企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機(jī)融合分析

成建兵/中國鋁業(yè)青海分公司黨群工作部

企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機(jī)融合分析

成建兵/中國鋁業(yè)青海分公司黨群工作部

改革開放近40年以來，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，在企業(yè)改革與發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。然而，企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍存在一些不相適應(yīng)的地方。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷地深入發(fā)展，再加上各種因素的影響，企業(yè)發(fā)生了很多的變化，在這種情況下，如何保證企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利的進(jìn)行下去，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那么將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來是必然選擇，本文將就企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行分析。

企業(yè)黨建；經(jīng)營管理；融合

導(dǎo)言

新的歷史時期對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，在外部環(huán)境的影響以及企業(yè)自身的經(jīng)營管理的改變，對企業(yè)提出了更高的要求。將企業(yè)的黨建工作與經(jīng)營管理融為一體，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治紀(jì)律保證，具有十分重要意義。

一、企業(yè)黨建與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合的必要性

企業(yè)經(jīng)營管理班子與企業(yè)黨組織都是企業(yè)經(jīng)營管理組織，兩者構(gòu)成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的共同體。在企業(yè)運(yùn)行過程中，兩者只是管理職責(zé)分工不同、管理角度不同而已，管理目的則具有一致性、完整性和不可分割性。目標(biāo)之于企業(yè)，猶如燈塔之于航船。作為企業(yè)經(jīng)營管理組織的主要任務(wù)和職責(zé)，就是調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和合理配置企業(yè)資源，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)說，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是公司經(jīng)營班子的使命，也是企業(yè)基層黨組織的任務(wù)。共同的目標(biāo)決定了存在于同一經(jīng)濟(jì)體的管理組織在企業(yè)運(yùn)行中的必然融合，通過不同角度的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。實踐證明，如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)黨建工作形成“兩張皮”，將不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合是企業(yè)目標(biāo)管理的客觀規(guī)律所決定的。因此，必須從思想上真正明確企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)系。

二、企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機(jī)融合措施

1.加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作起到“聚力”作用。

黨組織是企業(yè)的政治核心，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就要注重發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。要以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，發(fā)揮典型示范作用，讓群眾看到在完成“急、難、險、重”各項任務(wù)中，黨員同志沖鋒在前，是真正經(jīng)得住考驗，值得群眾學(xué)習(xí)的楷模。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，還應(yīng)從發(fā)揮主觀能動性入手，促使企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人自覺樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，合成一股勁，擰成一股繩，形成一盤棋。特別是國有企業(yè)的黨組織和法人治理機(jī)構(gòu)有著共同利益和價值目標(biāo)，就是推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，充分履行有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。因此，無論生產(chǎn)力經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，還是黨建工作的加強(qiáng)，都需要企業(yè)黨政合力、相互支持。

2.企業(yè)黨建工作要找準(zhǔn)和創(chuàng)新活動載體，成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的推動源。

黨務(wù)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務(wù)抓黨務(wù)。找準(zhǔn)工作載體是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，把抽象的工作具體化，為企業(yè)的發(fā)展舉旗子、出點子、鋪路子、在組織上保障、制度上跟進(jìn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)黨建工作必須結(jié)合單位實際，堅持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，并不斷創(chuàng)造新工作方法和活動方式。首先必須建立適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動載體。要緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計一條既貫穿全年，又服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主線，開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，以活動為契機(jī)，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，解決好每個時段的困難和問題，這也正是黨建活動載體創(chuàng)新之所在。適時根據(jù)職工思想和心理變化制定相應(yīng)對策，對不同階段的思想政治工作進(jìn)行超前分析，確保思想政治工作在生產(chǎn)管理工作中的滲透與保障。

3.將黨建工作落實到班組、崗位、員工以及各項工作的每個環(huán)節(jié)，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上。實現(xiàn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

（1）要在政治上指導(dǎo)、教育廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，把學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)黨委、董事會的決策結(jié)合起來，和企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來，和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作結(jié)合起來，積極配合企業(yè)開展安全生產(chǎn)、精神文明創(chuàng)建、勞動競賽等各項工作，健全完善黨建工作網(wǎng)絡(luò)，努力加強(qiáng)對企業(yè)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使其充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，真正把思想政治工作貫穿到班組、崗位和生產(chǎn)工作中。

（2）在企業(yè)各個管理層面發(fā)揮管理制度的約束作用。比如在員工聘用、干部考核、績效分配等制度的制定上，都應(yīng)考慮企業(yè)實際，結(jié)合干部職工隊伍的思想薄弱環(huán)節(jié)，制定與實際“合拍”的制度，指導(dǎo)實踐、加大宣傳，教育黨員樹立“主人翁”意識，帶動和引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的思想政治基礎(chǔ)。

（3）把服務(wù)理念貫穿到企業(yè)各項中心工作。堅持到職工群眾中去，了解職工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和措施的意見建議，有的放矢地做好職工思想政治工作。主動為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把基層黨組織的意見貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營政策制定執(zhí)行等各個方面，通過服務(wù)，進(jìn)一步凸現(xiàn)黨組織的作用。

（4）把培養(yǎng)滲透到企業(yè)廣大職工群眾中。從加強(qiáng)“生活上關(guān)愛、政治上引導(dǎo)、實踐中幫帶、工作上幫扶”入手，將生產(chǎn)科研一線無黨員空白點作為黨建工作重要區(qū)域，通過加大對非黨管理人員、技術(shù)骨干的團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)，更好地把黨組織溫暖延伸到了企業(yè)各個角落。堅持走訪慰問培養(yǎng)對象制度，幫助他們解決個人生活和家庭中的實際困難，讓培養(yǎng)對象在實踐中不斷提高對黨的認(rèn)識，明確黨員責(zé)任，使他們盡快成熟。

4.堅持民主決策，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合的決策機(jī)制。

企業(yè)的重大問題往往與企業(yè)的經(jīng)營管理與很重要的關(guān)系，因此，企業(yè)的黨建工作要與經(jīng)營管理有機(jī)融合，實現(xiàn)民主決策，保證民主決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的建立。也是黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作融合的制度保證。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，維護(hù)集體權(quán)威，堅持集體討論決策重大事項、決定重要人士任免、安排重要項目和大額資金使用，嚴(yán)格監(jiān)督管理，另外，項目重大事項的安排經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論后，報送領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作上的溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)共事，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高決策的民主化、科學(xué)化。

三、結(jié)語

實踐證明，在新的歷史時期與新的形式先,只有將企業(yè)黨建與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在實現(xiàn)黨政建設(shè)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合的過程中，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，明確自身的職責(zé)，真正做到企業(yè)的各項工作在二者的結(jié)合下進(jìn)行，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出保障。

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