價值鏈管理模式下對企業(yè)財務(wù)管理工作的思考

黨凌

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展必須加強內(nèi)部管理。企業(yè)管理者為了提升內(nèi)部管理水平，引進了價值鏈管理模式，希望能夠通過價值鏈管理模式的應(yīng)用來提升企業(yè)的市場競爭能力。價值鏈管理模式給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的影響，在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作中的問題影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，下面我們就針對這些問題提出有效的解決措施，希望能夠?qū)τ趦r值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；財務(wù)管理；企業(yè)價值

一、價值鏈管理模式

（一）價值鏈概述

價值鏈的概念是波特提出來的，他指出價值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價值的過程。價值鏈主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源系統(tǒng)等輔助性價值功能，以及采購、后勤、生產(chǎn)、銷售和咨詢服務(wù)等基礎(chǔ)性的生產(chǎn)鏈條。價值鏈思想主要強調(diào)了企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)為了能夠不斷提升價值，應(yīng)該加強對于內(nèi)部資源的整合，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體價值。

（二）應(yīng)用價值鏈模式應(yīng)該遵循的原則

企業(yè)在應(yīng)用價值鏈模式的過程中應(yīng)該遵循以下原則：第一，系統(tǒng)化原則。價值鏈是一個系統(tǒng)的鏈條，主要是以增加企業(yè)的價值為經(jīng)營目的，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因該嚴格按照價值鏈上的各部門需求進行內(nèi)部管理，通過優(yōu)化管理方式提升各環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值。第二，速度原則。主要是強調(diào)價值鏈條上的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該強調(diào)速度，不能拖延，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就會影響其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與經(jīng)營。第三，合作原則。企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的各個環(huán)節(jié)想要順利的完成工作需要部門之間相互配合，因此企業(yè)應(yīng)該加強各個部門之間的溝通與合作，這樣能夠有效提升管理水平，保證企業(yè)價值鏈的完整性，不斷提升企業(yè)價值，為企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

長期以來我國企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中一直都沿用傳統(tǒng)的管理理念。這種管理理念主要適合單一業(yè)務(wù)，對于綜合性強的業(yè)務(wù)無法達到財務(wù)管理的最佳效果。很多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中主要通過提升財務(wù)核算水平保證管理水平，通過提高核算質(zhì)量與效率保證財務(wù)工作高效完成。但是在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理的職能被進一步擴展，在企業(yè)整個價值鏈中都需要財務(wù)管理工作，針對不同的環(huán)節(jié)需要采用不同的財務(wù)管理方式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念影響了價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（二）財務(wù)預(yù)算管理水平低

價值鏈模式下企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平，需要對財務(wù)管理活動進行預(yù)算，這樣能夠有效保證財務(wù)管理活動順利完成。目前我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于預(yù)算缺乏足夠的重視，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平相對較低，因此在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)與運營，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平也造成了非常不利的影響。

（三）財務(wù)分析水平低

長期以來，企業(yè)財務(wù)管理主要強調(diào)其核算職能，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員主要的職責就是要保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準確性。在開展財務(wù)管理工作的過程中，很少針對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析水平比較低，影響了財務(wù)管理水平的進一步提升，對于財務(wù)管理職能的發(fā)揮起到了阻礙作用。在價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理不僅要進行數(shù)據(jù)核算，還要考慮采購、營銷、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)工作可能需要的資金，通過財務(wù)分析制定合理的計劃，這樣能夠有利于企業(yè)價值鏈管理模式下日常經(jīng)營活動的順利完成。由于企業(yè)財務(wù)分析水平低，直接影響了企業(yè)價值鏈上各個部門工作的順利完成，因此企業(yè)必須要不斷提升財務(wù)分析能力。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險大

目前，我國企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，對于所有的財務(wù)管理活動都是統(tǒng)一管理，財務(wù)管理的重點不突出。企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員沒有特別突出的專業(yè)技術(shù)，財務(wù)部門對于核心業(yè)務(wù)都缺乏足夠的了解與認識，財務(wù)人員缺乏核心技術(shù)，因此企業(yè)整體的財務(wù)管理水平一般。在價值鏈管理模式下，企業(yè)對于財務(wù)管理工作水平提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理活動缺乏核心技能使得企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險加大，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，對于企業(yè)發(fā)展不利。

