戶企業(yè)，增加技術(shù)服務(wù)型收入。四是加快投產(chǎn)大推力振動臺、大型感應(yīng)式振動臺等新產(chǎn)品，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化，提高產(chǎn)品銷售收入，增強(qiáng)自盈利能力。

四、培養(yǎng)、培訓(xùn)專業(yè)化人才隊(duì)伍

中心一直實(shí)施基于技術(shù)領(lǐng)先的競爭策略，這種策略往往是對企業(yè)技術(shù)資源和關(guān)鍵要素（人才）的綜合反映。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)，人才資源顯得尤為重要。中心在現(xiàn)有依托單位已具備的科研能力和人才優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，應(yīng)從以下4個(gè)方面構(gòu)筑人才隊(duì)伍：

培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。憑借依托單位現(xiàn)有的博士點(diǎn)這一優(yōu)質(zhì)資源，建立與北京市高等院校、科研院所的人才交流和合作培養(yǎng)機(jī)制，不斷壯大創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為中心的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。另外，在培養(yǎng)人才技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)其將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，注重交叉學(xué)科的學(xué)習(xí)，為科研人員多提供創(chuàng)新、實(shí)踐機(jī)會，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化率，使中心成為力學(xué)領(lǐng)域的人才搖籃。

引進(jìn)和培養(yǎng)營銷骨干人才。如何使自己的拳頭產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場并保持持續(xù)盈利能力，營銷策略至關(guān)重要。一方面，中心可以邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷精英來培訓(xùn)管理人員，也可以利用自己的市場優(yōu)勢對中心人員開設(shè)相關(guān)營銷課程，使技術(shù)人員和銷售人員都能夠做到理論與實(shí)際結(jié)合。另一方面，采取引進(jìn)的方式，吸引更多的制造業(yè)專業(yè)銷售人才，為中心快速提升營銷能力提供有力的人力資源保障。

注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。為打開市場，提高自盈利能力，中心應(yīng)提高科研管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，培養(yǎng)多元化人才，通過高級學(xué)術(shù)論壇、海外進(jìn)修和派駐前往行業(yè)頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)等渠道提高其綜合能力，為中心人員提供積累相關(guān)知識技能的平臺和機(jī)會，拓展其國際視野。同時(shí)，多渠道引進(jìn)集專業(yè)知識、法律、英語、國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技能于一身的復(fù)合型人才，特別是管理人才和市場營銷人才。

聘請專家顧問。中心聘請專家擔(dān)任技術(shù)研發(fā)及管理顧問，一方面，可迅速提升管理專業(yè)化水平，使中心在市場開發(fā)過程中在許多技術(shù)性要求較高的環(huán)節(jié)中能夠處于主動地位；另一方面，通過專家顧問的影響，培養(yǎng)帶動一批中心自身的專業(yè)人才，這些人才可以在向?qū)＜翌檰栕稍儤I(yè)務(wù)問題的過程中學(xué)習(xí)振動測試領(lǐng)域的高端專業(yè)知識，同時(shí)也可與專家建立牢固的“傳、幫、帶”紐帶，為中心的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

結(jié)束語

北京振動測試設(shè)備工程中心以“軍民融合、寓軍于民”為特色和指導(dǎo)思想，通過探索技術(shù)管理、人才管理、運(yùn)營管理三大主要方面的管理措施和方法，以規(guī)范、高效的管理措施促進(jìn)中心的良性發(fā)展，使中心發(fā)揮其在北京科技創(chuàng)新平臺中應(yīng)有的作用，在振動力學(xué)研發(fā)領(lǐng)域突破更多的技術(shù)及管理難題，搭建了一個(gè)規(guī)模與實(shí)力不斷增強(qiáng)的行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺。

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3 沈國強(qiáng), 馮志強(qiáng). 提高持續(xù)創(chuàng)新能力 推進(jìn)工程中心跨越式發(fā)展——工程技術(shù)研究中心持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新能力探討[J]. 江蘇科技信息, 2003, (11): 26～28

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