淺談建筑工程施工管理

王文羚/南京國(guó)資新城投資置業(yè)有限責(zé)任公司

淺談建筑工程施工管理

王文羚/南京國(guó)資新城投資置業(yè)有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，規(guī)模不斷變大，精品工程不斷涌現(xiàn)，同時(shí)也出現(xiàn)了一些豆腐渣工程使國(guó)家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，引起了社會(huì)各界普遍關(guān)注。強(qiáng)化建筑工程施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要意義。

建筑工程；施工；管理

引言：

建筑工程施工管理是指建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到完成的過(guò)程。通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使得項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。建筑工程是一項(xiàng)多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，四個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并且在施工中必須做到有機(jī)結(jié)合。

1.成本控制

工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本控制工作。

1.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。合理準(zhǔn)確的成本報(bào)價(jià)能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

1.3 施工過(guò)程中的成本控制

在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。

2.進(jìn)度控制

2.1 合理控制設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制主要任務(wù)是出圖控制，通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，各專(zhuān)業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。

2.2 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)之上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。確定計(jì)劃工期，施工單位應(yīng)參照該工期；同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。

2.3 合理配置施工資源

合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。首先人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要；其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，識(shí)同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上項(xiàng)目銜接，避免窩工。

2.4 使用新型施工工藝

施工過(guò)程中可以考慮使用新工藝與新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開(kāi)始時(shí)間，所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工序，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是有人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

3.1 人的控制

管理人員及作業(yè)人員都要選好人。人的能力在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)的去工作。主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣的員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，利用績(jī)效評(píng)估的方法對(duì)于主動(dòng)能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)是十分有效的，這是一種有效手段，將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中，充分調(diào)動(dòng)起人員的能動(dòng)性效果是十分顯著的。

4.安全管理

4.1 培養(yǎng)良好的安全意識(shí)

首先需要加強(qiáng)工程人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)工程人員憂(yōu)患意識(shí)，做到最大限度預(yù)防，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能做到自我保護(hù)，最大限度的避免安全事故發(fā)生。其次應(yīng)該在施工人員的生活中大量的宣傳，不能只做表面工作，要做到把各類(lèi)安全知識(shí)潛移默化的植入現(xiàn)場(chǎng)人員大腦里，只有現(xiàn)場(chǎng)人員自己意識(shí)到安全的重要性，才能有效的進(jìn)行安全保護(hù)措施，對(duì)施工單位與施工人員都百利而無(wú)一害。

4.2 淘汰老設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查

首先，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一些新的事物層出不窮，新事物終究會(huì)替代舊事物，建筑設(shè)備也應(yīng)該跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，淘汰存在缺陷的機(jī)械設(shè)備，積極試用先進(jìn)設(shè)備，不僅能降低人員安全事故發(fā)生率，而且還會(huì)大大提高工作效率，其次，施工單位應(yīng)該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，積極修整存在問(wèn)題的設(shè)備，不讓員工試用問(wèn)題設(shè)備，促進(jìn)建筑行業(yè)安全有序的發(fā)展。

4.3 完善安全管理體制，明確規(guī)定監(jiān)管隊(duì)的責(zé)任與工作范圍

如今的監(jiān)管隊(duì)工作范圍越來(lái)越模糊，僅對(duì)建筑質(zhì)量，工期等進(jìn)行監(jiān)管，不對(duì)施工人員是否安全作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，忽略了施工人員的人身安全問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)建筑安全管理，必須有一支負(fù)責(zé)任的安全監(jiān)督隊(duì)伍以及完善的安全管理體制。全方面的對(duì)建筑施工安全進(jìn)行監(jiān)督，使安全監(jiān)督起到實(shí)際性的作用。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的事故因素較多，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，同時(shí)由于建筑產(chǎn)品的而特殊性，使其施工管理是一次性的，這就需要各部門(mén)及施工中的各因素在施工中進(jìn)行良好的配合，從而達(dá)到資源的最佳配置。從而使其工程得以順利完成，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，所以施工企業(yè)在工程施工管理時(shí)需要采用現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理方法，從而使企業(yè)的管理水平不斷的加強(qiáng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]徐萍，淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J] 華東科技學(xué)術(shù)版，2012（12）：162-162

[2]周克堯，建筑工程施工管理的要點(diǎn)淺析，（科技信息）2010年第21期