如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期職工的思想教育工作

曹志棟/河鋼集團(tuán)宣鋼公司

如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期職工的思想教育工作

曹志棟/河鋼集團(tuán)宣鋼公司

新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和西方思潮的影響下，人們的思想觀念發(fā)生較大的改變。在這種環(huán)境下必須要做好企業(yè)職工的思想工作，積極發(fā)揮黨的先進(jìn)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視職工思想的重要性，培養(yǎng)職工具有高尚的情操，并使企業(yè)員工積極投身于社會(huì)主義建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的不斷深入發(fā)展，以及組織形式和經(jīng)濟(jì)成分多樣化的發(fā)展，企業(yè)的思想工作也遇到新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)職工；思想教育；工作

引言

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)均進(jìn)人激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)西方管理理念和思想的融人給我國企業(yè)職工的思想帶來了較大的沖擊。在外來思想的影響下，導(dǎo)致企業(yè)職工思想產(chǎn)生很大的變化，這種變化可能會(huì)降低職工工作熱情和夠半年工作穩(wěn)定性，甚至這種情況嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展。所以企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工思想工作的管理，提高企業(yè)未來發(fā)展力量。

一、做好企業(yè)職工思想教育工作的必要性分析

思想工作是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。所以必須做好企業(yè)職工思想工作，思想工作的內(nèi)容包含干部隊(duì)伍管理、法制道德宣傳教育、基層黨支部建設(shè)以及職工經(jīng)濟(jì)文明健身等。我們知道思想建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視職工的思想建設(shè)，培養(yǎng)職工具有艱苦樸素、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀品質(zhì)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展中不管是什么樣的企業(yè)，都需要職工上下努力，共同進(jìn)步才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)職工思想教育的提高策略

1.重視職工思想工作。

企業(yè)在經(jīng)營過程中要加強(qiáng)職工思想工作的管理，因?yàn)檫@直接關(guān)系著企業(yè)體制改革的發(fā)展，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，重視職工思想教育，在平時(shí)的工作中必須關(guān)心職工的發(fā)展，切實(shí)解決職工群眾中的實(shí)際問題，并且能夠急職工之所急，想職工之所想，加大對(duì)職工思想工作力度的投人，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。

2.堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心職工生活。

職工是企業(yè)經(jīng)營的根本保障,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,在當(dāng)今社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須掌握人才才能夠在未來的發(fā)展中提升自己的力量。目前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是人才的培養(yǎng)和規(guī)劃,必須完善企業(yè)職工的約束和激勵(lì)機(jī)制,建立科學(xué)的思想思維,培養(yǎng)職工具有良好的思想素養(yǎng),在平時(shí)的工作中能夠讓優(yōu)秀的人脫穎而出,充分發(fā)揮其才能,并打造出一支獨(dú)特的工作團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而努力。

3.企業(yè)職工思想工作要實(shí)事求是。

職工思想工作的開展，首先要根據(jù)企業(yè)。實(shí)際發(fā)展情況制定合理的教育措施，以便能夠有的放矢的開展企業(yè)職工思想工作。在對(duì)企業(yè)職工實(shí)施思想工作教育之前，必須了解職工實(shí)際發(fā)展情況，知道職工目前的思想狀態(tài)或生活狀態(tài)，并將職工的思想內(nèi)容和日常生活狀態(tài)進(jìn)行深人的了解和分析，按照每位職工的特點(diǎn)、個(gè)性實(shí)施針對(duì)性的思想教育。并積極與職工進(jìn)行交流和溝通，并從溝通中找到解決職工思想問題的方法，滿足職工心理實(shí)際需求。對(duì)于日常生活中很多職工遇到的問題要給予及時(shí)的解決，消除職工在思想、行為等方面存在的矛盾和偏差,并積極、主動(dòng)解決職工生活中存在的困難，提高職工忠誠度和工作積極心態(tài)。通過一系列的思想活動(dòng)和教育工作使企職工思想培養(yǎng)成與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益向符合的思想形式，并且能夠在企業(yè)的發(fā)展中營造出一種積極向上，發(fā)憤圖強(qiáng)的工作氛圍，只有這樣才能使企業(yè)職工在平時(shí)的工作中能夠更加積極、主動(dòng)的進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步提升和發(fā)展。

