金控公司成為一種改革方式

文=賈金玉

金控公司成為一種改革方式

文=賈金玉

很多央企開始掀起“金控?zé)岢薄保\(yùn)用其全資的金控平臺(tái)作為子公司，為接下來(lái)的國(guó)企改革獲取更多的資金支撐。

金控公司，2014年開始受到資本市場(chǎng)的關(guān)注；很快地，2015年，這個(gè)數(shù)額增至2014年的2倍；2016年再次刷新為26家，此時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷被刷新。

首先，先來(lái)看下金控公司的定義，金控公司即金融控股公司，是指“在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)”。因此金融控股公司的特征包括：混業(yè)經(jīng)營(yíng)；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業(yè)務(wù)，也可以只是純粹的控股公司；各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)由子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。套用如此定義，可以看出，當(dāng)下的五礦資本旗下現(xiàn)有五礦證券、五礦信托、五礦經(jīng)易期貨、外貿(mào)租賃、安信基金、綿陽(yáng)商行等一眾子公司，囊括了境內(nèi)外投資、租賃、信托、銀行、證券、期貨、基金和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，是名副其實(shí)的全牌照金控公司。

其實(shí)，這些金控公司中有兩類：一是單一金融業(yè)務(wù)主體的公司想進(jìn)行多元化金融業(yè)務(wù)，目的是整合公司內(nèi)部金融資源構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)鏈條，提高自有資金的使用效率，開發(fā)資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力；二是實(shí)業(yè)公司希望轉(zhuǎn)型為金控平臺(tái)，擁有大量的現(xiàn)金流，好用于投資，獲得充足的融資支持。

很多央企掀起“金控?zé)岢薄倍鄶?shù)屬于后者，運(yùn)用其全資的金控平臺(tái)作為子公司，為接下來(lái)的國(guó)企改革獲取更多的資金支撐。

其實(shí)，央企金控只是其中之一，地方金控、民營(yíng)金控、互聯(lián)網(wǎng)類金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)等都在加速“跑馬圈地”，但確實(shí)四類各有特色。第一大類是央企為代表的全牌照金控，這類金控企業(yè)盤子大，底氣足，基本都是全牌照，而不僅僅是“至少兩個(gè)”，經(jīng)營(yíng)范圍全部囊括。第二大類是以地方國(guó)資委整合地方國(guó)企成立的金控，這類如雨后春筍般地發(fā)展，以上海、重慶等地尤為突出，發(fā)展迅猛，因?yàn)榈胤秸沁@些地方金控公司的后臺(tái)，這類金控公司借助地方政府力量，通過(guò)證券化形成上市金融控股集團(tuán)后，金控集團(tuán)可以直接控制地方核心金融企業(yè)，掌握齊全的金融牌照。第三大類是民營(yíng)企業(yè)自發(fā)建立的金控集團(tuán)，目前布局較為領(lǐng)先的民營(yíng)金控集團(tuán)有泛?？毓?、萬(wàn)向系、復(fù)星系等，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立金控平臺(tái)達(dá)到壯大集團(tuán)實(shí)力，最終落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略。第四大類是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足金融領(lǐng)域形成的小金控，比如阿里和騰訊等，隨著金融業(yè)務(wù)牌照逐步放開，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借著自身在賬戶、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，布局金融，落地對(duì)金融賬戶體系和數(shù)據(jù)信息的掌控，最終將形成自身的“金融生態(tài)圈”。

（作者為中航信托股份有限公司人力資源管理部總經(jīng)理）