建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究

成琳超

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，西安 710038）

建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究

成琳超

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院，西安 710038）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場建筑行業(yè)的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，社會大眾對于高質(zhì)量建筑的要求也越來越高。為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度降低工程成本支出，建筑施工單位必須充分認(rèn)識到設(shè)備安裝工程管理的重要性，其直接影響到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況和用戶需求，有針對性地引進(jìn)應(yīng)用設(shè)備安裝工程成本控制管理方法，相關(guān)工作人員要樹立起先進(jìn)的管理理念，對以往成本管理中存在的問題展開分析與討論，從而總結(jié)出高效的設(shè)備安裝工程成本管理的解決措施，推動建筑企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

建筑設(shè)備；安裝工程；成本管理

引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，建筑行業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提升自身的核心競爭力和影響力，要不斷加強(qiáng)在建筑工程成本上的管理控制工作。而設(shè)備安裝工程作為整個建筑工程的重要組成部分，其實(shí)際成本支出直接關(guān)系到該建筑工程的最終效益。因此，建筑企業(yè)要有效建立起完善的成本控制制度，加強(qiáng)對每一個成本控制環(huán)節(jié)的管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝過程的成本動態(tài)管理，從而有效促使建筑設(shè)備安裝工程成本管理的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑設(shè)備安裝工程成本管理的相關(guān)特征與基本原則

（一）建筑設(shè)備安裝工程成本管理特征

在建筑設(shè)備安裝工程成本管理過程中所要涉及到的內(nèi)容眾多，根據(jù)建筑相關(guān)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，在設(shè)備安裝成本管理工作中最為重要的階段當(dāng)屬設(shè)備設(shè)計作業(yè)，只要做好前期的設(shè)備設(shè)計工作，就能夠保障完成整體設(shè)備安裝工程成本管理工作的75%。因此，建筑企業(yè)要高度重視和關(guān)注到設(shè)備安裝前的設(shè)計工作，通過采取科學(xué)有效的設(shè)計措施，最大化地降低設(shè)備安裝成本[1]。

眾所周知，一個規(guī)模不小的建筑工程所要應(yīng)用的工程材料品種較多，數(shù)量偏大。因此，建筑企業(yè)要努力做好招標(biāo)工作，其是設(shè)備安裝工程成本控制過程的重要階段。建筑企業(yè)在實(shí)際招標(biāo)過程中，要全面考慮到設(shè)備價格、安裝技術(shù)成本、后期安裝完成設(shè)備的維護(hù)成本等因素，從各個角度分析該建筑工程設(shè)備安裝的整體成本。與此同時，供應(yīng)方式同樣作為建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作中的一個關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)工程材料供應(yīng)方與設(shè)備安裝方兩者之間的協(xié)調(diào)工作。

（二）建筑工程設(shè)備安裝工程成本管理原則

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程設(shè)備安裝成本的管理好壞會直接影響到工程最終經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想有效提升整體工程的成本管理水平，就必須全面發(fā)揮出設(shè)備安裝成本管理的作用，要明確成本管理目標(biāo)，始終遵循相關(guān)成本管理原則。企業(yè)成本管理部門要堅持以人為本的原則，加強(qiáng)對企業(yè)物、財?shù)膶?shí)際把控工作，努力實(shí)現(xiàn)以最低成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝成本管理工作上要始終遵守以下幾條基本原則。

1.建筑設(shè)備安裝節(jié)省原則。企業(yè)要想充分做好設(shè)備安裝節(jié)省管理工作，就必須從內(nèi)部物力、人力兩個方面著手。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備、安裝工具等物品的管理工作，針對以往管理過程中存在的成本控制問題，采取有效的優(yōu)化解決措施；其次，企業(yè)要加大對設(shè)備安裝管理部門的投入力度，積極組織全體員工參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，提高他們的成本控制節(jié)約意識，能夠履行好自身的職責(zé)，在設(shè)備安裝作業(yè)中規(guī)范操作，避免各種失誤的發(fā)生；最后，企業(yè)要為設(shè)備安裝人員和成本控制管理人員創(chuàng)建出良好的安裝環(huán)境，確保各個工作環(huán)節(jié)能夠有條不紊地開展，從而不斷提高建筑設(shè)備安裝工程成本的節(jié)約水平[2]。

