精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制策略

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京100071）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，各個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要同國(guó)外現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，壓力巨大，為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。在這種大背景下，精細(xì)化管理作為企業(yè)成本控制策略的重要手段，對(duì)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力起到至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的定義

企業(yè)成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)支出成本通過(guò)計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等方式來(lái)尋找出降低成本的過(guò)程，科學(xué)合理的成本控制有利于企業(yè)完善管理模式和提高企業(yè)素質(zhì)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有助于企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并發(fā)展壯大。

精細(xì)化管理主要是通過(guò)將企業(yè)成本細(xì)分，并進(jìn)行專門(mén)的管理，從而保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地加以解決的新模式。成本控制精細(xì)化管理作為相對(duì)較為先進(jìn)的管理理念，包括了成本控制、核算分析和考核等多方面內(nèi)容，是提高企業(yè)內(nèi)部管理的重要支撐，發(fā)揮著重要作用。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制管理，精細(xì)化管理符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，該模式逐漸被接納并得到廣泛應(yīng)用。

二、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的重要性

（一）成本控制精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段

企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要積極地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式，通過(guò)研究，將其本土化并轉(zhuǎn)化為適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的管理模式。成本控制精細(xì)化管理以精準(zhǔn)、嚴(yán)格為核心，能夠使企業(yè)成本控制更為有效，并且可以在較大程度上提高企業(yè)資金的利用率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)較為精準(zhǔn)地把控，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在采用精細(xì)化管理模式后，可以有效地優(yōu)化管理流程，提升管理水平，使成本控制更為科學(xué)有效，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。成本控制精細(xì)化管理在我國(guó)企業(yè)有較為廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展改革中發(fā)揮著重要作用，幫助我國(guó)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

（二）成本控制精細(xì)化是優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境的重要途徑

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量快速增加，并且國(guó)外企業(yè)也進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這就直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。企業(yè)要想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下生存并發(fā)展壯大，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。精細(xì)化的成本控制管理能夠幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行不間斷地優(yōu)化，并通過(guò)運(yùn)用這一管理模式來(lái)管理日常工作，使企業(yè)的運(yùn)行更為有效，同時(shí)能夠很好地控制成本，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)內(nèi)部管理環(huán)境。

三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益最大化，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)收益決定著企業(yè)能否更好的發(fā)展壯大，而成本控制在很大程度上影響著企業(yè)的收益，這就要求企業(yè)在成本控制管理的改革和優(yōu)化上下功夫，精細(xì)化管理正好符合企業(yè)的實(shí)際需求。由于該模式在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用相對(duì)較晚，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)產(chǎn)生了一些問(wèn)題，在一定程度上無(wú)法發(fā)揮該模式應(yīng)有的效果。存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成本控制精細(xì)化管理意識(shí)落后

成本控制精細(xì)化管理在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用較晚，大部分企業(yè)偏向于使用傳統(tǒng)的成本控制模式，過(guò)分注重短期利潤(rùn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，同時(shí)企業(yè)決策者和管理者對(duì)精細(xì)化管理缺乏認(rèn)知，對(duì)新事物接受度低，導(dǎo)致該模式在實(shí)際運(yùn)用時(shí)處處受阻，無(wú)法落到實(shí)處，也就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，這也無(wú)益于幫助員工建立成本控制的意識(shí)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（二）選用的成本控制精細(xì)化管理方法不符合我國(guó)實(shí)際情況

科學(xué)有效性較低。我國(guó)部分企業(yè)在選用精細(xì)化管理方法時(shí)，沒(méi)有從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理方法沒(méi)有做出調(diào)整，而是直接使用，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單和陳舊，無(wú)法契合日新月異的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。同時(shí)，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身實(shí)際情況缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致管理和實(shí)際脫節(jié)，使管理方法無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)分工不明確，權(quán)責(zé)不清

部分企業(yè)在成本控制時(shí)不能明確分工，落實(shí)權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性和責(zé)任心，不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制。同時(shí)企業(yè)缺乏有效的溝通渠道，底層員工的聲音難以被管理層聽(tīng)見(jiàn)，導(dǎo)致員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到反饋，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成影響。

（四）缺乏對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的重視

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差。我國(guó)企業(yè)成本控制發(fā)展較晚，相關(guān)從業(yè)人員較少，專業(yè)素質(zhì)較低，部分企業(yè)會(huì)調(diào)用財(cái)務(wù)部門(mén)或者直接指派管理人員進(jìn)行管理，這部分人員對(duì)成本控制精細(xì)化理念認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)程度較低，無(wú)法滿足精細(xì)化管理的需求，導(dǎo)致管理模式無(wú)法發(fā)揮效果。

四、精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的策略

我國(guó)企業(yè)在成本控制精細(xì)化管理方面還存在較多問(wèn)題，粗放傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。就以上問(wèn)題，提出以下解決方法。

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

提高成本控制的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理者，要提高對(duì)成本控制精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)程度，積極主動(dòng)去了解和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，并將精細(xì)化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度，從上到下都要嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行管理。

（二）建立上通下達(dá)的溝通渠道

在實(shí)際管理中，管理者要認(rèn)真聽(tīng)取員工的在精細(xì)化管理方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議，通過(guò)研究和分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)，使管理方法更好地契合企業(yè)實(shí)際需求。

（三）改進(jìn)精細(xì)化管理的方法

使管理更為科學(xué)合理，更有可行性。企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)可以結(jié)合其自身業(yè)務(wù)和部門(mén)分類，制定合理的精細(xì)化成本控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)還要定期對(duì)企業(yè)細(xì)化的各個(gè)部分定期進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。企業(yè)在精細(xì)化管理上，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)的快捷性和準(zhǔn)確性，快速整合企業(yè)成本，控制管理信息，為企業(yè)精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（四）明確權(quán)責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)要將責(zé)任、權(quán)力和獎(jiǎng)懲制度，以企業(yè)管理?xiàng)l例的模式明確下來(lái)。在權(quán)責(zé)方面，要做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高管理人員的責(zé)任感，做到分工明確。在獎(jiǎng)懲制度方面，要做到有錯(cuò)必罰，表現(xiàn)好的必獎(jiǎng)，保證員工的責(zé)任心和進(jìn)取心，提高員工的工作積極性。同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)管理工作全程監(jiān)管，保證管理工作順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人才的培養(yǎng)工作，提升從業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能水平，確保相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有充分認(rèn)識(shí)，并熟悉成本控制管理工作，避免因從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成影響。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)企業(yè)相對(duì)西方現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，起步較晚，規(guī)模較小，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就需要以發(fā)展的眼光看世界，以科學(xué)的思維向西方現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)，而成本控制精細(xì)化管理的先進(jìn)性必然對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。因此，我國(guó)企業(yè)要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，利用精細(xì)化管理模式，找出企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，并加以分析，找出解決方法和應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。