土建工程施工進(jìn)度的管理和控制探究

黃筱旻/國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司邵武市供電公司

土建工程施工進(jìn)度的管理和控制探究

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對(duì)土建工程的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，非常重要的內(nèi)容就是做好施工進(jìn)度管理，這是一項(xiàng)必須要落實(shí)好的工作內(nèi)容。要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，還要科學(xué)合理的制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)也要不斷提升施工管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)?；诖?，本文對(duì)土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制方法進(jìn)行了探討。

土建工程；施工管理；進(jìn)度；控制

前言

在對(duì)土建工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，從管理內(nèi)容上來(lái)看，一定要將工程投資預(yù)算、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行高效的管控。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要控制好施工計(jì)劃編寫(xiě)、執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真的探究施工過(guò)程中遇到的所有的情況，積極的采取有效措施進(jìn)行處理，確保整個(gè)土建工程施工項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的如期交工。

一、施工進(jìn)度管理的重要意義

要想使土建工程可以按時(shí)的交工，需要對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，這也是土建工程項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升的策略。對(duì)于土建工程而言，它是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的建設(shè)工作，主要的目的就是為了快速的提升施工速度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，促使土建工程的施工質(zhì)量水平得到較大程度的提高。因此，在進(jìn)行土建工程施工的過(guò)程中，施工進(jìn)度是影響整個(gè)土建工程建設(shè)的關(guān)鍵性要素，從而使工程的建設(shè)速度、質(zhì)量和工期得到較大程度的滿足?？茖W(xué)合理的優(yōu)化資源，保證建筑工程可以按期交工，從而使土建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到較大程度的提高。

二、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制的策略

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

土建工程項(xiàng)目在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過(guò)程中，必須要按照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)嚴(yán)格的開(kāi)展驗(yàn)收工作，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的施工質(zhì)量一定要比設(shè)計(jì)的要求高出一些。土建工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制。比如，創(chuàng)建質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制、施工圖紙復(fù)核機(jī)制以及設(shè)計(jì)圖紙審批機(jī)制等。對(duì)土建槽鋼的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管時(shí)，一定要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并以此為依據(jù)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，促使施工進(jìn)度不斷的加快。

（二）建立健全目標(biāo)管理體系

在制定各個(gè)子計(jì)劃的時(shí)候，一定要以總體計(jì)劃為基礎(chǔ)并與實(shí)際情況進(jìn)行較好的融合，在施工計(jì)劃制定的過(guò)程中要預(yù)留一定的空間，方便今后在更改工程計(jì)劃的時(shí)候可以有充足的發(fā)展空間。合理的編制有關(guān)進(jìn)度管理者的責(zé)任目標(biāo)，制定的工程實(shí)施辦法一定要符合實(shí)際情況，從而確保每一個(gè)子項(xiàng)目可以得到全面的實(shí)施。在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要準(zhǔn)確的、及時(shí)的、系統(tǒng)的制定工程進(jìn)度報(bào)告書(shū)，進(jìn)而使施工進(jìn)度得到較大程度的保障。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定嚴(yán)格的審核和檢查機(jī)制，進(jìn)而使施工進(jìn)度的監(jiān)管真正的落實(shí)到實(shí)處。土建工程的施工進(jìn)度要想得到全面的保證，就一定要將施工過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)作用進(jìn)行較好的發(fā)揮，所以一定要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)施工管理、項(xiàng)目款支付、原材料供應(yīng)以及施工隊(duì)伍組建等相關(guān)要素，使施工參與個(gè)體之間進(jìn)行高效的配合，從而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的時(shí)候，工期會(huì)受到多種外在因素的制約，比如天氣、地質(zhì)情況、施工方以及建設(shè)方等，所以在土建工程施工的時(shí)候，一定要依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)合理的調(diào)整和修改施工計(jì)劃，從而使土建工程可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收工作。

（三）科學(xué)管理施工材料

土建工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，非常重要的內(nèi)容就是做好施工材料的管理工作。隨著土建工程的施工進(jìn)度情況來(lái)采購(gòu)設(shè)備和原材料，確保施工材料可以在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而使施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了高效的管理。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，一定要積極采取有效策略進(jìn)行解決，假如因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法繼續(xù)施工，應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃，從而使土建工程的施工進(jìn)度得到較好的保障。

（四）加強(qiáng)安全管理，注重提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在對(duì)土建工程進(jìn)行管理的時(shí)候，安全管理占據(jù)著主導(dǎo)地位。要想使土建工程可以順利的開(kāi)展下去，就一定要將安全管理工作真正的落實(shí)好。在土建工程施工的時(shí)候，組織施工操作人員參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)建完善的施工安全管理機(jī)制，進(jìn)而使施工操作人員的人身安全得到較好的保證。施工人員的安全意識(shí)得到不斷提升以后，進(jìn)而使施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故得到較好的控制，從而促使整個(gè)建設(shè)工程可以按期交工。當(dāng)遇到突發(fā)事件的時(shí)候，施工管理人員可以及時(shí)的采取有效策略進(jìn)行處理，從而使整個(gè)施工進(jìn)度不會(huì)受到任何影響。

（五） 控制好施工進(jìn)度，有效編制施工進(jìn)度計(jì)劃

要想確保土建工程的施工目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，就需要分階段來(lái)處理土建工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，以總體進(jìn)度計(jì)劃為依托，出臺(tái)更加具有實(shí)效性的施工進(jìn)度方案。比如，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的日、周或者是月計(jì)劃，通過(guò)每一個(gè)小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷的完成整個(gè)工程的總計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，一定要以實(shí)際情況為依托，為后續(xù)工作的開(kāi)展預(yù)留充足的空間。土建工程施工的時(shí)候，會(huì)受到很多因素的制約，比如天氣、施工方以及建設(shè)方等，因此在土建工程施工的時(shí)候，一定要依據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)不斷修改施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保土建工程可以正常的運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工管理的時(shí)候，比較重要的組成部分就是施工進(jìn)度管理工作，這也是必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容。施工前期的準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真的落實(shí)好，科學(xué)安排所有的施工進(jìn)度。只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行不斷的完善，方能使施工進(jìn)度得到合理的監(jiān)管。

[1]韓靜桿，崔瑞蘭.關(guān)于土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)童管理研究田.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊））.2012（08）.

[2]劉洋.探析如何加強(qiáng)土建工程進(jìn)度控制田.黑龍江科技信息.2012（14）.