2.建筑設(shè)備安裝成本目標(biāo)控制原則。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展腳步的不斷深入，越來越多的建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)在民眾事業(yè)當(dāng)中。因此，對于不同的建筑工程項(xiàng)目其所對應(yīng)的設(shè)備安裝工程也會發(fā)生一定的變化，不同的設(shè)備安裝工程所要涉及到的工作任務(wù)、目標(biāo)以及安裝管理措施都會存在各種差別。建筑企業(yè)要想有效提升設(shè)備安裝工程成本管理水平，確保自身在最低成本下創(chuàng)造出最大的效益，就必須充分掌握該安裝工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)置安裝任務(wù)和目標(biāo)，要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)成本控制管理措施，建立起健全的成本管理體系，督促每個崗位員工能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)成本管理部門可以通過采取一定的獎懲措施，對于及時完成目標(biāo)的設(shè)備安裝隊伍給予一定的獎勵，激勵更多的設(shè)備安裝人員更加高效地進(jìn)行作業(yè)，從而將人工成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.建筑設(shè)備安裝動態(tài)控制原則。眾所周知，建筑設(shè)備安裝作業(yè)是一個動態(tài)的施工過程。因此，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝成本管理工作上要對應(yīng)的采取動態(tài)管理原則，針對每一個設(shè)備安裝工作環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理部門都必須安排專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)時掌握了解到各個階段設(shè)備安裝過程成本發(fā)生值的實(shí)際情況，與事先制定的成本控制目標(biāo)值進(jìn)行對比，是否存在明顯偏差。如果發(fā)生值與目標(biāo)值無任何偏差，就能夠繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備安裝工作；如果存在明顯偏差，就必須及時暫停設(shè)備安裝作業(yè)，調(diào)派工作人員去分析查找出造成該結(jié)果的具體原因，并經(jīng)過成本管理部門內(nèi)部人員的討論交流，采取有效的解決措施，杜絕該情況的再次發(fā)生。

二、建筑設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成及其控制管理方法

（一）建筑設(shè)備安裝工程的成本構(gòu)成

建筑企業(yè)設(shè)備安裝工程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要涵蓋了工程自身成本以及要按時繳納的稅金和利潤。一般情況下，建筑設(shè)備安裝工程成本可以分為兩個重要部分，一部分是直接費(fèi)用，另一部分則是間接費(fèi)用。前者具體包括了設(shè)備安裝工程的直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)用實(shí)質(zhì)指的是在整個設(shè)備安裝作業(yè)過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，它的構(gòu)成包含了人工費(fèi)用、安裝機(jī)械使用費(fèi)用以及材料費(fèi)用等。而措施費(fèi)指的是在建筑設(shè)備安裝工程開展前及其施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目產(chǎn)生的各種費(fèi)用[3]。建筑設(shè)備安裝工程的間接費(fèi)用成本主要包含了企業(yè)管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)。企業(yè)在設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中除了要消耗一定的管理費(fèi)用，還需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及時繳納各種稅金費(fèi)用。

（二）建筑設(shè)備安裝工程成本控制管理的主要方法

根據(jù)不同安裝工作內(nèi)容的成本費(fèi)用，建筑企業(yè)可以采取以下幾種主要成本控制方法。

1.設(shè)備安裝人工費(fèi)及其材料費(fèi)的成本定額控制法。由于在建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中，企業(yè)所要運(yùn)用到的安裝材料眾多，其成本控制管理尤為重要，因此企業(yè)成本管理部門必須嚴(yán)格控制好材料費(fèi)用。相關(guān)工作人員要開展對設(shè)備安裝材料市場的調(diào)研工作，充分掌握和了解到各種材料的實(shí)際成本，合理推算預(yù)測出該工程所要消耗的具體材料數(shù)量，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)安裝材料的科學(xué)成本控制。而對于人工成本費(fèi)用的控制，企業(yè)成本管理部門必須做好工時定額明確工作，科學(xué)地制定安裝人員的每天工時，激發(fā)全體施工人員的工作積極性，這樣就能夠促使在保障高工作效率的前提下有效控制人工成本，減少企業(yè)更多人工成本支出。

2.安裝機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗以及定人控制方法。該成本控制法的主要工作對象為安裝機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)使用，成本管理部門為了降低設(shè)備的管理維護(hù)成本，必須做好崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作任務(wù)切實(shí)落到每個工作崗位、每個人，這樣才能有效防止由于人工操作失誤而導(dǎo)致的額外機(jī)械使用費(fèi)用。

