中小企業(yè)柔性財務管理模式構建

李斌

（陜西工業(yè)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

中小企業(yè)柔性財務管理模式構建

李斌

（陜西工業(yè)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

隨著經濟體制的不斷改革與深化，企業(yè)若仍采取傳統(tǒng)的財務管理模式很難適應時代之發(fā)展，對企業(yè)的長久發(fā)展也會造成一定的阻礙。近年來，隨著時代的不斷發(fā)展，新型柔性財務管理模式得到了應用，逐漸被更多的企業(yè)所采納。特別是對于中小企業(yè)來說，柔性財務管理模式的構建對于提高生產效率更加有效?；诖耍饕獙χ行∑髽I(yè)柔性財務管理模式構建策略進行探討。

中小企業(yè)；柔性；財務管理模式；構建

隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，新理念不斷出現(xiàn)，企業(yè)若仍采取傳統(tǒng)的財務管理模式，則一方面會導致管理松散，財務問題頻發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展也會造成一定的阻礙；另一方面也會使得管理人員工作積極性不高，影響工作效率。構建靈活的柔性財務管理模式則顯得尤為重要。通過改進財務管理方式，可大大提高工作人員的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。因此，中小企業(yè)應更加注重柔性財務管理模式的構建，以促進企業(yè)的發(fā)展。

一、柔性財務管理概述

1.柔性財務管理的含義。所謂柔性財務管理理念，主要指的是企業(yè)在財務管理中根據實際情況，能夠在短時間內針對問題制定出有效的財務決策，以有效應對財務管理活動中不確定性因素所帶來的影響，提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2.柔性財務管理與傳統(tǒng)財務管理的比較。柔性財務管理與傳統(tǒng)財務管理方式在很多方面都存在不同之處，具體羅列如下：第一，管理模式上的差異，傳統(tǒng)財務管理注重的是財務的集權式管理，企業(yè)的領導掌握著財政大權，公司的員工大都是按照領導要求從事相關工作；而柔性財務管理則更加看重的是財務的靈活性，主張財務自由。第二，財務管理主導戰(zhàn)略上的差異，傳統(tǒng)財務管理更看重的是效益，采取低成本的戰(zhàn)略營銷模式為企業(yè)創(chuàng)造高的價值，但這種方式雖然在短期來看能為企業(yè)帶來一定的經濟效益，但對企業(yè)的長久發(fā)展卻是極其不利；柔性財務管理則更看重的是企業(yè)的長久發(fā)展，采取多樣化的戰(zhàn)略模式，占領市場，謀得更大發(fā)展。第三，財務管理理念上的差異，傳統(tǒng)財務管理更加看重制度化，在管理中嚴格按照一定的制度去進行相關工作；而柔性財務管理則注重的是柔性化管理理念。第四，財務管理體制層面上的差異，傳統(tǒng)財務管理主要采取的是分部門管理，各部門的職責比較明晰，各個環(huán)節(jié)也是按照一定順序進行有效銜接的；而柔性財務管理則采取的是一體化的管理模式，各個工作環(huán)節(jié)都實行的是并行工程，不存在部門上的差異，這種模式更能調動部門之間的積極性。第五，財務管理組織結構與功能上的差異，傳統(tǒng)財務管理模式主要財務的是自上而下的層次結構，各個部門之間有著明確的分工，一般是領導負全責，采取逐級分配任務的方式進行工作；而柔性財務管理則打破了傳統(tǒng)的職能部門界限，采取網絡化的管理模式，增強了工作的實效性。

二、柔性管理對于中小企業(yè)財務制度的適應性

隨著我國市場改革的不斷深化，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，特別是對一些中小企業(yè)來說，若管理不到位，經營不善，則隨時會面臨倒閉的風波，因此采取柔性財務管理模式已迫在眉睫。縱觀我國大多數中小企業(yè)的財務管理模式不難發(fā)現(xiàn)，還存在這樣的共性：企業(yè)管理者對公司利益非常注重，而對如何實現(xiàn)長久發(fā)展的層面卻不加關注，只是一味地讓員工創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價值，殊不知這種做法是極不科學的。可從以下幾個層面對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析：第一，中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模有限，雖然資本流動較快，但在集資方面很多銀行往往不會放貸，他們不愿意承擔過高的風險，使得中小企業(yè)在經營中因為資金鏈的短缺而發(fā)展受阻。第二，中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，企業(yè)要想發(fā)展，必然需要貸款，若企業(yè)經營狀況良好則在短時間內可能會償還貸款，若經營不善，不能在短時間還貸，再加之利息的增加，無疑加重了企業(yè)的經營風險。第三，財務管控水平低下，有效資金閑置、資金周轉不靈等問題層出不窮，造成資源浪費現(xiàn)象加劇。第四，中小企業(yè)的經營權與所有權通常掌握在投資者一個人身上，企業(yè)的管理較為混亂，尤其表現(xiàn)在財務方面，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

