前市長梅永紅：辭官這兩年都干了啥？

文_新 華

前市長梅永紅：辭官這兩年都干了啥？

文_新 華

梅永紅沒有單獨的辦公室，工位在一個靠窗的角落，桌上碼著幾本書、一些文件。這是他體制內(nèi)工作留下的習慣。

2016年9月22日，華大基因董事長汪建（左）和深圳國家基因庫主任梅永紅（右）在深圳國家基因庫開業(yè)儀式上。

7月14日，華大基因在深交所敲鐘上市，正式登陸資本市場。

兩年前，梅永紅南下深圳，履職華大基因。旁人看來，一名在國家部委工作23年、42歲便成為省部級后備、又有地方主政經(jīng)驗的青年干部，沒有理由離開。

他沉默兩年。現(xiàn)在，梅永紅打破沉默。

他說，他用十年時間，才變成一個真正有公民意識的官員。地方任職五年，他開始真正了解中國的國情和國民性。

他奉行他的理想主義，試圖改變，時感挫敗，又不愿茍且。褪去官服，他選擇歸零，重新上路。

從梅市長到梅叔

8月10日，深圳華大基因總部，梅永紅背著電腦包從車上下來，準備爬樓。他的工位在八樓。

2015年9月12日，梅永紅入職華大基因，同事對他的稱呼不一，梅司長、梅市長、梅主任、梅老師，華大基因的員工平均年齡在27歲左右，大家商量了一下，稱呼“梅叔”。

宋峰峰是梅叔的助理，向梅叔匯報工作時，梅叔有時會沉默，不批評，也不生氣。這種沉默讓宋峰峰更加不安，他稱這種氣質(zhì)為“不怒自威”。

2016年3月底，華大基因旗下的華大農(nóng)業(yè)集團成立，梅永紅出任華大農(nóng)業(yè)董事長。華大農(nóng)業(yè)依托基因技術，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；10月，梅永紅執(zhí)掌的中國第一個國家級基因庫開庫，成為繼美國的NCBI、日本DDBJ和歐洲EBI之后全球第四個建成的國家級基因庫，也是目前為止世界最大的基因庫。

梅永紅一個月有一半時間在外出差，每天工作不低于10個小時。他沒有單獨的辦公室、工位在一個靠窗的角落，桌上碼著幾本書，一些文件。與其他領導的工位相比，梅永紅的工位更為整齊，這是他體制內(nèi)工作留下的習慣。

1999年，為參與“人類基因組計劃”（1%部分），汪建創(chuàng)建華大基因，使中國成為繼美、英、日、德、法后第6個加入該組織的國家。

2003年抗擊非典中，華大基因第一時間破譯了SARS病毒基因組序列，成功研發(fā)并向政府捐贈價值逾20億元30萬份診斷試劑盒。因此歷史，談到目前自己的身份，梅永紅更愿意認可“企業(yè)管理者”，而非“商人”。

很多人問梅永紅，離開體制后悔了嗎？他說，“我選擇離開體制，不是意氣用事，更不是心灰意冷。我非常清楚為什么來華大，來華大做什么，因為這是一個可以成就新夢想的平臺，追求的事業(yè)能讓我感到滿足，我不后悔?！?/p>

他坦言，企業(yè)的工作壓力比做市長時要大?！捌髽I(yè)要生存下去，每天睜眼你都必須面對生存壓力，保證這么多人活下去，還要滿足客戶需求。”梅永紅說，管理城市的規(guī)則已成型，市長只要遵從規(guī)則就可以，手里有很多資源，但企業(yè)手里可調(diào)配的資源有限?！昂芏嗍虑槟阋眢w力行?！泵酚兰t說。

華大技術需要落地，與地方對接進行試驗示范，有時需要求人，梅永紅有過糾結(jié)，他提醒自己，“你的身份改變了，你要承認這個事實?！?/p>

公民意識

幼年梅永紅生長于湖北黃梅，18歲離家，赴華中農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學系讀書。同窗楊祖榮對梅永紅大學時期的拮據(jù)印象深刻。他回憶道，武漢的冬季陰冷，很多學生襯衫外都套上毛衣，梅永紅沒有毛衣，襯衫套襯衫，套了好幾層。

1987年，農(nóng)業(yè)部從九十多名同系學生中，選中了梅永紅。同年，梅永紅從華農(nóng)畢業(yè)，進入農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械化技術開發(fā)推廣總站任技術員。

1995年，梅永紅調(diào)任國家科委農(nóng)村技術開發(fā)中心一處副處長，兩年后，轉(zhuǎn)任國家科委辦公廳調(diào)研室。此時，32歲的梅永紅工作十年，已是一名年輕的正處級干部。