3.成本預(yù)算控制方法。建筑企業(yè)成本管理人員通過應(yīng)用成本預(yù)算控制方法，能夠科學(xué)分析設(shè)備安裝成本費(fèi)用的基本支出情況，從而明確企業(yè)內(nèi)部的成本控制目標(biāo)，有針對性地編制完善的成本預(yù)算表[4]，并將成本控制目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，合理分解給各個崗位工作人員，然后在規(guī)定時間內(nèi)將實(shí)際成本支出與預(yù)算支出相比較。倘若兩項(xiàng)支出存在嚴(yán)重偏差，就必須及時找出原因，想出解決措施，最終實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備安裝成本的目標(biāo)要求。

三、建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作中存在的相關(guān)問題

（一）建筑設(shè)備安裝工程成本管理意識不強(qiáng)

在當(dāng)前建筑市場中，存在部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視了成本控制管理工作，從而導(dǎo)致設(shè)備安裝成本的實(shí)際支出與預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重不符合，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制管理工作不夠重視，未能夠科學(xué)指導(dǎo)全體工作人員樹立起良好的成本控制意識，促使他們正確認(rèn)識到成本控制的重要性。在實(shí)際設(shè)備安裝工程成本管理工作中，時常出現(xiàn)人員安排不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源得不到高效利用，造成企業(yè)人力成本支出的不必要增大。此外，建筑企業(yè)管理部門未能制定出完善的規(guī)章制度，施工人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間觀念，各個崗位工作人員工作混亂，整體執(zhí)行力偏低，無法保障整個設(shè)備安裝工程的按時完成，從而造成企業(yè)安裝工程成本的增加。在設(shè)備安裝工程實(shí)踐施工前，成本控制管理部門未能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ髯龀隹茖W(xué)妥善的規(guī)劃，這樣無疑會不斷加大企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備安裝成本費(fèi)用。

（二）建筑設(shè)備安裝工程成本管理模式落后

隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化管理技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域中。然而，在建筑行業(yè)中仍然存在一些企業(yè)未能將先進(jìn)的信息化管理技術(shù)融入在成本控制管理工作中，企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理中采用的工作模式較為落后，無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展腳步[5]。該部分建筑企業(yè)未能充分發(fā)揮出信息技術(shù)在成本控制工作上的作用，科學(xué)建立起先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各項(xiàng)設(shè)備安裝信息無法及時得到分享利用，大大降低了企業(yè)的工作效率。此外，一些建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出合理的成本費(fèi)用責(zé)任制，導(dǎo)致某些工作人員玩忽職守，無法保障企業(yè)成本費(fèi)用的合理支出控制。企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的現(xiàn)象，各個工作環(huán)節(jié)成本控制管理不夠科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)管理措施得不到切實(shí)有效實(shí)施。

（三）建筑設(shè)備安裝工程成本管理制度不夠完善

建筑設(shè)備安裝工程成本管理工作要涉及到眾多環(huán)節(jié)，每個成本管理控制環(huán)節(jié)之間必須做好協(xié)調(diào)工作。因此，建筑企業(yè)必須建立起健全的成本管理控制體系，確保各個環(huán)節(jié)成本控制的有效性、科學(xué)性以及規(guī)范性。在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場中，存在部分企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理工作中未能有效建立起完善的成本管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致成本管理工作脫節(jié)現(xiàn)象時常發(fā)生。由于成本管理系統(tǒng)的松散不嚴(yán)謹(jǐn)性，無法有效達(dá)到設(shè)備安裝成本全面控制目的。與此同時，由于成本管理制度不夠完善，導(dǎo)致在成本管理工作過程中出現(xiàn)一些問題未能夠及時得到嚴(yán)格處理，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣不利于企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。

四、建筑設(shè)備安裝工程成本管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)全體員工成本管理意識的培養(yǎng)工作

