寶武集團：深度重組打造一流企業(yè)

文=史愛蘋

寶武集團：深度重組打造一流企業(yè)

文=史愛蘋

寶鋼和武鋼合并，恰逢其時。通過深度融合，實現(xiàn)“瘦身健體”、提質(zhì)增效成為其重組的根本目的，在國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育世界一流企業(yè)的當(dāng)下，顯得尤為關(guān)鍵。

2017年上半年，寶武集團累計實現(xiàn)利潤86.6億元，經(jīng)營性利潤繼續(xù)保持行業(yè)第一，這也是寶武聯(lián)合重組后的首份合并“成績單”，也為其打造世界一流企業(yè)邁進(jìn)了一大步。

寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮公開表示，正在修編新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，寶武集團要成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者和一流的企業(yè)集團，除了鋼鐵主業(yè)外，要形成若干個千億級營收、百億級利潤和百億級營收、十億級利潤的企業(yè)。

2016年12月1日，寶鋼、武鋼聯(lián)合重組后成立的中國寶武集團在上海正式揭牌。成立之前，就2016年而言，寶鋼的利潤水平位居全球第一，武鋼也順利走出虧損陰影扭虧為盈。所以，兩者的重組可謂強強聯(lián)合。那么，通過深度融合，實現(xiàn)“瘦身健體”、提質(zhì)增效成為其重組的根本目的，在國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育世界一流企業(yè)的當(dāng)下，顯得尤為關(guān)鍵。

從實踐情況來看，近年來，中央企業(yè)的重組取得了階段性的效果：從方向上看，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好地完成了央企所承擔(dān)的使命責(zé)任；從布局上看，堅決落實化解產(chǎn)能過剩等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求；從效果上看，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級，提高了效率和效益。比如寶鋼和武鋼重組之后，就可以從更廣的范圍，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資。

寶武集團認(rèn)為重組后首先要實現(xiàn)超越自我的目標(biāo)，而2017年上半年的成績單也確實“給力”：粗鋼產(chǎn)量較去年同期增加11.5%；營業(yè)收入同比增長61%；利潤同比增加一倍。集團公司人事效率提升4.3%，人均噸鋼同比提升22%，人均營業(yè)收入、人均利潤分別增長74%、111%，寶武整合協(xié)同效應(yīng)初見成效，穩(wěn)居鋼鐵業(yè)國內(nèi)第一的寶武集團正努力打造世界一流企業(yè)。

一流企業(yè)需要“瘦身健體”

在寶武集團的成立大會上，有一點一再被重申：兩大集團重組成為鋼鐵業(yè)的巨無霸打造一流企業(yè)，要實現(xiàn)“瘦身健體”。無疑，寶武集團已成為國內(nèi)最大，全球第二的鋼鐵企業(yè)，僅次于歐洲多國聯(lián)合建立的安塞樂米塔爾鋼鐵集團。從“瘦身健體”的表述中可以看出，這家客觀上形成的“巨無霸”，并不一味追求“規(guī)模最大”。相反，對寶武集團來說，面對價格上漲、利潤提升的“誘惑”，“去產(chǎn)能”、安置閑置人員成為當(dāng)務(wù)之急，“提質(zhì)增效”成為其重組的根本目的。

去產(chǎn)能在寶武集團的“瘦身健體”計劃中首當(dāng)其沖。中央經(jīng)濟工作會議提出，要深入推進(jìn)“三去一降一補”，去產(chǎn)能仍是首要任務(wù)。寶武重組，不僅打造出了中國版的世界鋼鐵巨頭，同時也肩負(fù)了鋼鐵去產(chǎn)能的行業(yè)重任。寶武集團董事長馬國強曾公開表示，2016年，寶武集團全年共去產(chǎn)能997萬噸，之后又追加180萬噸。據(jù)悉，這997萬噸化解產(chǎn)能中，包括原寶鋼555萬噸、武鋼442萬噸，追加的180萬噸則為八一鋼鐵拜城鋼廠的產(chǎn)能。2017年，寶武集團計劃再去掉550萬噸的產(chǎn)能。

目前，根據(jù)國務(wù)院國資委批復(fù)的寶武集團合計化解過剩產(chǎn)能方案，化解任務(wù)總共為1542萬噸，約占寶武集團鋼鐵總產(chǎn)能的17%。寶鋼化解產(chǎn)能計劃總量從原來的920萬噸增加到1100萬噸，武鋼化解產(chǎn)能計劃總量為442萬噸。產(chǎn)能化解的同時，效益不好的企業(yè)也被處置。并且，2016年，寶武集團按照“一企一策”原則，全面啟動37戶僵尸企業(yè)及特困企業(yè)專項治理，2016年完成了4戶“僵尸企業(yè)”和15戶特困企業(yè)的處置工作任務(wù)。

其實，寶鋼和武鋼的重組不得不提到行業(yè)背景。近幾年，鋼鐵業(yè)不景氣，并且發(fā)展比較散亂，全國規(guī)模以上的鋼鐵企業(yè)大概在1500家以上，在無序的競爭過程當(dāng)中，形成了鋼鐵過剩的局面。2016年2月國務(wù)院出臺了《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，明確提出，中國要從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸。為解決人員分流和安置難題，中央還專門安排了1000億元的專項獎補資金支持鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能。因為這種種因素，不少鋼鐵企業(yè)選擇了減產(chǎn)。其中，有約 1/4 鋼鐵上市公司 2016 年的粗鋼產(chǎn)量計劃低于2015 年的實際產(chǎn)量；另有 1/4 鋼鐵上市公司的 2016 年粗鋼產(chǎn)量計劃與 2015 年的實際產(chǎn)量持平。此外，不少上市公司開始了轉(zhuǎn)型的嘗試，如注入非鋼資產(chǎn)（如首鋼股份）或試水鋼鐵電商（如寶鋼股份）等。在這種大背景下，作為國資委監(jiān)管的大型鋼鐵央企，寶鋼和武鋼選擇了重組。

