建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

季亮

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。本文從現(xiàn)階段存在的建筑管理問題入手，結(jié)合實際對其提出切實可行的改進(jìn)措施，旨在為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)個人的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

引言

建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，施工現(xiàn)場管控是建筑工程項目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應(yīng)當(dāng)著重提高作業(yè)現(xiàn)場管控的能力。

1建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場上的工程企業(yè)可承接項目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計劃進(jìn)度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時可能會忽略質(zhì)量管理。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設(shè)時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現(xiàn)象，為在合同約定工期內(nèi)完成全部的施工作業(yè)，工程企業(yè)往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經(jīng)濟(jì)效益追求必然會導(dǎo)致在質(zhì)量管理方面的精力不足，影響工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。事實上，當(dāng)前的很多建筑工程項目中，施工質(zhì)量問題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因為完善的監(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督，也就保障了質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當(dāng)前市場上的很多工程企業(yè)并未做到這一點(diǎn)。

1.2材料管理工作不到位

在現(xiàn)場管理工作開展過程中，材料管控工作未達(dá)到預(yù)期要求，有待增強(qiáng)。例如在進(jìn)行材料采購時，偏離法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質(zhì)量問題，耽誤工程進(jìn)度，推遲工程周期，進(jìn)一步影響工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行材料保管工作時，部分管理人員沒有進(jìn)行材料分類，將各類材料堆放在一起，導(dǎo)致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯用情況，嚴(yán)重浪費(fèi)材料。

1.3安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

1.4施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓(xùn)練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場施工難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，發(fā)展越來越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現(xiàn)場的管理人員來說，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

2增強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的識別來制定有效的質(zhì)量控制策略。

2.2注重施工現(xiàn)場的建材管理

（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優(yōu)的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進(jìn)行質(zhì)量檢測。

（2）在選擇施工材料時，相關(guān)部門要設(shè)立嚴(yán)格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。

（3）供應(yīng)商和采購施工方要建立有效的溝通機(jī)制，以保證采購方能夠及時補(bǔ)給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時地及時地獲取貨源。

（4）在建筑材料儲存環(huán)節(jié)，貨物的存放應(yīng)根據(jù)類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

2.3建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

公司法人或主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)管理起決定性作用，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機(jī)構(gòu)，項目部要建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，所有人員都必須簽訂安全責(zé)任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達(dá)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責(zé)任現(xiàn)象，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應(yīng)對問題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一?？紤]到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊的篩選時，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語

切實運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量，可以有效解決預(yù)算成本和實際工程造價，造就一支信譽(yù)良好、施工隊伍優(yōu)秀的施工隊伍。工程的全面有序?qū)嵤?，可以加?qiáng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。總而言之，建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢，在實際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。同時深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問題，進(jìn)一步加大對管理及施工質(zhì)量控制理念、技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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