大型水利水電工程施工進(jìn)度控制研究

張貽高/中國水利水電第八工程局有限公司

大型水利水電工程施工進(jìn)度控制研究

張貽高/中國水利水電第八工程局有限公司

水利水電工程施工進(jìn)度計劃工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關(guān)，最為重要的，是由于其施工受自然環(huán)境因素的影響，具有極大的不確定性。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對實際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實際運行狀況和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對于工程的進(jìn)度要實行動態(tài)控制方式，適時作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

水利水電；施工；進(jìn)度控制，管理

1.對施工進(jìn)度控制的認(rèn)識

施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標(biāo)，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時，能夠按照預(yù)定的計劃完工。在施工期間，要對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與計劃的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時間內(nèi)完成工期，提高工程的效益。

2.水利水電施工進(jìn)度管理

2.1 制定進(jìn)度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。

2.2 組織進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.水利水電工程進(jìn)度控制的原理探究

3.1 動態(tài)控制原理

在施工開始之前就已經(jīng)制定好了施工進(jìn)度計劃，在工程開始時，實際進(jìn)度會和計劃進(jìn)度一致，但是隨著工程的進(jìn)行，工程材料的價格和一些其他變化的因素，施工進(jìn)度可能發(fā)生變化，和計劃的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，或快或慢。這樣就必須對偏差的原因進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，使二者互相統(tǒng)一。但是這種狀態(tài)是在不斷進(jìn)行的，隨時都會發(fā)生變化，所以這種調(diào)整的狀態(tài)要一直持續(xù)到工程竣工，那么對工程進(jìn)度的控制就處于一種動態(tài)的控制狀態(tài)。

3.2 系統(tǒng)原理

3.2.1 施工項目計劃系統(tǒng)。

在工程施工之前，要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計劃編制。對項目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實。在實際的執(zhí)行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現(xiàn)，從而完成整體項目目標(biāo)的控制。

3.2.2 施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。

在項目開始后，各個部門要按照進(jìn)度計劃中的控制目標(biāo)來執(zhí)行。從人員的調(diào)配，設(shè)備的選擇，材料的運輸?shù)热堪凑沼媱澲械囊?guī)范執(zhí)行。在工程施工的過程中，有項目經(jīng)理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統(tǒng)。

3.2.3 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。

在項目進(jìn)行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負(fù)責(zé)，然后將施工中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運行狀況和計劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機的整體，保證項目在預(yù)定的計劃內(nèi)完工。

3.3 水利水電工程進(jìn)度控制的方法

3.3.1 水利水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點。

水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制。由于水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方面的效益必將對其他方面的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失。

3.3.2 水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容。

由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是：①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線；②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預(yù)測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進(jìn)措施，對未完工程的進(jìn)度計劃與費用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.3.3 施工進(jìn)度動態(tài)的控制方法。

水利水電建設(shè)進(jìn)度比較與計劃調(diào)整是項目建設(shè)進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，為了保證施工進(jìn)度實施效果，須要對進(jìn)度目標(biāo)實施監(jiān)督與控制，以便及時評價進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，其中進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的方法有以下幾種：

3.3.4 前鋒線比較法。

前鋒線比較法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查日期的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線一次連接各項工作的實際進(jìn)度的前端點，最后連接另一時間坐標(biāo)軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。

3.4 曲線比較法

曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。

3.5 “香蕉”曲線比較法

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，除了關(guān)鍵活動以外，其他活動都有最早可能開始時間和最遲必須開始時間，分別用TES和TLS表示。對于關(guān)鍵活動有：TES=TLS。

如果分別按最早可能開始時間和最遲必須開始時間安排進(jìn)度來繪制“S”曲線，就可得到兩條“S”曲線：TES曲線和TLS曲線。這兩條曲線具有相同的開始時間和相同的結(jié)束時間，它們合在一起的形狀像一只“香蕉”，故此得名為“香蕉”曲線。

3.6 橫道圖比較法

橫道圖比較法是一種反映實際施工進(jìn)度狀態(tài)的方法。該方法把項目實際過程中的進(jìn)度橫道圖線直接繪于計劃進(jìn)度線的下方，與計劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較。橫道圖由兩個基本部分組成。左邊是基本數(shù)據(jù)部分，右邊是橫道線部分。根據(jù)工作是否以均勻速度進(jìn)行，橫道圖比較法分兩類，即勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

4.結(jié)語

水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在我國的工農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有十分重要的意義，因此必須高度重視我國水利水電的施工質(zhì)量問題。在水利水電的工程施工中，倘若可以有效對施工進(jìn)度加以有效的控制，則勢必會更好的保障我國水利水利工程的質(zhì)量問題，進(jìn)而更好的促進(jìn)我國水利水電事業(yè)的發(fā)展。

[1]徐偉.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2000

[2]汪龍騰.水利水電工程項目管理[M].北京：水利電力出版1992.215-223

[3]聶相田.建設(shè)項目進(jìn)度控制[M].北京：水利電力出版社，1998.107-117

作者信息；張貽高，男，身份證號：4301211977****0012。