在這一年，梅永紅開始寫大文件，有機會接觸更多的戰(zhàn)略政策。他說，參加工作十年，他才變成一個社會人，變成一個真正有公民意識的官員。

梅永紅曾公開發(fā)表《關注“吉利現(xiàn)象”》，文中指出，從官員到普通百姓，都以坐外國車為榮，這是一種文化自卑的反映。

今日說起這段歷史，梅永紅依然憂憤難平，“我們?yōu)槭裁匆褗W迪變成省部級官員的標配？”后來，他干脆自己花12萬買了輛奇瑞車。

有人評價梅永紅的做法很“書生氣”，還有點憤青的味道。他不予理會。

“一個國家的技術能力提升不僅是科學家的事情、企業(yè)的事情，一定是全體國民的事情?！彼@樣說。

2006年起，梅永紅升任科技部政策法規(guī)與體制改革司副司長、司長，開始從更宏觀的層面了解這個國家。第二年，梅永紅成為省部級后備干部。40歲做到一個大部委的司長，在國家部委里并不多見。

“宰相起于州府”

2010年10月，中共中央組織部舉辦中央和國家機關到省區(qū)市交流任職干部培訓班。這次中青年干部雙向交流任職，全部采取正式任職的方式。參加交流任職的66名干部分別來自54個中央和國家機關部委，梅永紅便是其中之一，他即將去的地方是山東濟寧。

任職確定之后，梅永紅查了一些資料，了解到這個城市是孔孟之鄉(xiāng)，煤炭產(chǎn)業(yè)比重比較大，“當真正深入進去以后，這個問題就更加直觀了。”

“一個文化和自然資源都非常豐富，交通也非常發(fā)達的地方，以挖煤為主，顯然難以為繼?！泵酚兰t說，濟寧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構一定要改。

2013年，《求是》雜志刊載了時任濟寧市長梅永紅發(fā)表的一篇文章，《資源型城市轉(zhuǎn)型要在科技創(chuàng)新上做文章》，該文措辭頗為嚴謹，“礦竭城衰”四個字立于文首，行文緩而重。

那年7月，美國惠普軟件投資20億美元的惠普人力資源與產(chǎn)業(yè)基地項目落戶濟寧，這是改革開放以來，山東省外資項目單體最大的高端外資項目。隨后，中興通訊、大唐電信、美國甲骨文先后落戶濟寧，150多家高新技術企業(yè)向濟寧靠攏。

不斷豐富的經(jīng)歷開始修正他之前的認知。他深切理解“宰相起于州府”蘊含的道理。

梅永紅后來反思，之前做頂層設計的時候，有過不接地氣。政策好壞，不在條文本身，而在能否執(zhí)行。很多需要執(zhí)行落地的政策，總是懸空，這個懸空是政策制定考慮太理想，實際卻因地域文化差異，難以執(zhí)行。

做事比做官重要

2014年國慶假期，梅永紅拎著幾個包裹，秘書和司機都沒跟著，一個人坐火車回黃梅老家。

他到武漢時給朋友打電話，讓朋友把自己送回家。楊祖榮說，梅永紅是他見過最不像領導的領導?！八o自己定了條鐵律，不允許任何官員到家里拜訪，禮品一概不收?！睏钭鏄s說。

梅永紅說，他從未把做大官當做自己的人生追求。他試圖扭轉(zhuǎn)這種“一人得道雞犬升天”的觀念，“利用職權讓家人有更好更體面的工作，我確實沒有，這使他們很長一段時間對我有怨言。”

地方工作五年，梅永紅第一次想要離開，之前在部委工作時一直做業(yè)務，他希望回到業(yè)務口。另一方面，梅永紅希望做事時有更多的主動性，而非被動地接受支配。

辭官后，梅永紅南下深圳。第二年，華大農(nóng)業(yè)集團成立，梅永紅出任董事長。目前，華大農(nóng)業(yè)尚處布局階段。

他用三十年兜了個圈子，回到原點。

梅永紅說，他的骨子里依然是農(nóng)民，他對農(nóng)業(yè)的思考從未停止。“大學畢業(yè)之前，我最大的夢想就是跳農(nóng)門，希望擺脫農(nóng)業(yè)，希望不再做農(nóng)民?！痹诤荛L一段時間內(nèi)，能吃得飽、穿得體面是他的夢想。

直到他身居廟堂，主政一方，他才從更高的眼光看待他經(jīng)歷的一切。梅永紅提到任市長時的收獲，反復談到國民性，他說國民性有兩面，一面狹隘，一面樸實。

2011年年底，微山湖當時作為南水北調(diào)東線的一個輸水渠道，為保水質(zhì)安全，政府要求對湖里的網(wǎng)圍養(yǎng)魚做清理。

梅永紅說，他們一百個不愿意，最后都服從大局，把網(wǎng)線扯掉了。有的農(nóng)民一邊扯，一邊哭，祖輩“靠湖吃湖”的生計要斷了，政府給的補償遠遠不夠。

“每次想到這個，你就覺得為他們做多少事都是值得的?！彼芨锌?。

梅永紅說，三十年，他扎扎實實走到現(xiàn)在，做這一切的目的，就是要改變中國農(nóng)民的命運，因為他不想讓后來者，走他曾經(jīng)走過的路。