構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 推進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展

謝麗君/國網(wǎng)江西省電力公司南昌縣供電分公司

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 推進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展

謝麗君/國網(wǎng)江西省電力公司南昌縣供電分公司

和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是電力企業(yè)想要獲得和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，現(xiàn)階段的企業(yè)勞動關(guān)系總體是比較穩(wěn)定的，但由于企業(yè)內(nèi)部利益矛盾的摩擦不斷的升級，在局部已經(jīng)出現(xiàn)勞動關(guān)系的不和諧，強資本弱勞動的現(xiàn)象已經(jīng)產(chǎn)生，導(dǎo)致勞動爭議不斷的增加，勞資糾紛不斷，也影響了社會主義社會的和諧發(fā)展。本文就企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要意義進(jìn)行分析，并對企業(yè)勞動關(guān)系處理中存在的問題進(jìn)行分析，提出和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建途徑，以期為電力企業(yè)的人力資源管理提供必要的支持。

和諧勞動關(guān)系；電力企業(yè)；人力資源管理

一、電力企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要意義

1.激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

電力企業(yè)通過制定并完善薪酬管理制度，可以有效的提升員工的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。薪酬是企業(yè)對員工的一定期限內(nèi)的工作情況的反饋，也是員工實現(xiàn)自身價值的重要表現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要基礎(chǔ)和組成部分。企業(yè)通過對薪酬制度的管理，可以有效的提升員工的工作效率，更好的發(fā)揮員工的潛能，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。

電力企業(yè)的人力資源管理部門可以通過對勞動關(guān)系的處理，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率產(chǎn)生積極的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的改革進(jìn)度進(jìn)一步加深，行政干預(yù)對于勞動關(guān)系的影響已經(jīng)被企業(yè)的人力資源管理所代替，并且在企業(yè)的實際管理過程中獲得了更進(jìn)一步的發(fā)展。在現(xiàn)代的人力資源管理中，管理者已經(jīng)從生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)要素，管理者的態(tài)度會對企業(yè)員工的生產(chǎn)效率產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率提升起到一定的促進(jìn)作用。

3.是落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。

電力企業(yè)對與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響非常大，是與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀密切相關(guān)的。經(jīng)濟的發(fā)展，就是為了更好的為人民服務(wù)，同樣，經(jīng)濟的發(fā)展也離不開人民的支持。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要切實的維護(hù)好廣大人民群眾的各項權(quán)利，保障勞動關(guān)系的和諧健康。

4.是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求。

社會主義市場經(jīng)濟體制，需要具備完善的法律法規(guī)、社會信用體系以及現(xiàn)代企業(yè)制度，以此來發(fā)揮市場在各類資源配置中的基礎(chǔ)性作用，最終實現(xiàn)社會各方面的利益都能夠得到合理的實現(xiàn)與安排。電力企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，不僅是促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的需要，更是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，通過對勞動力資源進(jìn)行有序合理的配置，就可以為社會提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，提高就業(yè)的質(zhì)量，使勞動者的合法權(quán)益得到有效的保障，對于社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展有著非常重要的作用。

二、電力企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)管理中存在的問題分析

1. 企業(yè)改制改革，加劇勞動關(guān)系的不穩(wěn)定。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，對于人力資源管理部門而言，如何進(jìn)行勞動關(guān)系調(diào)整，用以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，始終是一項重要的難題。由于人員結(jié)構(gòu)的變化，帶來了各項保險關(guān)系的變化，而一旦這些問題不能妥善處理，非常有可能引起群眾性的突發(fā)情況，造成員工與企業(yè)的矛盾激化。

2.實施合同不夠規(guī)范，合同履行問題突出。

企業(yè)是以盈利為目的的，部分企業(yè)只顧眼前利益，認(rèn)為短期的勞動合同能夠為企業(yè)節(jié)省部分的薪資，因此，在實際的工作中，強制性的加大員工的工作時間及工作強度，甚至有部分企業(yè)明目張膽的以低價買斷工齡，不繳納社會保險，缺乏必要的安全防護(hù)措施，找各種理由辭退員工等。這些現(xiàn)象已經(jīng)逐步發(fā)展成一種趨勢，也已經(jīng)逐步蔓延到電力企業(yè)當(dāng)中，迫使員工被迫解除與企業(yè)的勞動關(guān)系關(guān)系，計劃勞動爭議。

