火電廠2X330MW熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理方法初探

劉偉

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也得到了前所未有的快速發(fā)展，隨著火電廠行業(yè)市場漸漸地?cái)U(kuò)大起來，競爭力也越來越激烈。因此，為了適應(yīng)市場的不斷需求，電力工程要想發(fā)展起來，前提是要有好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐。故而熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程的物資管理是電力企業(yè)不容忽視的一部分，基于此本文章主要對于火電廠2X330MW熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程的物資管理方法進(jìn)行主要探析與研究。

【關(guān)鍵詞】火電廠；基建工程；物資；管理方法

0 引言

物資管理包括電產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的購買，輸送，存儲，管理，保護(hù)并使用等方面，是電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)中不可缺少的一部分。所以在電力企業(yè)的管理過程當(dāng)中要仔細(xì)的把握每一個環(huán)節(jié)不能夠出錯，并且要遵守國家規(guī)定的相關(guān)制度，要清楚的了解電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不違反法律條約，同時要在前進(jìn)中不斷地總結(jié)與反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，以便更好的探索與改進(jìn)更加適合電力產(chǎn)業(yè)的物資管理方法，這樣一來，就能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，帶動國家的經(jīng)濟(jì)效益也能夠更好的發(fā)展。

1 熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理的重要意義

國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國民生活的質(zhì)量保障都離不開電力企業(yè)的有效快速發(fā)展。在電力企業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展過程當(dāng)中，物資管理是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)，這直接影響到了供電的服務(wù)質(zhì)量是否良好。物資管理是電力企業(yè)工作流程當(dāng)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程的工作目的就是服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，為上層建設(shè)打好堅(jiān)定地基礎(chǔ)。為地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。為了保障電力輸送的穩(wěn)定與電力質(zhì)量的優(yōu)越性，熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程的物資管理就顯得尤為重要。

2 熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理的現(xiàn)狀

由于相關(guān)物資的供應(yīng)與相關(guān)部門存在交流上的代溝，并且受到經(jīng)濟(jì)市場的影響，導(dǎo)致物資的采購，相關(guān)物資的保存與存放，物資的質(zhì)量等一系列項(xiàng)目都存在一定的隱患，雖然整體的工程對熱電聯(lián)產(chǎn)有著相當(dāng)?shù)囊嫣幒褪找?，但是在真正的運(yùn)行過程中。各種物資的利用與分配仍然有很大的利用和吸收空間。并且相當(dāng)多的項(xiàng)目目前仍然存在與理論階段，依舊需要我們?nèi)ジ佑赂业奶剿骱蛧L試。只有經(jīng)過不斷地嘗試與實(shí)驗(yàn)，才能更好的發(fā)揮物資管理的長處，在保證品質(zhì)的同時，并且發(fā)揮最大的利益。

3 熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理存在的缺陷

3.1 效益收入不穩(wěn)定

由于上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)存在可能，并且電價(jià)補(bǔ)貼政策并未切實(shí)變成現(xiàn)實(shí)。而且原料使用的煤存在上漲的問題，導(dǎo)致物資管理帶來的收益存在諸多的不確定性因素。同時，鍋爐的效率存在偏低的風(fēng)險(xiǎn)，管理方面存在的污染問題，環(huán)境治理對資金的消費(fèi)等都導(dǎo)致了收益不穩(wěn)定。

3.2 物資的質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

由于項(xiàng)目內(nèi)部對物資的質(zhì)量監(jiān)管不到位，導(dǎo)致物資的質(zhì)量參差太大，由于工程設(shè)備部和物資供應(yīng)部對砂，石，等驗(yàn)收和產(chǎn)品資格證的檢查不到位，對相關(guān)物資品質(zhì)的分類并不明確，導(dǎo)致魚龍混雜的現(xiàn)象不時發(fā)生。而且還迸發(fā)出一連串的環(huán)境污染問題。由于近來媒體對環(huán)境保護(hù)的宣傳和人們對環(huán)境污染認(rèn)識的提升。物資的環(huán)境友好率逐漸對物資的品質(zhì)起到越來越嚴(yán)重的影響，所以環(huán)境友好型的物資材料對質(zhì)量的要求更高。

3.3 管理系統(tǒng)方面不完善

物資的安全管理基礎(chǔ)不牢固，“七禁止”制度落實(shí)不完善，工作存在帶傷的機(jī)械，不符合規(guī)定的人員，有問題的材料設(shè)施時常的出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，物資到貨接卸安全率無法達(dá)標(biāo)100%。除了相關(guān)人員的安全問題無法保證到安全合格外，參與作業(yè)人員的精神狀態(tài)同時存在問題：疲勞作業(yè)，帶傷上工，醫(yī)療保障系統(tǒng)等的管理均存在管理缺陷，管理人員對工程進(jìn)度與相關(guān)和政策的了解也存在缺陷，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員并未真正的做到保質(zhì)保量的生產(chǎn)。

