新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新探析

韓 雨

（南京依維柯汽車有限公司）

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新探析

韓 雨

（南京依維柯汽車有限公司）

新經(jīng)濟(jì)背景下，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)模式讓人眼花繚亂，電子商務(wù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等都在改變著我們的時(shí)代，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨之出現(xiàn)適應(yīng)性的改變，不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革。通過(guò)多角度分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制走向，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理只有創(chuàng)新才能迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。新經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的要求更加嚴(yán)格，我們必須從自身角度出發(fā)結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)才能尋找到最好的發(fā)展途徑，采取先進(jìn)的理念和設(shè)備，來(lái)為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)體制之下，各行各業(yè)都努力從傳統(tǒng)的體制中走出來(lái)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)自身的管理也不例外，在新的要求下企業(yè)必須及時(shí)更新以往經(jīng)營(yíng)管理的模式，才能跟緊時(shí)代趨勢(shì)，使企業(yè)獲得更為穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，其中對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新顯得格外重要，只有從核心部分出發(fā)才能從根本上解決問(wèn)題。本文以新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)以及對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并且提出解決策略，以創(chuàng)新思路正確面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

（一）管理理念先進(jìn)化

我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)濟(jì)模式探索，已經(jīng)逐步從完全由政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制，雖然在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，但是同時(shí)限制企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)速度和擴(kuò)大規(guī)模都受國(guó)家嚴(yán)格控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自主權(quán)沒(méi)有徹底掌控在企業(yè)自己手中。在社會(huì)主義政治體系下的經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)暴露出很多致命的缺點(diǎn)。特別是在我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)空前發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作更要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)補(bǔ)充自己的缺點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效的與財(cái)會(huì)管理工作結(jié)合，提高企業(yè)在新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作數(shù)字化、信息化，提高企業(yè)的工作效率。在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、財(cái)務(wù)信息的收集都需要企業(yè)自上而下樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，有效的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，降低數(shù)據(jù)的誤差，高效的整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有力支持。

（二）管理對(duì)象多樣化

看待傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系當(dāng)中財(cái)會(huì)管理具有一定程度的獨(dú)立性，并且還發(fā)現(xiàn)實(shí)施管理的對(duì)象也很單一。然而在新的經(jīng)濟(jì)體系下，我們不斷深入企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的認(rèn)知，不斷拓展新的思路，才逐漸形成與更多領(lǐng)域的交互，同時(shí)他的多樣化特征逐步顯現(xiàn)到具體工作當(dāng)中，實(shí)施管理的對(duì)象也變得豐富而又廣泛，也讓企業(yè)的管理模式進(jìn)一步得到優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高。介于上述的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員也應(yīng)該注重自身能力的不斷優(yōu)化，及時(shí)了解整個(gè)財(cái)經(jīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)具備應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的收益。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾年的快速發(fā)展當(dāng)中，市場(chǎng)也隨之面臨更多的可能性發(fā)展，在逐步擺脫落后形式的發(fā)展中，形成更加自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)格局，管理模式也更加科學(xué)合理。但是在企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程當(dāng)中，還是有很多以往經(jīng)濟(jì)管理模式殘存的缺陷，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)評(píng)估和決策造成許多不利的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也會(huì)造成一定的誤差。從更深層面講，造成這種局面的原因在于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境是依托現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)化管理而存在的，技術(shù)革新讓市場(chǎng)運(yùn)行模式發(fā)生天翻地覆的改變，同時(shí)其運(yùn)行速率也得到了極大提高。例如在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和普及當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息的傳遞速度變的異?？焖?，企業(yè)獲得最新資訊的渠道也更加廣泛，這也讓企業(yè)迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)面對(duì)此等情形必須對(duì)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行全面革新，如果不采取現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，其導(dǎo)致的結(jié)果就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更大

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制之下，市場(chǎng)可以長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，同時(shí)市場(chǎng)缺乏活力，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不明顯，造成經(jīng)營(yíng)模式單一。如果企業(yè)長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)可以滿足業(yè)務(wù)需求，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的管理模式并做出相應(yīng)改變，及時(shí)更新企業(yè)的發(fā)展思路，主動(dòng)去適應(yīng)時(shí)代變革。互聯(lián)網(wǎng)以其迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速?gòu)奈覀兩磉呩绕?，各種不曾注意到的高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)正在應(yīng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得非常激烈，企業(yè)在面對(duì)更高的財(cái)會(huì)管理模式要求，需要不斷提升自身實(shí)力去革新財(cái)會(huì)管理方式，盡可能以最快的速度搶占市場(chǎng)份額，才能減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

（三）財(cái)會(huì)管理人員難以跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式潛移默化的情形之下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員難以從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式中走出來(lái)，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)會(huì)管理理念，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景之下財(cái)會(huì)工作面臨挑戰(zhàn)的認(rèn)知很模糊，也沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理模式，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員不更新自己的管理理念，不重視新的管理技能要求，不提高自己業(yè)務(wù)辦理能力，逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，會(huì)增大開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)所變革的時(shí)代，難以全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，財(cái)會(huì)人員會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可能造成誤判，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作，確保財(cái)會(huì)工作正常開(kāi)展，最大限度的減少對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)