三、價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念

價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理水平想要不斷的提升就必須要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，根據(jù)價值鏈管理模式創(chuàng)新財務(wù)管理理念。首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心是資金管理。在價值鏈管理模式下更加強調(diào)對于員工的管理，通過提升員工的工作積極性提升企業(yè)的經(jīng)營效益，降低人工成本，保證企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。其次，在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對于信息價值的認識，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)之間的價值，保證財務(wù)信息成本降低，保證財務(wù)決策準確可靠。再次，在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對于組織機構(gòu)建設(shè)的重視，通過優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理效益，保證企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（二）搭建財務(wù)預(yù)算的平臺

在價值鏈管理模式下，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平必須要加強對于預(yù)算的重視，搭建財務(wù)預(yù)算管理平臺，通過對于價值鏈上各個環(huán)節(jié)歷史數(shù)據(jù)的分析制定財務(wù)預(yù)算方案，把預(yù)算數(shù)據(jù)分配到價值鏈條上的各個部門，讓各個部門的工作人員在開展日常的工作的過程中能夠有一定的工作任務(wù)與目標，提升員工的工作積極性，為價值鏈管理中各個部門工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠搭建財務(wù)預(yù)算平臺，企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程進行重組，保證組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，為財務(wù)預(yù)算平臺的成功搭建奠定基礎(chǔ)。其次，還要把內(nèi)部業(yè)務(wù)流程融入到價值鏈中，保證財務(wù)預(yù)算管理與價值鏈管理之間的緊密聯(lián)系，確保財務(wù)預(yù)算平臺搭建后能夠指導(dǎo)企業(yè)各個部門好的開展工作。

（三）提升企業(yè)的財務(wù)分析水平

價值鏈管理模式下企業(yè)應(yīng)該加強對于財務(wù)分析的重視，從多方面進行財務(wù)分析，保證財務(wù)管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)分析的目的，通過財務(wù)分析一方面能夠優(yōu)化經(jīng)營流程，降低經(jīng)營成本。另一方面通過財務(wù)分析能夠保證企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，明確發(fā)展方向。其次，企業(yè)要明確財務(wù)分析對象，不但要從企業(yè)內(nèi)部獲得需要的信息，還要從市場中進行信息收集，保證企業(yè)發(fā)展符合市場需求。再次，企業(yè)在進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)該分清重點，針對重點項目開展財務(wù)分析，保證分析結(jié)果能夠為企業(yè)更好的發(fā)展服務(wù)。財務(wù)分析過程中應(yīng)該注意對比分析，通過對比發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，針對問題采取有效的解決措施，保證企業(yè)財務(wù)分析水平的提升。最后，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)分析結(jié)果的實施者進行監(jiān)督，保證財務(wù)分析結(jié)果能夠真正的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營中去，充分發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用，為企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）推進財務(wù)外包的進行

為了能夠有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在價值鏈管理模式下，企業(yè)應(yīng)該推進財務(wù)外包的進行，把自身的財務(wù)工作重點放在核心的業(yè)務(wù)上，針對核心業(yè)務(wù)開展財務(wù)工作，提升自身的財務(wù)技能，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)出一批能夠幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理人員，為企業(yè)提升市場競爭能力，保證企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對企業(yè)的一般業(yè)務(wù)，財務(wù)部門可以把相關(guān)的業(yè)務(wù)外包，聘請專業(yè)的人員負責外圍的財務(wù)工作，通過這種方式能夠降低財務(wù)管理風(fēng)險，降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常積極的意義。

四、總結(jié)

總之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用價值鏈管理模式的過程中，應(yīng)該積極的解決目前財務(wù)管理工作中存在的一些問題，只有這樣才能保證價值鏈模式能夠充分的發(fā)揮作用，保證我國企業(yè)價值的不斷提升，為我國財務(wù)管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。針對目前我國財務(wù)管理中的問題，企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，本著一切從實際出發(fā)的原則，有效解決企業(yè)財務(wù)管理的問題，為價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：南京中認南信檢測技術(shù)有限公司）endprint