王 瑩/身份證號碼:421081198803050647
淺析工程量清單模式下全過程造價控制改善措施
王 瑩/身份證號碼:421081198803050647
工程量清單的應用在工程造價控制和企業(yè)資金使用方面都有明顯的提高,這種定價模型的應用可以提高施工單位的成本控制。本文對工程量清單進行了簡單的分析,并在施工工程實施階段提出了成本控制方法。
建筑工程;工程量清單計價;造價控制
項目成本控制涵蓋了整個建設項目的過程,即從可行性研究到最終結(jié)算。在施工過程中,必須保證施工的順利施工,有效控制施工成本。在工程造價控制中,施工成本控制是施工單位的一個非常重要的基礎工作。在項目建設特點的基礎上(如建筑、水利、交通等),以各種施工階段的成本為基礎,從工程項目合同,到項目完成后,對這一個平衡的過程,進行科學合理的控制,致力于實現(xiàn)最低和最優(yōu)的成本。
根據(jù)國家的設計文件和規(guī)定,按國家的設計文件和規(guī)定進行估價,開發(fā)商編制了建設項目的清單,投標人必須根據(jù)現(xiàn)場情況和轉(zhuǎn)換清單,將各種因素結(jié)合到投標書中。工程量清單也在合同中占有重要地位,后續(xù)進度支付的支付和結(jié)算是重要的基礎。工程量清單包括部分工程量清單,措施項目清單和其他項目清單三個項目,部分工程量清單屬于實體建設工程的一部分,措施項目清單包含建設過程技術成本、安全成本等,其他項目清單包含總承包服務等等。
工程量清單計價報價的需求必須根據(jù)市場環(huán)境;同時,投標人的投標不是政府的相關文件,一臺機器都是由市場決定的,市場化的程度越來越高,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)本身的實力是在市場上生存和發(fā)展的關鍵。
在招標文件中引入工程量清單,使投標人有可能合理出價以獲得最終的投標。綜合評分需要進行評價,報價的合理性和施工技術企業(yè)的資質(zhì)將影響最終結(jié)果。同時,工程量清單可以降低競價人惡意價格的價格,從而規(guī)范建筑市場。
工程數(shù)量不由投標人提供,投標人只對報價負責,數(shù)量價格分開。這樣,項目的風險和權利就可以更加公平地分配;而且兩者的關系是平等的,可以合理地降低工程風險。
工程量清單可以反映單個項目前期的成本,也對提出了投標單位的新要求,投標單位必須不斷提高他們的管理水平,利用新的施工技術,采取不同的措施來降低施工成本,從而提高市場的競爭水平,所以這也有助于提高建設單位的管理水平。
首先要對設計圖紙進行審核,確保圖紙的整體準確性,保證項目庫存的質(zhì)量。如果設計圖紙中出現(xiàn)錯誤或遺漏項目,將對項目的成本控制產(chǎn)生不利影響。
1.編制投標文件:投標文件必須涵蓋所有內(nèi)容,包括投標問卷、技術要求和工程量清單等,文件的條款必須準確,在設立條款時必須仔細審查,避免矛盾現(xiàn)象。
2.工程量清單:清單必須包括在其中的所有建筑工程施工項目。首先,技術人員必須嚴格審核施工圖,因為問題必須及時提出才能清除;其次,工程量清單必須選擇專業(yè)造價人員進行組價,填寫。準備完成后,投標單位必須進行充分的審核,確保沒有遺漏的項目和錯誤。
3.投標時,投標單位通常會在報價量上減少一些細微的變化,并更改報價,在結(jié)算的時候再進行額外的付款,可以達到最大的利潤。投標單位必須建立合理的報價澄清機制,投標人解釋清單上的價格異常,并對招標人提供合理的解釋。通過這樣的措施,可以有效避免惡意低價投標的發(fā)生,并在審核過程中注意對施工過程的檢查。
4.評價方法的選擇:在工程量清單的模型中,招標單位可以根據(jù)合同的規(guī)定,使用確定的合同價格的方法來處理設計變更、遺漏等,從而降低風險。如果設計施工圖紙比較明確,施工項目時間短、投資小,招標單位可以使用固定的總價合同;如果設計施工圖紙比較明確,有一個設計變更項目,招標單位可以使用可調(diào)的總價合同,降低工程量清單的風險。另外,當細分項目的實際數(shù)量發(fā)生變化時,招標單位還需要調(diào)整列表中的單位價格,以控制成本。
1.合同管理:明確雙方的責任和義務,并在項目實施過程中落實具體成本控制目標,明確責任。
2.現(xiàn)場簽證和設計變更管理:設計變更發(fā)生時,必須由監(jiān)理工程師及相關技術人員進行專業(yè)技術審核,經(jīng)成本分析批準后,由設計單位批準施工單位,然后變更簽證審批費用。
建設工程竣工后,建設單位及其代表在竣工結(jié)算階段,應當對施工合同的施工費用、設計變更和雙方簽訂的簽證文件進行核查。結(jié)算階段的核心是審查實際完成的金額和單價。
對施工單位而言,工程造價控制應放在第一位;成本控制應是整個工程建設和控制工作的核心。企業(yè)領導和團隊應該不斷建立和加強全面、全面成本控制的意識形態(tài)。建設單位管理者完全改變過去對項目成本控制的偏見,只有預算和金融專業(yè)人才的工作,才能牢牢地建立起工程建設之間相互支持的成本。
降低建筑企業(yè)的成本也是建設成本的一部分。建立和完善監(jiān)督機制,引進現(xiàn)代成本模型,結(jié)合實際情況和工程本身,科學合理的設計監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)與機制,結(jié)合會計部門,有效協(xié)作,加強企業(yè)成本控制和成本效益,降低施工企業(yè)成本;建立和完善成本控制體系,提高成本控制水平。
風險管理分為兩個方面:建筑合同風險和工作安全風險。
施工合同風險:在項目投標過程中,施工單位要仔細研究數(shù)量清單和合同細節(jié),以防止合同風險;結(jié)合企業(yè)實際情況,制定合理的投標方案,以防止低價格中標的風險。在項目融資階段,重要的是防止資金鏈斷裂,造成重大損失。
施工安全風險:大型建筑工程施工環(huán)境較為復雜,施工條件十分困難,施工人員安全意識薄弱,施工安全風險較大??茖W合理、有效的安全防范和風險管理機制能夠消除重大隱患,避免重大事故,從而節(jié)約和降低施工企業(yè)的安全成本。
建設項目的成本管理屬于動態(tài)管理過程,應在項目實施過程中不斷調(diào)整。工程量清單計價模式的成本控制,需要專業(yè)人員根據(jù)工程實際情況,制定合理的成本控制目標,并采取針對性的控制措施,以確保工程造價處于控制狀態(tài)。
[1]gb50500–2013.建筑工程量清單計價規(guī)范[S].2013年.
[2]張軍.量單的簡要討論[J].山西建設,2003,29(18).
[3]陰棉布.工程造價及估價控制[M].北京:中國規(guī)劃出版社,2003年.