簡(jiǎn)析建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

董文濤

摘 要：當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。雖然總體形勢(shì)的長(zhǎng)期建設(shè)得到了很好的發(fā)展，但建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工項(xiàng)目管理有利于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制、時(shí)間限制等方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。本文論述了項(xiàng)目管理在建筑管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市而言至關(guān)重要，而對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)水平，也代表國(guó)家的工業(yè)發(fā)展水平，建筑行業(yè)的多元化發(fā)展，以確保高效的操作，需要與項(xiàng)目管理的支持制度機(jī)制，全面促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)良好的科學(xué)，從發(fā)展的角度來(lái)看，為了支持管理內(nèi)容更加符合實(shí)際的市場(chǎng)。

1 建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工，整個(gè)過(guò)程很長(zhǎng)，投資不僅是時(shí)間的成本，更重要的是長(zhǎng)時(shí)間的管理問(wèn)題在建設(shè)的過(guò)程中，投標(biāo)階段存在流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有變化和修改設(shè)計(jì)階段，施工技術(shù)是復(fù)雜的，任何鏈接有一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失，項(xiàng)目失敗。長(zhǎng)時(shí)間在施工的過(guò)程中，還受到市場(chǎng)變化的影響，特別是建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，施工過(guò)程中的工程造價(jià)的影響，如果市場(chǎng)波動(dòng)太大，將會(huì)影響到企業(yè)最終效率、施工安全、施工風(fēng)險(xiǎn)傾向于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重打擊。只有通過(guò)有效的控制，全面的管理，才能保證企業(yè)有各種各樣的因素來(lái)減少影響，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的利益，建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力可以得到有效的提高，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

建筑行業(yè)受到技術(shù)、人員、條件等方面的影響。這是高危職業(yè)，安全事故發(fā)生率高。如果處理不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。近年來(lái)，越來(lái)越多的高層建筑在施工過(guò)程中頻繁發(fā)生施工安全事故，造成人員傷亡，但對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)也造成了嚴(yán)重的打擊，安全對(duì)建筑人員的生活構(gòu)成了威脅。為了減少事故率，所需的科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，使用應(yīng)急計(jì)劃，進(jìn)一步設(shè)計(jì)安全措施，施工過(guò)程中，施工人員的安全，采取安全防護(hù)措施，減少生產(chǎn)事故，確保施工的質(zhì)量保持良好的社會(huì)效益，企業(yè)。

1.3 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對(duì)資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級(jí)，要想使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，比的是管理水平與模式。通過(guò)科學(xué)管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)變動(dòng)，做好決策與部署，應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及投資目標(biāo)決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標(biāo)支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強(qiáng)化管理，才能制定符合市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，使企業(yè)成本消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

2.1 成本管理的決策

項(xiàng)目成本與利潤(rùn)的關(guān)系密切，只有成本的綜合控制，在保證質(zhì)量的前提下，才能達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，這意味著成本控制管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。成本管理的實(shí)施是主要的分解環(huán)節(jié)，對(duì)各方面的精細(xì)控制和監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程控制的影響因素，減少，減少不合理的支出和投資，降低了施工成本。只有全面加強(qiáng)成本意識(shí)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的制度建設(shè)，合理控制內(nèi)容的合同，根據(jù)合同的建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算管理成本的材料，從設(shè)計(jì)、施工、合同，材料，設(shè)備，人員，和其他方面，進(jìn)行科學(xué)配置，各種因素發(fā)揮作用，以達(dá)到控制成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)依靠技術(shù)，優(yōu)化施工方案可以極大地促進(jìn)科技的轉(zhuǎn)型，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新，減少設(shè)備和材料的投資，綜合的人為因素增加成本，避免不必要的損失。

2.2 進(jìn)度管理的決策

項(xiàng)目的進(jìn)度決定了時(shí)間的成本，只有根據(jù)設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)建設(shè)的速度，及時(shí)完成任務(wù)，以確保施工的質(zhì)量，以達(dá)到良好的計(jì)劃管理，你需要有幾種不同的方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇好方法，目前，進(jìn)度控制方法是有效的控制系統(tǒng)方法和彈性控制兩種模式的方法。系統(tǒng)控制方法主要是根據(jù)系統(tǒng)工程的總體準(zhǔn)備情況，根據(jù)系統(tǒng)工程的具體情況，進(jìn)行整體的進(jìn)展，根據(jù)計(jì)劃，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使計(jì)劃將在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，靈活的計(jì)劃側(cè)重于高靈活性，強(qiáng)調(diào)掌握和控制施工過(guò)程的施工狀態(tài)，一個(gè)全面的解決方案的建設(shè)突發(fā)事件，確保施工進(jìn)度的進(jìn)度，進(jìn)度拖延可以迅速找到解決方案。適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度，實(shí)際施工情況，保持一致的進(jìn)度。

2.3 質(zhì)量管理的對(duì)策

有許多因素決定了建筑的質(zhì)量，主要是建筑材料和設(shè)備。只有加強(qiáng)管理才能，才能有效地提高建筑質(zhì)量，保證施工安全，達(dá)到管理效果。極大地影響整個(gè)建筑材料對(duì)建筑材料的質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理、材料管理、治理從源的需求，采購(gòu)的建筑材料，需要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，了解市場(chǎng)情況，商品的質(zhì)量控制的形成比三，可以去供應(yīng)商檢驗(yàn)的良好聲譽(yù)和采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量。環(huán)境對(duì)設(shè)備有很大的影響，可以加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，避免設(shè)備的潮濕和滲流。

3 結(jié)論

時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)發(fā)展的浪潮下，建筑業(yè)要想生存，就必須重視并著手落實(shí)建筑管理工作，完善管理機(jī)制，采取行之有效的措施推進(jìn)建筑管理工作的落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到建筑管理在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低安全事故概率、降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要性，進(jìn)而采取措施，加大力度，推進(jìn)自身行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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