馬國強表示，企業(yè)聯(lián)合重組是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的必由之路。寶武集團自身也有很多重復(fù)建設(shè)，制造了很多同質(zhì)化的產(chǎn)能。通過兼并重組，才能更好地解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是解決去產(chǎn)能問題。上海作為全國調(diào)整早、轉(zhuǎn)型早的經(jīng)濟中心城市，理應(yīng)走在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前沿，率先通過科技創(chuàng)新和深化改革，推動市場資源向代表擁有競爭力、適合消費升級的產(chǎn)業(yè)部門集聚。

除了去產(chǎn)能，寶武集團還做了另一項“瘦身健體”業(yè)務(wù)，即人員分流，在前期分流安置1.4萬人的基礎(chǔ)上，武鋼2016年安排去產(chǎn)能涉及員工安置1萬人左右。武鋼啟動人員安置工作的時候，曾經(jīng)算過一筆賬，武鋼共有8萬人，現(xiàn)在鋼鐵的產(chǎn)能大概只需要3萬人。其余的5萬人，若都能出去找一份工作，哪怕一個月只掙3000元，一年將近4萬元，5萬人就能收入20億元，相當(dāng)于為武鋼創(chuàng)造了20億利潤。這部分人盡管從國企產(chǎn)業(yè)工人變?yōu)樯鐣?wù)人員，但他們“武鋼正式職工”的身份不變，有生活費，有五險一金，最后回武鋼退休。

據(jù)悉，寶武集團共有員工22.8萬在冊員工，在崗員工大概只有17萬人。在2015年、2016年的上一輪改革過程中，已經(jīng)有5萬人得到安置，即算是集團員工，要在集團退休，但是已經(jīng)不在集團工作。并且，從人均1000噸鋼產(chǎn)量等指標(biāo)來看，（寶武集團）6000萬噸的產(chǎn)能，意味著直接從事鋼鐵生產(chǎn)的有6萬人。按照一般管理，不直接從事鋼鐵生產(chǎn)的輔助業(yè)務(wù)人員為3萬余人。未來，寶武集團會有10萬人直接或者間接從事鋼鐵生產(chǎn)。2016年，寶鋼開設(shè)“產(chǎn)城結(jié)合”“產(chǎn)融結(jié)合”“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”等各種培訓(xùn)班，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)造寶鋼的新事業(yè)，幫助員工順利轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略引領(lǐng)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)

寶鋼和武鋼此次重組是業(yè)內(nèi)首個集團重組與上市公司合并同步推進(jìn)的央企聯(lián)合重組，以至于在實現(xiàn)了上市公司的重組后，被稱為刮起了一陣“中國神鋼”風(fēng)。

先是集團層面的重組，兩家大型央企合二為一組建成一所巨無霸。在寶武集團成立大會上，肖亞慶說，一要始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)；二要做強做優(yōu)做精主業(yè)，加速提升核心競爭能力；三要深入推進(jìn)整合融合，努力實現(xiàn)資源配置更優(yōu)、運行效率更高、盈利能力更強；四要持續(xù)深化改革，充分激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力；五要加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。可見，五點要求句句寄予厚望。

重組后成立的中國寶武集團，資產(chǎn)總額約為7300億元，營業(yè)收入達(dá)3300億元，高端產(chǎn)能占總產(chǎn)能的2/3。作為國有資本投資公司的試點企業(yè)，寶武集團提出逐漸向管資本轉(zhuǎn)型，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運營平臺。在發(fā)展戰(zhàn)略上聚焦鋼鐵主業(yè)做精做強做優(yōu)，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)一業(yè)特強、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新模式。

完成集團層面的重組一個半月后，上市企業(yè)的重組也落下帷幕。2017年2月14日，武鋼股份整體并入寶鋼股份變身“寶武鋼鐵”，A股迎來了一家超級巨無霸，也被業(yè)內(nèi)稱為“中國神鋼”。根據(jù)合并方案，寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發(fā)行股票，換股吸收合并武鋼股份。其中，寶鋼股份的換股價格確定為4.6元/股，武鋼股份的換股價格確定為2.58元/股。由此，武鋼股份和寶鋼股份的換股比例為1∶0.56，即每1股武鋼股份的股份可以換取0.56股寶鋼股份的股份。2月27日，復(fù)牌首日，公司開盤漲幅一度超9%，數(shù)次沖擊漲停，股價最高7.47元，離漲停價7.48元僅一分之差。截至收盤報7.31元/股，漲7.5%，寶鋼股份總市值突破1600億元，超過行業(yè)市值排名第二的包鋼股份和第三的河鋼股份總市值之和。

由此可見，在集團重組和上市公司重組兩個層面，寶武集團都實現(xiàn)了1+1＞2的雙贏局面。然而，這僅僅是開端，深度融合后的效果還待日后體現(xiàn)，比如經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)，能否通過并購重組實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，從整體上改善兩家企業(yè)的經(jīng)營能力；再比如，從管理協(xié)同效應(yīng)上，很明顯，原寶鋼和武鋼的管理效率是不同的，寶鋼會優(yōu)于武鋼，那么，并購重組后武鋼會因優(yōu)秀的管理資源注入而得以提高。

寶武集團提出，將在化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”，積極打造世界一流企業(yè)。

（作者為萬方中天科技有限公司人力資源總監(jiān)）