三、中小企業(yè)柔性財務管理模式的構建路徑

1.明確中小企業(yè)財務柔性管理要素以達到增效作用。柔性財務管理的特征是即時性與迅速化，對企業(yè)內部來說，講求的是部門之間相互配合，共同完成相關任務；對外來說，則更看重的是公平競爭與差異性互補。中小企業(yè)要真正實現(xiàn)柔性財務管理模式，需從以下幾方面加以強化：第一，明確股東、經營者與債權人之間的關系。通過明晰各個責任人之間的關系，將柔性管理中人性化理念引入企業(yè)中，為決策者提供一定的參考。第二，市場管理作為現(xiàn)代財務管理的精髓所在，財務柔性管理工作的開展絕不能故步自封，班門弄斧，而應根據市場的變化動態(tài)，采取科學有效的管理，真正發(fā)揮管理的有效性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.深入分析財務活動的柔性化水平。按照柔性強弱可將企業(yè)財務活動分為如下三種類型：第一，硬性操作柔性。主要指的是財務活動操作柔性要強，比如企業(yè)可制定一定的柔性激勵機制，對在工作中有突出貢獻的人員應給予一定的獎勵，調動工作人員的工作積極性與主動性。第二，可能性操作柔性。主要指的是財務活動的柔性特征應在特定環(huán)境下實現(xiàn)，若不符合此種條件時，財務活動的柔性特征將失去原有的功能。第三，無操作性柔性。主要指的是基于國家法規(guī)政策的存在，造成財務活動的柔性特征失效。企業(yè)管理者應對各項財務活動進行分門別類，按照相關要求有針對性地實施柔性化財務管理。對于難以實施柔性化管理的內容，企業(yè)應采取相應措施，合理分配，靈活運用，以提高財務管理活動的有效化水平。

3.組建柔性化的財務組織結構。通過對企業(yè)內外部環(huán)境的變化而進行財務組織結構調整，是財務柔性管理的一個特點。但是，我國目前的現(xiàn)有企業(yè)財務機構的結構大多為縱向的層次結構，缺乏網狀的結構，這樣就降低了財務管理的靈活性，不可避免地限制了企業(yè)信息的溝通和交流，從而違背了柔性化管理的本質，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。柔性財務管理要求企業(yè)能夠針對市場的反應而做出快速的反應，并且內部的各個部門都能夠有效地進行溝通交流，在市場有較大的變化時，財務能夠比較迅速地適應市場的變化，調整企業(yè)的經營策略和路線。這就使得企業(yè)必須將現(xiàn)有的網狀組織過渡到縱向的金字塔組織結構，有利于企業(yè)內部之間部門的溝通協(xié)作，并且能夠降低企業(yè)的經營成本。

4.構建動態(tài)的風險管理機制。目前流行的柔性化財務管理的目的之一就是通過提升財務的管理效能來調控和駕馭財物風險，企業(yè)應當建立動態(tài)的風險管理機制，通過相應的機制來降低企業(yè)的風險，從而提高企業(yè)應對風險的能力。其中包括下面幾個重要的點：第一，通過比較科學的事前控制，企業(yè)通過信息化建設，利用相應的自動化軟件平臺構建財務風險管控預警，對未來可能出現(xiàn)的風險進行早期的預警，對比較重要的關鍵點應當做出盡早的安排和處理，繞過高風險問題。并且要重視財務的事后控制，防止其進一步擴大。第二，通過較完善的機制，對出現(xiàn)問題的過程進行事中控制。將風險管理的能力運用到整個財務活動中，比如通過采用彈性預算和滾動預算的方式對不確定的事物進行量化，使得財務活動有一定的伸縮性。再比如通過套期保值的方法來規(guī)避風險，在對資產價格的不確定性波動時，將企業(yè)不愿意承擔的風險轉嫁到其他機構中去。還有在財務的績效考核中通過平衡計分卡對學習、內部經營過程等多方位的設計。第三，完善事后控制機制，通過建立財務風險報告，對后期的處理提供充足的依據。第四，完善財務風險審批制度，落實風險價值管理貢獻和風險損失的責任，對柔性財務管理進行較好的應用。

5.分配企業(yè)權益，鼓勵員工參與。中小企業(yè)中傳統(tǒng)的對加強部門之間的財務控制而達到的管理模式，是一種剛性的財務管理模式。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，其本質也是員工與員工之間的競爭。企業(yè)的核心價值是員工，員工的收益也是企業(yè)得到收益后的分成，所以兩者之間是一榮俱榮、一敗俱敗的關系。兩者之間是一個利益共同體，如果員工發(fā)展得好，則企業(yè)就會獲取到更高的收益；如果員工素質低下，則企業(yè)利益也會受到一定損失。企業(yè)應當加強宣傳，讓員工認識到自己對于企業(yè)的重要作用，因為每一個員工都是公司的主人翁。并且企業(yè)應當制定一定的規(guī)則，使企業(yè)與員工的利益更深入的綁定，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益最大化，使得員工能積極地投身到工作當中去，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式由于管理過于刻板，已經很難滿足企業(yè)的良性發(fā)展所需。因此，制定新型柔性財務管理模式已迫在眉睫。企業(yè)柔性財務管理模式屬于一種新興管理模式，其理念是以人文本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，對資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)財務管理的高效化。只有這種新型的管理模式也才會加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

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[責任編輯 吳明宇]

F275

A

1673-291X（2017）10-0104-02

2016-12-08

李斌（1979-），男，陜西商洛人，中級，碩士研究生，從事上市公司研究。