新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理研究

姚景宏

（濟(jì)源市人民醫(yī)院財務(wù)科，河南濟(jì)源459001）

新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理研究

姚景宏

（濟(jì)源市人民醫(yī)院財務(wù)科，河南濟(jì)源459001）

對于醫(yī)院來說，科研成果能夠為醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)提供依據(jù)，更是為推動醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，雖然有一些醫(yī)院在科研活動上投入了大量經(jīng)費(fèi)，但是一些狀況的發(fā)生也隨之而來，就是投入的科研經(jīng)費(fèi)和收獲的科研成果的收入不成正比，從更深層次上的原因來看，是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在財務(wù)管理上有一些不當(dāng)之處?，F(xiàn)就新形勢下醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)管理上的幾大措施進(jìn)行研究，旨在提高醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在財務(wù)管理上的水平，進(jìn)一步推動醫(yī)院科研事業(yè)的發(fā)展。

新形勢下；醫(yī)院；科研經(jīng)費(fèi)

新形勢下，我國醫(yī)院事業(yè)在不斷發(fā)展，如何規(guī)范醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的工作，是醫(yī)院科研管理人員急需解決的問題。為了能更好地配合醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)開展工作，需要對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，對于科研工作的開展和醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的投入是離不開的。同時，一個醫(yī)院醫(yī)療水平的進(jìn)步和發(fā)展更離不開人才的培養(yǎng)，這對新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理有著不可忽視的作用。

一、新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的精髓

（一）運(yùn)用理論醫(yī)學(xué)知識

新形勢下，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理就是要借鑒公共管理的相關(guān)理論知識，這也是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的創(chuàng)新精髓。隨著我國醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院所承擔(dān)的科研經(jīng)費(fèi)項目也在不斷增多，隨之而來的是科研經(jīng)費(fèi)的增高，因為科研經(jīng)費(fèi)的來源渠道更加廣泛，所以對于醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理難度也越來越大。新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題也接踵而來，所以科研經(jīng)費(fèi)在分配資源的時候應(yīng)該采用更靈活的管理方式，使醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在管理上更加有效果。社會在發(fā)展，醫(yī)院同時也要跟隨著時代的步伐，借鑒相關(guān)的管理理論，將相關(guān)管理方式引入醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理上。

（二）提高科研管理工作的效率

提高管理工作的效率，實行一崗一責(zé)的管理方式，不推諉，不逃避，嚴(yán)格的按照醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理流程進(jìn)行管理，完成專業(yè)內(nèi)工作，也減少了每個成員在自己不熟悉的領(lǐng)域內(nèi)所帶來的不方便，用專業(yè)化的管理促進(jìn)醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)上的效益。所以提高科研經(jīng)費(fèi)管理工作的效率，能節(jié)約很多時間去做更多的事情。

（三）部門之間做好配合

根據(jù)一些相關(guān)規(guī)定表示，在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)對于科研經(jīng)費(fèi)在支出金額收入的部門，也同樣屬于醫(yī)院的收支范圍之內(nèi)。切實把醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理工作落實到科研管理制度上，要真真正正把條條框框的制度實施到醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理上。在新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理也要不斷創(chuàng)新，結(jié)合醫(yī)院實際工作情況，組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，主動協(xié)助醫(yī)院各職能部門做好在科研經(jīng)費(fèi)管理上的工作，促進(jìn)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理效益。

二、健全醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理體制

（一）做好科研經(jīng)費(fèi)調(diào)整工作

新形勢下，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)也隨之而來出現(xiàn)很多問題，由于醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的編制不科學(xué)，相關(guān)人員在編制預(yù)算時溝通不到位，并不能詳細(xì)準(zhǔn)確反映醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，再加上醫(yī)院在科研過程中需要隨時調(diào)整，科研需要在課題開展的更新情況研究方案，在科研經(jīng)費(fèi)上能及時的做出調(diào)整。

（二）科研經(jīng)費(fèi)的收支問題

醫(yī)院對科研經(jīng)費(fèi)的管理其實和其他企業(yè)的管理是一樣的，都在一定程度上存在著一些風(fēng)險，對于傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理中，其實并沒有在風(fēng)險管理上的意識，更不要說有相關(guān)的管理機(jī)制了。所以對健全醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理體制還是很有必要的。結(jié)合目前醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀來看，更有必要讓醫(yī)院財務(wù)部門和科研管理部門兩者之間有效配合起來。對于財務(wù)部門來說，要直接參與到醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的籌備和監(jiān)督的工作上來，要保證醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)所有的收入都要?dú)w入醫(yī)院的財務(wù)管理。

（三）要有明確的會計細(xì)化體系

醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理在會計科目中要有一個細(xì)化的設(shè)置，這樣才能體現(xiàn)出醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在具體支出時的結(jié)構(gòu)是什么，減小醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在審計時所帶來的難度系數(shù)。財務(wù)部門要做到監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)使用的合法性，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為，對于超出醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的情況，要做到嚴(yán)格控制，使醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)真正用到科研工作上。實行醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)按項目進(jìn)行分配，并且每個科研經(jīng)費(fèi)項目在財務(wù)那里有一個賬號和科研經(jīng)費(fèi)項目卡。

三、新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新推進(jìn)途徑

（一）更新傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理理念

針對目前醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理情況，要在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理上進(jìn)行創(chuàng)新才能取得良好效果，對于醫(yī)院來說堅持醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新要勇于打破傳統(tǒng)限制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)觀念的理念，從科學(xué)發(fā)展的角度上來看制約醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的問題。醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理要創(chuàng)新，首先要做的就是更新醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理理念，這是對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的一個必然要求。對于醫(yī)院來說，科研經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新是重要的組成部分，一直高喊著口號要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新不是只是用語言去表達(dá)出來，更需要的是醫(yī)院科研管理層和管理人員針對醫(yī)院的實際條件，對當(dāng)前醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的現(xiàn)狀，以及在對經(jīng)費(fèi)的管理中存在的一些問題，真正從根源上改變傳統(tǒng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理理念，從科學(xué)發(fā)展的角度去看是什么制約了醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)展，從各個角度、每個層面，用科學(xué)合理的眼光看待醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素是出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)。

