強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

童 茜/安徽電氣集團(tuán)股份有限公司

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

童 茜/安徽電氣集團(tuán)股份有限公司

眾所周知，房屋建筑工程，建筑工期長，環(huán)節(jié)眾多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么，很有可能就會直接影響到房屋建筑的整體質(zhì)量，而且很有可能造成難以挽回的重大損失。本文將從影響建筑工程施工質(zhì)量的因素和強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略兩個(gè)方面來進(jìn)行深入的分析與探究。

房建 ；施工管理 ；質(zhì)量控制 ；策略分析

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)階段，在我國范圍內(nèi)，房屋建筑工程的數(shù)量與日俱增，在眾多的建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，施工的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)都在最大程度上滿足著人們的實(shí)際需求，縱觀我國當(dāng)前房屋建筑施工的現(xiàn)狀，普遍呈現(xiàn)出施工周期漫長、露天作業(yè)以及高空作業(yè)等等特點(diǎn)，有越來越多的不可控因素在影響著施工的質(zhì)量，這些因素都在不同程度上影響著建筑的安全。以下是我的幾點(diǎn)看法和建議。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

（一）人為因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

房屋建筑施工，有著勞動密集型的顯著特征，所以，在施工的過程中，有著非常多的勞動力的投入，并且在其中發(fā)揮著中流砥柱的重要作用，但是，每一個(gè)勞動力都是獨(dú)立的個(gè)體，要想對全部的勞動力進(jìn)行有效的控制會是一件非常困難的事情。并且在工程的實(shí)踐過程中，許多操作人員在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為也大大影響了工程的施工質(zhì)量。

（二）部分施工材料質(zhì)量存在隱患

在建筑施工過程中，會涉及到非常多元化的建筑材料，諸如砂石、水泥、鋼筋等等，這都是非常基礎(chǔ)的建筑材料。除此之外，因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品，具備面廣且量大的特點(diǎn)，因此，如果想要對施工的材料進(jìn)行全面的檢查，是較難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方向，所以大部分施工企業(yè)都是采取抽驗(yàn)的方式來對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查。這也就造成部分的施工材料質(zhì)量問題沒有被檢查出來，使得施工材料的質(zhì)量沒有得到有效的控制，出現(xiàn)施工材料隱患。

（三）其他方面影響因素

除以上兩個(gè)主要影響因素之外，施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識淡薄、監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，監(jiān)管力度不足、質(zhì)量監(jiān)管體系不健全、管理人員專業(yè)能力低，綜合素養(yǎng)不高等等因素，都在影響著施工的管理水平與質(zhì)量。在施工的過程中偷工減料，以次充好，不運(yùn)用正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓袛埞こ痰氖┕と蝿?wù)。

二、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

（一）重視房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

要想讓住戶對房間工程有著更高的信任度，再圓滑的說辭都敵不過房建工程本身的高質(zhì)量，房建工程的安全性是對住戶最高的保障。所以，房間工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量對項(xiàng)目投資的效益與回報(bào)有著直接的決定作用。施工企業(yè)必須要加大對房間工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視力度，必須要嚴(yán)格檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是否足夠健全與完善，要積極引進(jìn)和吸收高質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，進(jìn)而保障房建工程的安全性和穩(wěn)定性。

（二）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來

項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是為了更好地為住戶提供服務(wù)，滿足住戶的現(xiàn)實(shí)需求，如果項(xiàng)目質(zhì)量管理太過依賴?yán)碚?，其必然會造成理論和?shí)踐的脫節(jié)，質(zhì)量管理工作也會因?yàn)檫@個(gè)原因而打亂了原有的秩序，但是，如果直接沿用當(dāng)前已有的質(zhì)量管理模式，則會很有可能出現(xiàn)太過刻板的現(xiàn)象，在實(shí)際過程中也無法運(yùn)用自如，進(jìn)而很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。所以，施工企業(yè)必須要注意，在施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，要緊密結(jié)合起實(shí)際情況。質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計(jì)，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著進(jìn)入工程現(xiàn)場，實(shí)地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制。將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成。

（三）建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系

一套科學(xué)完善的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，其不僅僅包括施工市場準(zhǔn)入的規(guī)范、施工物資質(zhì)量的控制制度、施工設(shè)備的科學(xué)管理制度、科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，還應(yīng)該包括完善的質(zhì)量監(jiān)督體系、詳細(xì)的市場考察制度等等，只有這樣才能夠嚴(yán)格控制好負(fù)面現(xiàn)象的發(fā)生概率。施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護(hù)施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化施工質(zhì)量控制做好對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制

首先，對施工物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工企業(yè)必須要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，聘用專業(yè)能力強(qiáng)的采購人員，嚴(yán)格要求采購人員必須按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來采購施工物資。

然后，嚴(yán)格控制施工企業(yè)的市場準(zhǔn)入準(zhǔn)則，做好詳細(xì)的市場考察，制定準(zhǔn)入規(guī)章，切忌超規(guī)承包和無證施工等等現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)必須遵守準(zhǔn)入規(guī)章，結(jié)合自身的實(shí)際情況，承擔(dān)力所能及的項(xiàng)目。

最后，在施工過程中，對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、檢驗(yàn)一些隱蔽工程、進(jìn)行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

要想確保房建工程的高質(zhì)量，就必須要加大對優(yōu)秀質(zhì)量管理人才的重視力度，施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達(dá)能力強(qiáng)的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

三、結(jié)束語

綜上所述，房建施工本身就是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工程，做好施工管理工作，提升質(zhì)量控制質(zhì)量，施工企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]、關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析。涂元毅《四川建材》2017

[2]、如何強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析。王權(quán)，金玉《工程技術(shù):全文版》2016

[3]、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略。黃英俊，鐘俊俊《工程技術(shù):全文版》2016

[4]、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略探究。黃雪平《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》2016

[5]、論房建施工管理與質(zhì)量控制的強(qiáng)化策略。馬方方《低碳地產(chǎn)》2016

[6]、探析強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略。張福才《工程技術(shù):全文版》2016

[7]、房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析與應(yīng)用。王慶成《建材與裝飾》2016