只有財(cái)會(huì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)才有可能具有更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為自身的發(fā)展和生存提供有力保障，為公司在新經(jīng)濟(jì)背景下快速走上良性運(yùn)作道路做鋪墊。企業(yè)在面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)要做好對(duì)員工的宣傳和培養(yǎng)工作，盡快讓財(cái)會(huì)人員走入新?tīng)顟B(tài)，讓他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺饋?lái)，能夠主動(dòng)自覺(jué)地去面對(duì)，從而提升自己在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)現(xiàn)代化技能，全面提升自己的綜合素質(zhì)，著力塑造自己的創(chuàng)新理念，才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保障，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的強(qiáng)力推劑。企業(yè)在不同時(shí)間段定期組織財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)工作，確保財(cái)會(huì)人員具有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，能應(yīng)對(duì)新時(shí)代背景下的新問(wèn)題，能夠以敏銳的洞察力觀察經(jīng)濟(jì)新動(dòng)向，只有這樣，企業(yè)才有發(fā)展，才不至于被淘汰。

（二）財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得更大的規(guī)模，更高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行階段化實(shí)行，在以往的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在目標(biāo)不明確、不具體，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的壓力和機(jī)遇，企業(yè)要結(jié)合自身情況，采用量化的戰(zhàn)略，合理安排財(cái)會(huì)管理任務(wù)，對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)考核、獎(jiǎng)懲政策。開(kāi)展財(cái)會(huì)工作時(shí)企業(yè)要努力與自身戰(zhàn)略決策結(jié)合，用科學(xué)發(fā)展的眼光正確制定合理、可行的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做深入對(duì)比和分析，把握最準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)位置，最終納入企業(yè)的決策當(dāng)中。只有這樣企業(yè)才能在日新月異的時(shí)代有自己的一席之地，才能快速獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新

大家通過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的了解和分析，不難發(fā)現(xiàn)兩者之間存在巨大的差異，競(jìng)爭(zhēng)法則和秩序的改變讓很多企業(yè)措手不及。財(cái)會(huì)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策有著巨大的作用和影響，所以財(cái)會(huì)管理部門(mén)要清楚的認(rèn)識(shí)自己的處境，及時(shí)改變觀念，保證財(cái)會(huì)工作在面對(duì)新問(wèn)題時(shí)能正常有效的開(kāi)展。企業(yè)還必須重視對(duì)財(cái)會(huì)人員創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，不能只做表面文章，應(yīng)該切實(shí)運(yùn)用到培訓(xùn)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)形成自己的創(chuàng)新理念。財(cái)會(huì)管理理念不能一直拘泥在以往的管理模式當(dāng)中，只有具備先進(jìn)的管理模式，才能在新時(shí)代中與資本運(yùn)作相融合，快速解決市場(chǎng)需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善財(cái)會(huì)管理制度，讓財(cái)會(huì)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)能有章可循，同時(shí)也能讓具體操作更規(guī)范。

（四）信息技術(shù)輔助財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，不僅需要計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，還需要財(cái)會(huì)管理人員較強(qiáng)的接受能力。信息技術(shù)的運(yùn)用可以不受地域限制的對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)了解提供了方便，能快速做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，極大提升辦事效率，同時(shí)給公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與參考。運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，可以提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體化管理的夙愿。財(cái)會(huì)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化全面實(shí)行之后，可以更快速地獲取信息資源，了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)獲得最大程度上的收益，同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的變化企業(yè)做出相應(yīng)的改變，減少直接面對(duì)的損失。另外，企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下生存下去，就必須采取信息化管理，只有加大對(duì)信息化管理的建設(shè)，才能確保企業(yè)持續(xù)盈利。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)背景之下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必由之路，要想企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的要求，就需要加強(qiáng)自身體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備操作，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，更新現(xiàn)在的管理理念，不斷創(chuàng)新以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不懈努力。根據(jù)本文的敘述內(nèi)容，我們應(yīng)該立足與新型管理模式的特點(diǎn)，正視我們所遇到的問(wèn)題，改變觀念，創(chuàng)新管理方式，重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，才能獲得立足之地，并且應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的整體管理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)來(lái)降低損失，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)走向，總的來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的益處很多，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)。

[1]毛華揚(yáng)，劉加利?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2016(1).

[2]權(quán)威.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（02）：177.

[3]穆欣.新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題思考[J].時(shí)代金融，2014，（29）：135-137.

[4]張興華，張興和。入世后對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理機(jī)制改革的思考[J].吉林財(cái)稅,2014(4).

[5]張威.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討[J].經(jīng)營(yíng)者，2013（12）：29-30.

F275

責(zé)編：夢(mèng)超