3.企業(yè)不夠重視人力資源管理。

值得肯定的是，現(xiàn)階段電力企業(yè)已經(jīng)制定了一些列的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的人力資源規(guī)劃，但是只有少部分企業(yè)將這種制度加以執(zhí)行，大部分企業(yè)只是有相關(guān)的規(guī)定存在，至于其中涉及的各項條款及代表的各項意義，都沒能得到充分的了解與執(zhí)行，這種情況一旦出現(xiàn)，就會給企業(yè)帶來巨大的損失，影響到電力企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展。

4.法律法規(guī)不夠健全，協(xié)調(diào)機制不夠完善。

電力企業(yè)在員工上崗前，普遍會執(zhí)行勞動合同簽訂的行為，但是所簽訂的勞動內(nèi)容過于格式化，缺乏針對工作崗位的獨特性因素，導(dǎo)致勞動合同的簽訂一定程度上是流于形式的，不利于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。還有部分的工作人員對于國家各項相關(guān)的政策了解不清，對于不合格人員的處理上有所欠缺，切法對于勞資雙方權(quán)利義務(wù)的明確。還有部分企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，對于員工檔案管理缺乏科學(xué)性和合理性。

三、企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建途徑

1.堅持以人為本的指導(dǎo)思想。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的競爭，歸根到底就是人才的競爭；企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，也需要樹立以人為本的理念，作為企業(yè)追求的價值目標(biāo)，自覺的將企業(yè)的人力資源與各項資源及客戶需求進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在實際工作中需要采取一切辦法實現(xiàn)企業(yè)與勞動者雙方利益共贏，提升員工的歸屬感。為員工創(chuàng)造穩(wěn)定、舒心的工作環(huán)境和條件，保障員工的合法權(quán)益，提升員工的忠誠度，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2.完善人力資源管理體系。

構(gòu)建完善的人力資源管理體系，需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入的了解，從而實現(xiàn)企業(yè)最終的利益最大化。需要企業(yè)的人力資源管理部門從以下幾個方面進(jìn)行努力：第一，加強企業(yè)的人力資源規(guī)劃，合理的規(guī)避法律風(fēng)險，控制人力成本，加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工工作積極性；第二，提高招聘效率，制定出完整的崗位說明書，對于職務(wù)的升遷變更等進(jìn)行規(guī)定，對于和諧勞動關(guān)系的和諧也有一定的促進(jìn)作用；第三，重視員工培訓(xùn)，確保員工技能能夠適應(yīng)經(jīng)濟與科技的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強勞動合同和集體合同監(jiān)管工作，規(guī)范勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)。

電力企業(yè)想要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，就需要強化勞動合同管理，加強監(jiān)督工作。電力企業(yè)需要按照國家有關(guān)的用工標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的合同管理制度來確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序以及和諧的勞動關(guān)系，保證勞動者的合法權(quán)益，并在日常的工作中努力做好企業(yè)合同條款的宣傳，并監(jiān)督合同款項的貫徹落實情況，對違反合同的個人或是行為要予以堅決的抵制。

4.規(guī)范勞動用工管理，實行薪酬分配激勵機制。

企業(yè)一方面需要拓寬人才的選拔渠道，加快新入職員工盡快融入企業(yè)，了解企業(yè)文化，熟悉各項規(guī)章制度，另一方面還需要充分的了解落實《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)，減少勞動爭議，留住優(yōu)秀人才。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，薪酬管理是其中非常重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)通過建立與員工貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬激勵機制，能夠有效的提升員工的工作積極性，使埋頭苦干、業(yè)績突出的員工得到應(yīng)有的回報，也有助于形成奮勇爭先，積極向上的勞動關(guān)系。

四、結(jié)束語

勞動關(guān)系事關(guān)著勞資雙方的切實利益，企業(yè)應(yīng)該通過加強人力資源管理，建立起一套互相尊重、和諧共處的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造并享有企業(yè)進(jìn)步帶來的成果，不斷增強員工的責(zé)任感和凝聚力，以此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展。

[1]張宇清. 論企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建[J].中國就業(yè)，2014，（6）.

[2] 王芳：企業(yè)勞動關(guān)系和諧度與勞動關(guān)系系統(tǒng)熵變模型[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報.中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2012，（6）.

[3]唐春勇，劉蓉，陳婷婷.基于人力資源管理的和諧勞動關(guān)系構(gòu)建[J].西南交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014，（3）.