4.努力為職工營造“家”的氛圍。

企業(yè)在進(jìn)行職工思想道德建設(shè)的過程中可以通過建立員工檔案的方法了解員工的生活情況，并定期開展職工競(jìng)賽，積極引導(dǎo)職工相互幫助和了解，提高職工團(tuán)隊(duì)精神。另外，企業(yè)要定期舉辦一些娛樂互動(dòng)，緩解職工壓力，并激發(fā)職工工作積極性，保持職工的工作熱情。企業(yè)通過通過針對(duì)不同層次的職工制定不同的思想教育方法和關(guān)愛方式，了解職工需求，善于將思想融人到具體的企業(yè)經(jīng)營工作中，并廣泛的開展技術(shù)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽以及其他豐富多彩的活動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)思想工作的升華，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。

5.在轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮作用上下功夫，維護(hù)職工的精神文化權(quán)。

開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，拓寬思想宣傳輻射面，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，通過豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以最佳的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投身于各項(xiàng)工作中。開展好多種形式的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持重在基層，小型多樣，真正貼近工作實(shí)際，貼近職工生活，做到喜聞樂見、豐富多彩，努力營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氣息，打造企業(yè)的高雅文化，陶冶職工的高尚情操。要讓職工在運(yùn)動(dòng)中提高身體素質(zhì)，在娛樂中提高心理素質(zhì)，在爭(zhēng)冠中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在愉悅中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力把職工隊(duì)伍建設(shè)成為現(xiàn)代化企業(yè)所需要的新型職工隊(duì)伍。

6.在勞動(dòng)保護(hù)、安全監(jiān)督上下功夫，維護(hù)職工的生命健康權(quán)。

以人為本，充分發(fā)揮職能作用，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。以開展“安康杯”競(jìng)賽為載體，大力開展各項(xiàng)技術(shù)比武、合理化建議和同工種競(jìng)賽活動(dòng)，從培養(yǎng)“我要安全”理念，培訓(xùn)“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)三個(gè)方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”“我懂安全”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好工會(huì)安全監(jiān)督員對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督作用。

7.契合青年才俊追求能力提升和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的心理需求，率先推進(jìn)人力資源管理體系改革。

多次組織青年職工參加人力資源管理改革座談會(huì)，并根據(jù)“收入分配確定的依據(jù)不完全合理；工資與管理級(jí)別、職稱、資歷掛鉤較多，與崗位承擔(dān)的責(zé)任、崗位重要性關(guān)聯(lián)少；獎(jiǎng)金不能完全體現(xiàn)職工的技術(shù)能力、工作質(zhì)量水平和綜合貢獻(xiàn)；缺乏多角度和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，考核比較形式化；職業(yè)發(fā)展途徑狹窄”等反饋意見，率先啟動(dòng)人力資源管理制度改革，積極探索適用于推進(jìn)“十三五”發(fā)展思路及知識(shí)型人才成長(zhǎng)的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化了組織架構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等方案，在制度上為客觀、公正。

三、主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革大趨勢(shì)，更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷加劇與變化：由國內(nèi)的、區(qū)域的、部門的、不完整的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)；由工程項(xiàng)目承接能力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向承接能力加上投融資能力的競(jìng)爭(zhēng)；由單一行業(yè)的設(shè)計(jì)類型工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向跨行業(yè)和工程總承包（EPC）“交鑰匙”的競(jìng)爭(zhēng)；由單純追求產(chǎn)值、利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的競(jìng)爭(zhēng)；由競(jìng)相壓價(jià)的低層次競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向重業(yè)績(jī)、比品牌與軟實(shí)力、崇信譽(yù)的高層次競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。在全面深化改革的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，提升青年思想工作成效，有效激發(fā)青年職工隊(duì)伍的工作積極性和主觀能動(dòng)性，形勢(shì)緊迫，意義重大。

四、結(jié)語

在這個(gè)多元化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)職工思想出現(xiàn)多種情況的變化，企業(yè)要想團(tuán)結(jié)一致的發(fā)展，必須注重職工思想建設(shè)方面工作的完善。企業(yè)只有從重視員工的思想建設(shè)，才能使實(shí)際好工作中重視員工的工作，了解員工思想狀態(tài)，從而更好的引導(dǎo)職工形成積極向上的思想，提高企業(yè)職工凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外，企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)職工開展針對(duì)性的思想工作，切實(shí)維護(hù)職工切身利益，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

[1]李娟.國有企業(yè)職工思想政治教育研究「田.山西農(nóng)業(yè)大學(xué),2014.

[2]許宏祥.中國國有企業(yè)青年職工思想政治工作研究「田.長(zhǎng)春理工大學(xué),2012.

[3]張慧,渠雪敏.關(guān)于做好新形勢(shì)下企業(yè)職工思想政治工作的幾點(diǎn)思考口馬.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014,02:22一23.