3.4 工期可能無法按時完工的問題

由于天氣的不確定性，相關(guān)的物資可能在使用時并未達(dá)到要求，而且供貨鏈?zhǔn)芟拗朴诠┴浵到y(tǒng)的完善程度，所以工期可能困在無法按期交貨的問題，而且工人的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，隨時有可能受限制于其他不可控制因素的影響，而且運(yùn)輸負(fù)責(zé)人和司機(jī)的聯(lián)系也可能導(dǎo)致工程原料的運(yùn)輸出現(xiàn)卡頓。只有完善的物流體系才能保證工期的按時完工。

4 對物資管理問題的具體解決方案。

4.1 實(shí)施更加全面的調(diào)查研究

針對收益的不確定性問題嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該切實(shí)的做好對市場的調(diào)查問題。對于相關(guān)的國家政策的實(shí)施，相關(guān)物資的物價(jià)分析，這些方向應(yīng)該有專門的人員進(jìn)行分析，在與煤炭產(chǎn)業(yè)的交流和商討中，準(zhǔn)確的保證原料的進(jìn)價(jià)。保證不會出現(xiàn)哄抬價(jià)格的現(xiàn)象發(fā)生。并且加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的監(jiān)督強(qiáng)化管理作用，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時的報(bào)告與解決，并對相關(guān)人群進(jìn)行問卷調(diào)查，真正的保證EPC項(xiàng)目物資的供應(yīng)效率。

4.2 完善物資質(zhì)量監(jiān)管部門

由于物資質(zhì)量問題極大的影響到了產(chǎn)品的質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)監(jiān)管部門的建設(shè)，保證物資的采購有點(diǎn)可依，物資的運(yùn)輸有處可查，物資的使用有憑可依。為保證設(shè)備的品質(zhì)，應(yīng)當(dāng)和相關(guān)工廠進(jìn)行多交流，保證設(shè)備最大程度的符合自己的需求。各方向的完善，才能系統(tǒng)的保證物資的質(zhì)量得到有效的控制。并且能夠?yàn)楦蟮男б鎰?chuàng)造可能。

4.3 優(yōu)化物資產(chǎn)品的管理系統(tǒng)

只有優(yōu)秀的系統(tǒng)才能創(chuàng)造出更加的優(yōu)秀的業(yè)績，管理系統(tǒng)存在缺陷，帶來的后果不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益地下，更可能存在安全隱患，極有可能釀成安全事故。所以管理系統(tǒng)的重要性不言而喻。針對物資的運(yùn)輸問題，在保證費(fèi)用不漲的前提下，竟可能的優(yōu)化路線，降低成本，尋找更好的原料產(chǎn)地，找更好的物流路線，保證原料的供給。針對原料的裝卸與保存問題，在保證安全達(dá)標(biāo)率在100%的前提下，優(yōu)化相關(guān)的拆卸方案，對技術(shù)工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)。保證工作人員對急救知識的掌握，并且培養(yǎng)工人在進(jìn)行作業(yè)前檢查機(jī)器的良好意識，保證工人和設(shè)備的安全。建設(shè)布局合理、功能齊全、安全環(huán)保的倉庫是物資代保管工作中最重要的一項(xiàng)工作。倉庫布局設(shè)計(jì)作為物資保管流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。合理配置裝卸物資的機(jī)械設(shè)備是做好物資代保管工作的前提條件。物資代保管單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)機(jī)組的大小和現(xiàn)場的實(shí)際情況配備一定數(shù)量的起重、運(yùn)輸機(jī)械的裝卸和倒運(yùn)等工作。制定和完善物資代保管管理辦法及規(guī)章制度是做好代保管工作的保障。物資代保管單位根據(jù)建設(shè)單位的總體要求并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法及規(guī)章制度。在制度中明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限、各業(yè)務(wù)流程和注意事項(xiàng)。

4.4 注重對人才的培養(yǎng)

電力企業(yè)要注重對于人才的任用，對于傳統(tǒng)老舊不積極的舊思想要摒棄，要著重培養(yǎng)任用創(chuàng)新性的人才，時代在進(jìn)步，思想也不能落后。要不斷地加強(qiáng)改善人才管理設(shè)置，讓工作人員都具備專業(yè)知識。

5 結(jié)語

在基建工程當(dāng)中物資管理所存在的一些問題，電力企業(yè)要給予重視并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行科學(xué)化的管理方式，這樣一來，就能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此火電廠2X330MW熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程物資管理是非常重要的一部分，只有相關(guān)電力企業(yè)對電的物資管理輸送方面有著嚴(yán)格的要求，電力企業(yè)才可以更加高效的快速運(yùn)營，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)保障。望此文對于研究熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程的物資管理方法起到一定的參考作用。

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