（二）要堅持對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式的創(chuàng)新

堅持醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式的創(chuàng)新，這就要求醫(yī)院管理層要真正落實改變傳統(tǒng)醫(yī)院對科研經(jīng)費(fèi)的管理模式，不能按照傳統(tǒng)層級式的管理模式，要按照醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理模式進(jìn)行科學(xué)制定。層級之間沒有管理障礙的設(shè)置，以科研經(jīng)費(fèi)使用效果的最大化為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，合理對科研資源進(jìn)行配置，照顧到每個部門對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)上的需求。

（三）醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)要引進(jìn)高素質(zhì)綜合人才

醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是管理機(jī)構(gòu)和人力資源的一個科學(xué)使用，所以如果醫(yī)院沒有一個完善的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)綜合人才，那做好科研經(jīng)費(fèi)的管理工作職能是一句空話。因此要緊緊跟隨時代脈搏，做好醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理機(jī)構(gòu)引進(jìn)高素質(zhì)人才，為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)展提供最強(qiáng)有力的人才支撐。

四、新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的策略

（一）遵守相關(guān)的制度規(guī)則

對于醫(yī)院來說，醫(yī)學(xué)科研是醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的主要動力。其實對于知識、技術(shù)性密集的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)來說，科研管理上的創(chuàng)新是醫(yī)院科研發(fā)展的必然要求。因為醫(yī)院科研項目的負(fù)責(zé)人大多都是醫(yī)護(hù)人員，但是科研課題的經(jīng)費(fèi)預(yù)算多數(shù)還是由課題負(fù)責(zé)人和成員編制，并沒有財務(wù)人員的參與。所以為了進(jìn)一步建立和完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度，科研管理部門和財務(wù)部門要共同遵守《衛(wèi)生行業(yè)科研專項經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》和新編的《醫(yī)院財務(wù)制度》相關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合醫(yī)院的實際工作，不斷補(bǔ)充和完善科研經(jīng)費(fèi)的相關(guān)管理制度，認(rèn)真解決科研醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)在科學(xué)發(fā)展中的實際問題。

（二）強(qiáng)化財務(wù)部門的核算工作

其實對于目前相當(dāng)多的醫(yī)院來說，醫(yī)院的財務(wù)部門并不能對本醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)管理發(fā)揮出充分有效的監(jiān)督作用，所以對于內(nèi)部制度的完善和健全方面來說，財務(wù)核算才是強(qiáng)化對科研經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督的根本所在。特別是在科研的科研預(yù)算和結(jié)題等非常重要的環(huán)節(jié)都不能進(jìn)行有效的參與，所以要明確財務(wù)部門對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的開支范圍，做到財務(wù)部門對每個科研環(huán)節(jié)的參與工作中來，這樣才能更好開展科研工作，有效避免科研經(jīng)費(fèi)不合理甚至不合法的現(xiàn)象發(fā)生。理順科研經(jīng)費(fèi)在管理上的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對財務(wù)部門的管理，完善對醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理工作，同時科研管理人員也要加強(qiáng)財務(wù)意識，認(rèn)真積極配合財務(wù)部門的工作，這也是加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的策略之一。

（三）規(guī)范科研和財務(wù)人員的工作

為了更加規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)在管理上的模式，需要不斷更新醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)的管理思維模式，建立與時代相接軌的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，由原來的手工帳替代為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓科研經(jīng)費(fèi)管理能夠更加透明、科學(xué)和高效率化。提高醫(yī)院的科研水平，這就需要科研管理人員和財務(wù)人員必須要提高思想上的認(rèn)識和對待工作的責(zé)任心。加強(qiáng)醫(yī)院對科研管理人員和財務(wù)管理的管理，對于科研管理人員來說，要合理規(guī)劃化科研經(jīng)費(fèi)的支出，做到科研結(jié)束后要與財務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)，而對于財務(wù)部門來說，醫(yī)院各種各樣的科研經(jīng)費(fèi)都應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，做好對科研課題支出的審核工作。在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的經(jīng)費(fèi)管理理念上，用最少的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)，獲得最大的科研成果和經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)上的管理創(chuàng)新才能得到更好推進(jìn)。

在新形勢下醫(yī)院醫(yī)療體制的改革也日益加深，隨之而來的也是科研經(jīng)費(fèi)管理模式上的不斷細(xì)化。醫(yī)院只有科學(xué)的管理科研經(jīng)費(fèi)的使用，才可以更好的提高科研資源的配置使用問題，進(jìn)一步提高醫(yī)院資金的使用效率，這樣才能更好的推動我們醫(yī)院科研工作的順利開展和進(jìn)行，讓醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理更好推動科研事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李 欣.新形勢下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的探究[N].山西：山西經(jīng)濟(jì)日報，2015-11-24(007).

[2] 胡小君.從財務(wù)角度談醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理[J].醫(yī)院管理論壇，2014(10)：55-57.

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[4] 黃小瓊.淺析醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題與對策[J].醫(yī)院管理論壇，2013(11):39-40.

[5]晉建軍.醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新研究[J].中國外資，2013 (13):229-230.

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［責(zé)任編輯：紀(jì)姿含］

G644

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1005-913X（2017）05-0119-02

2017-03-07

姚景宏(1964-)，男，河南濟(jì)源人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理。