淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

程從云/中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部

淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

程從云/中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中企業(yè)文化發(fā)揮著不可或缺的作用，在當(dāng)前企業(yè)的管理創(chuàng)新中更具有特殊的意義。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)充分吸收新時(shí)代的管理理念，以及科學(xué)的管理方法，促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己管理中的一些不足之處，找到企業(yè)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，在管理中要積極緊密的與廣大員工結(jié)合在一起，讓員工參與管理，群策群力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響力

引言

隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和WTO的加入，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，要想在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)的管理工作必須要進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織形勢(shì)等等進(jìn)行大幅度的調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)保持旺盛的生命力，并在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新中得以快速發(fā)展，向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的管理方向邁進(jìn)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的特征和重要性

（一）企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)發(fā)展的文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而變化的，不同歷史時(shí)期和不同發(fā)展階段的企業(yè)文化是不同的，企業(yè)文化是具有動(dòng)態(tài)性和獨(dú)特性的，通過(guò)企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色。同時(shí)，企業(yè)文化又具有相對(duì)性和穩(wěn)定性，它的核心價(jià)值觀是不變的，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中沉淀而形成的，能反映出企業(yè)全體員工的價(jià)值觀和企業(yè)自身的特點(diǎn)狀況。當(dāng)然企業(yè)文化也會(huì)受到一些客觀因素的影響，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新，在原來(lái)文化根基的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)與完善，以達(dá)到企業(yè)與社會(huì)同步發(fā)展的需求。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)文化的力量來(lái)源

企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，一成不變、墨守成規(guī)的企業(yè)終究會(huì)被淘汰，而只有不斷的創(chuàng)新才能跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步，才能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，才能達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)治久安。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)只有不斷提高自己的創(chuàng)新能力，才能把握全局，贏得發(fā)展的先機(jī)。而企業(yè)文化的創(chuàng)新則是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，更是時(shí)代精神的反映，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路，讓企業(yè)保持青春活力和飽滿(mǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新還可以讓企業(yè)具有更加堅(jiān)固的文化基礎(chǔ)，以更加旺盛的生命力去迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)管理的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化可以為企業(yè)營(yíng)造一片和諧、團(tuán)結(jié)的環(huán)境和氛圍，而企業(yè)的各項(xiàng)制度的順利實(shí)施也只有在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上才能得到完善和發(fā)展。而且企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新也需要企業(yè)文化的扶持，只有形成良好的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，更能發(fā)揮其核心戰(zhàn)斗力的作用，以更加高昂的姿態(tài)去進(jìn)行創(chuàng)新和改革。另外，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新也是在企業(yè)文化氛圍的感召下進(jìn)行的，只有廣大員工堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)目標(biāo)，才能更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，才能使企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)提供源源不斷的原動(dòng)力，在文化觀念統(tǒng)一的思想中，為企業(yè)管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力

在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中，要求物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，而企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，也必須要堅(jiān)持精神文明建設(shè)不放松，只有在和諧的企業(yè)氛圍里，才能使各項(xiàng)管理工作變得更加順暢和自然，也才能推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)文化理念有待提高

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的作用是不容小覷的，它不僅可以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，更對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理起著至關(guān)重要的作用。但從大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)文化理念并沒(méi)有滲透到企業(yè)的管理和建設(shè)當(dāng)中，而作為企業(yè)文化創(chuàng)建的人力資源部，主要職責(zé)也都是以日常事務(wù)為主，這種工作重點(diǎn)出現(xiàn)偏失、忽略員工利益的行為，忽略企業(yè)文化創(chuàng)新，直接影響著企業(yè)優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理及員工思維不協(xié)調(diào)

在企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，一些陳舊而保守的管理制度已經(jīng)成為其前行中的絆腳石，尤其是在當(dāng)前改革開(kāi)放形勢(shì)的逼迫之下，企業(yè)文化作為輔助企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要力量，必須要密切的聯(lián)系廣大員工，做好企業(yè)與職工之間的思想橋梁與紐帶作用。但從當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)分析，企業(yè)文化理念與職工的思想理念越來(lái)越疏遠(yuǎn)，可以說(shuō)工人階級(jí)與企業(yè)文化建設(shè)漸行漸遠(yuǎn)，而失去群眾支持的企業(yè)文化創(chuàng)新是很難順利進(jìn)行下去的。因?yàn)楣と穗A段是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展之根本，要想讓企業(yè)的各項(xiàng)工作得到順利的發(fā)展，就必須要依靠廣大職工，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略和辦法

（一）充分發(fā)揮企業(yè)文化特色優(yōu)勢(shì)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心動(dòng)力，是企業(yè)員工凝聚力、向心力的中心和重心，更是提升企業(yè)綜合能力的助力劑，而在我國(guó)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，人們的思想意識(shí)和精神境界都得到了迅速的提升，他們的生活理念及價(jià)值取向也發(fā)生了很大的改變。如果企業(yè)文化還停留在傳統(tǒng)的思維狀態(tài)的話，就很難與廣大職工的思想和意愿達(dá)成一致，而企業(yè)文化要成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，只有做好員工的代言人，為員工的切身利益考慮，充分發(fā)揮出自己的特色優(yōu)勢(shì)，這樣才能取得大家的信賴(lài)和支持，也才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)廣大員工的參與意識(shí)

全民參與，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，更是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需要。因此，企業(yè)管理工作，要想在改革的大潮中得到創(chuàng)新與提升，就必須要培養(yǎng)廣大職工的參與意識(shí)，要讓他們成為企業(yè)發(fā)展的主體，與企業(yè)建立平等和諧的勞動(dòng)關(guān)系。但是職工參與意識(shí)的培養(yǎng)并不是一朝一夕的工作，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，更需要企業(yè)文化的正確引導(dǎo)，這樣才能把廣大在員工凝聚在一起，讓他們心往一處想，勁往一處使，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，真正的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化與企業(yè)的管理和開(kāi)發(fā)有著直接的關(guān)系，只有進(jìn)行合理的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的管理理念，才能調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性，讓他們?cè)诠と酥懈屑で?，更具有?chuàng)造力。因此，在企業(yè)文化的創(chuàng)新中，一定要建立健全與之相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)政策，這樣才能滿(mǎn)足廣大員工物質(zhì)與精神的雙重需要，才能帶動(dòng)全體員工參與管理、參與決策、參與企業(yè)文化建設(shè)，共謀企業(yè)發(fā)展，讓員工與企業(yè)形成一個(gè)完整的聯(lián)合體，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，推動(dòng)企業(yè)的管理工作得到進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受得住考驗(yàn)，才能脫穎而出，并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，只有發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的核心能力，才能發(fā)動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，以主人翁的精神意識(shí)投入到企業(yè)的未來(lái)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，讓企業(yè)的管理創(chuàng)新工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的道路。

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