建筑企業(yè)要不斷加大對全體員工的培訓(xùn)教育力度，定期組織員工參與專業(yè)化的成本管理教育活動，指導(dǎo)全體人員樹立起先進(jìn)的成本控制觀念，培養(yǎng)起良好的成本管理意識，堅決履行好自身的職責(zé)，為企業(yè)節(jié)省更多的人工成本。企業(yè)要建立起健全的成本控制體系，為設(shè)備安裝人員和管理人員提供和諧健康的工作環(huán)境，這樣才有利于各個成本管理環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。此外，企業(yè)成本管理部門必須根據(jù)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際基本情況，有針對性地制定成本核算崗位責(zé)任制，安排專業(yè)人員定期去檢查設(shè)備安裝成本控制的實(shí)施情況，在第一時間找出成本管理工作中存在的問題，并反饋給上級部門，在討論分析后采取有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的全過程成本控制管理。

建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理過程中，要不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。成本管理部門除了要明確好整個安裝工程項(xiàng)目的成本總目標(biāo)，還必須確定好各個安裝施工階段的成本目標(biāo)。成本管理部門要高效利用信息化技術(shù)打造出完善的成本信息化管理系統(tǒng)，及時搜集好工程項(xiàng)目的所有成本信息，并對各項(xiàng)信息進(jìn)行科學(xué)分析處理，實(shí)時監(jiān)控整個安裝工程成本控制過程，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的實(shí)際成本支出與預(yù)期目標(biāo)不符合，就要第一時間找出具體原因，臨時成立調(diào)查小組制定出相對應(yīng)的解決措施，只有這樣才能夠確保整個安裝工程成本管理順利的推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新建筑設(shè)備安裝工程成本管理模式

基于信息化時代背景下，建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理工作中要創(chuàng)新管理理念，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的成本管理模式，根據(jù)不同的成本管理內(nèi)容合理采用成本控制方法。企業(yè)成本管理控制部門要結(jié)合工程實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)制定成本的控制內(nèi)容。成本管理部門要做好對成本直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的把關(guān)工作，堅決杜絕不必要的材料費(fèi)用支出，科學(xué)細(xì)化成本管理內(nèi)容，有針對性地使用成本控制方法，只有這樣才能達(dá)到成本控制的目的。

為了最大化激發(fā)施工人員的工作積極性，提高成本控制管理的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)成本管理部門要采取有效的激勵政策，將施工人員日常工作完成任務(wù)與考核績效工作結(jié)合在一起。成本管理部門所采取的激勵政策可以劃分為兩種：一種是物質(zhì)激勵，對于那些為企業(yè)節(jié)省更多材料費(fèi)用成本、人工費(fèi)用成本的部門或者崗位員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；另一種則是職位提升激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其能夠提升職位的條件，促使他們能夠長期維持良好的成本控制狀態(tài)。

（三）構(gòu)建和完善成本控制管理制度

建筑企業(yè)成本控制管理部門要想進(jìn)一步縮減成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備安裝工程成本的全過程管理，就必須有效構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度。成本控制制度的核心作用就是為了保證實(shí)際成本值與控制目標(biāo)值達(dá)成一致，避免各種不必要成本費(fèi)用支出的產(chǎn)生。因此，建筑企業(yè)成本管理部門要結(jié)合不同成本控制環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，合理制定與之相對應(yīng)的控制制度，這樣才可以將成本控制內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)管理有效融合在一起，促使企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

建筑企業(yè)要不斷完善設(shè)備安裝工程成本管理目標(biāo)制度，努力建立起完善的成本控制分析制度、預(yù)算制度、成本考核制度以及預(yù)算審批制度等。此外，建筑企業(yè)成本管理部門必須明確成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為了有效提高設(shè)備安裝的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)人工成本全面控制，企業(yè)要落實(shí)好成本管理獎罰制度。對于那些在成本管理過程中存在嚴(yán)重問題的部門或者個人，要采取處罰措施；而對于按時完成成本管理目標(biāo)的部門或個人，要給予一定的物質(zhì)獎勵。

結(jié)語

綜上所述，要想保障企業(yè)在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本管理控制工作。建筑企業(yè)在設(shè)備安裝工程成本管理過程中，要注重全體員工成本控制意識的培養(yǎng)，不斷提高管理人員的成本控制水平，完善各項(xiàng)成本管理制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)控制措施，避免不必要的成本費(fèi)用支出。

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C931

A

1673-291X（2017）34-0097-03

2017-04-10

成琳超（1987-），女，陜西西安人，助教，碩士，從事暖通工程、給排水研究。

[責(zé)任編輯 陳麗敏]