英特諾：為推動內(nèi)部物流的前進不遺余力
——專訪英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)總裁夏本春

文/本刊記者 徐翔

英特諾：為推動內(nèi)部物流的前進不遺余力
——專訪英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)總裁夏本春

文/本刊記者 徐翔

英特諾是世界領先的物流處理方案供應商，成立于1959年，1997年在瑞士交易所上市。在全球擁有32家子公司以及2100名員工。其提供的解決方案被廣泛應用到快遞、食品、電商以及時裝、汽車等諸多領域?？蛻舭藖嗰R遜、博世、可口可樂、DHL、雀巢、寶潔、西門子、沃爾瑪、Zalando以及順豐速運、上好佳、奧康、農(nóng)心白山水等國內(nèi)外知名品牌。在外行人看來，英特諾給人的印象是，做滾筒非常專業(yè)，而實際上英特諾的業(yè)務范圍涵蓋了滾筒、輸送機、分揀機以及動態(tài)倉儲系統(tǒng)等多個細分領域。滾筒業(yè)務只占其銷售收入的20%。英特諾更希望給人的印象是，客戶在選擇內(nèi)部物流設備產(chǎn)品時的首選。

2017年11月，在上海召開的亞洲國際物流技術與運輸系統(tǒng)展覽會（CeMAT ASIA）上，英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)總裁夏本春接受了《中國儲運》記者的專訪。

《中國儲運》：英特諾一直是Ce-MAT ASIA惹人注目的公司，而且每年都會帶來最新的產(chǎn)品分享給大家，今年最大的亮點是什么呢？

夏本春：本屆展會我們帶來了全新的產(chǎn)品——D M0080電動滾筒，這也是我們此次重點展示的產(chǎn)品。D M0080電動滾筒是一個平臺化的設計，其所有配件和接口都實現(xiàn)了標準化，電機功率提高了15%，扭矩提升了25%，而且不銹鋼密封設計不會造成二次污染，所有英特諾新一代電動滾筒均符合IP 69 k最高衛(wèi)生標準，能夠承受高水壓沖洗，這確保了用戶的清潔過程，而且符合最高標準。值得注意的是，該滾筒采用了即插即用的原理，簡化了安裝組裝和維護，強化軸承后滾筒壽命也提升了50%，這也是經(jīng)過嚴密的科學試驗論證后取得的結論。

《中國儲運》：這個數(shù)字是很驚人的，但是也說明了英特諾在產(chǎn)品創(chuàng)新方面是下了很大功夫的。

夏本春：的確，英特諾是一個十分注重創(chuàng)新的公司。也許很多人想不到，根據(jù)2016年聯(lián)合國教科文組織的一個調(diào)查，在創(chuàng)新國家排名里面瑞士的創(chuàng)新力是排第一位的，這個調(diào)查很權威，也有非常強的信服度。我們作為一家在瑞士上市的公司同樣也秉持了這個國家的創(chuàng)新精神。

我們每年會拿出3%的營業(yè)收入投入到產(chǎn)品研發(fā)之中，研究集中在節(jié)能、降噪、衛(wèi)生、新材料等方面，以研究出更具有創(chuàng)新性、科技性和市場競爭力的產(chǎn)品。

我還想說明的是，我們每年在歐洲的投放的產(chǎn)品，在半年之后就會拿到中國市場來投放，因為我們非常注重中國這個市場，我們希望把我們的最好的產(chǎn)品、最好的技術分享給全球的客戶。

《中國儲運》：現(xiàn)在不論是歐洲、還是中國，都在講智能化制造。中國也提出了《中國制造2025》這樣的計劃。我們也看到英特諾有一個口號叫“推動內(nèi)部物流的前進”。請您談談英特諾在助力智能物流發(fā)展方面所起到的作用或者說正在做的一些努力。

夏本春：我們的業(yè)務重點是內(nèi)部物流系統(tǒng)。不管是在快遞電商領域，還是在飛機場，我們很大的一部分業(yè)務就是和生產(chǎn)線制造業(yè)打交道。因此我們希望我們的設備能夠更加的數(shù)字化、智能化，擁有自主功能，最終實現(xiàn)機器與機器的對話。

德國有個工業(yè)4．0的概念，實際上我們早已參與到這次技術革命中來了，我們也設置了一些項目，包括提升產(chǎn)品的數(shù)字化水平，能夠收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，能夠把這些數(shù)據(jù)開放到別的系統(tǒng)里面去。我們在一些滾筒產(chǎn)品上也逐漸提升了智能性，以便更好的服務客戶。智能制造的發(fā)展目前還處于起步階段，大量的工作還需要各行各業(yè)互相協(xié)同來完成。但是英特諾愿意參與進來，做出自己的貢獻。

《中國儲運》：您剛才也提到，英特諾希望未來能夠做到機器與機器的對話。對此英特諾是否有一個具體的中長期的規(guī)劃？

夏本春：我們有幾個確定的目標，也可以說是我們的文化。一個就是希望做到行業(yè)最好的（Bestinclass）。第二是希望我們?nèi)蛏a(chǎn)出來的產(chǎn)品都是一個標準的。

關于中長期計劃，可以跟你透露一點，我們公司有個管理機制。每年7月份英特諾的集團管理層會專門召開一個研討會，研討會的內(nèi)容主要就是制定三年發(fā)展規(guī)劃，其中很重要的一點就是我們的研發(fā)計劃。

《中國儲運》：對于中國市場您怎么看待？

夏本春：英特諾2002年進入中國，先是在蘇州成立了一個很小的工廠，只有400平方米左右。當時我們只能做非常簡單的滾筒，而且還不是全系列滾筒。發(fā)展到今年，我們在中國已經(jīng)有三家公司，其中兩家制造公司，一家銷售公司。中國的兩家已經(jīng)幾乎可以生產(chǎn)英特諾幾乎全系列的產(chǎn)品，這也足以表明我們對于這個市場的重視，未來還會加大投入力度，我們對于中國市場的未來充滿信心。