活水催開轉型花

■ 掌加波

活水催開轉型花

■ 掌加波

金秋時節(jié)，黨旗昭展。走進日新月異的銀寶集團，各行各業(yè)的廣大干群正以辛勤的勞動，大干當前，加快實現全年目標，他們汗水滴落在銀寶這片燦爛的土地上，滴落在黨內主題教育實踐活動締結的碩果上，也滴落在迎接新生活的征途上……2017年，銀寶集團黨委以務實的思路、高端的目標、卓有成效的黨內主題活動和豐碩的成果，滿懷豪情地催開企業(yè)轉型發(fā)展的絢麗花朵，為全集團各級黨組織和轉型發(fā)展注入強大的生機與活力，激勵著廣大共產黨員士氣高昂地領跑在二次創(chuàng)業(yè)新征程的前端，引領導全體職工滿懷激情朝著做大做強的目標奮勇前行。黨內主題教育活動啟動后，銀寶集團黨委就貼近實際，著力做到――

活化思路強根基

集團黨委在活動開展之初，就著力理清活動思路。通過開展專題調研活動，結合企業(yè)轉型發(fā)展實際，印發(fā)了黨內主題教育活動的實施意見；確定鮮明的活動主題。將“嚴守紀律強素質，亮明身份當先鋒”作為全年活動的主題，為整個活動定好主基調。精心劃分活動時段。將主題教育實踐重點劃分為“三個階段”，即第一階段重抓宣傳發(fā)動。先后在電視、廣播、網站上開辟3個主題活動專欄，并以《銀寶通訊》《銀寶信息網》為主陣地，加大對內外媒體的宣傳力度；各子公司利用專題會議、“三會一課”對主題活動進行再部署、再落實，營造了濃烈的創(chuàng)建氛圍，在集團迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。第二階段重抓具體落實。認真開展以創(chuàng)建“發(fā)展型黨組織”、“解放思想大討論”、“三走進三服務”“三解三促一加強”等9項活動。第三階段重抓典型帶動。在全公司選樹近20余名活動典型，并先后通過召開經驗交流會、推進會，促進活動齊頭并進。為突出主題活動的針對性，實實在在助推企業(yè)轉型，集團黨委始終做到――

自加壓力定目標

集團黨委將黨內主題教育活動與轉型發(fā)展進行有機的融合，在認真比對往年黨內主題活動目標的同時，從三大層面自加壓力提升主題教育活動的各項目標。首先提出經濟指標。年內確保全面完成或超額完成公司下達的各項生產經營工作任務；其次提出基層黨組織創(chuàng)建目標。年內60%的基層黨支部達到發(fā)展型黨支部的創(chuàng)建標準；在崗干部“百名干部聯基層”活動參加率為100%，基層領導班子的群眾滿意率達90%以上，黨員干部的群眾滿意率達90%以上；第三提出黨員爭創(chuàng)目標。在崗黨員崗創(chuàng)建達標率為100%、黨員參加學習培訓率達95%以上、黨員承諾的目標100%兌現、每年開展黨員培訓1次以上、黨員的先鋒模范作用進一步發(fā)揮，黨支部和黨員的解決困難問題能力、綜合工作能力有新提高，進一步突出黨內主題教育活動的引導性、針對性、實用性。為始終保持黨內主題教育生機與活力，公司黨委堅持做到――

豐富載體增活力

依托六大載體，進一步深化黨內主題教育實踐活動。開展創(chuàng)建黨建工作“品牌”活動。各級黨組織充分發(fā)揮主觀能動性，結合本單位工作特點，進一步完善保持共產黨員先進性的長效機制，引導和促進黨員在改革發(fā)展、經營管理、安全生產和優(yōu)質服務等方面建功立業(yè)。在主題實踐活動中始終注重創(chuàng)建黨建工作“品牌”，先后創(chuàng)建“養(yǎng)殖、制鹽、農業(yè)、項目、科技”等黨建工作“五大品牌”，切實做到一個支部一面旗，一個支部一特色，使黨員參與活動的積極性、自覺性和創(chuàng)造性更加突出。開展“共產黨員突擊隊”活動。各基層黨支部結合單位實際，先后建立30多個以黨員為主體的突擊隊，在管理創(chuàng)新、技術攻關、為民服務等任務中，充分發(fā)揮突擊隊的帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示共產黨員“特別能擔當、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神風貌，促進各項工作任務的圓滿完成。設立“共產黨員示范崗”活動?；鶎狱h支部結合實際，先后設立60余個黨員示范崗。通過實行黨員佩戴黨微、掛牌上崗等形式，亮明黨員身份，自覺接受監(jiān)督，增強黨員的榮譽感、責任感、使命感和自我約束意識，提升黨員自我檢查、自我教育、自我提高的能力，促使黨員成為專業(yè)能手、崗位標兵和勞動模范。開展“共產黨員責任區(qū)”活動。各支部根據黨員結構和崗位分布的實際情況，把黨員所在崗位的目標任務和職責有機的結合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員。形成以黨員為主體，有特定的工作目標、工作對象、工作范圍的黨員責任區(qū)，促進所在單位切實抓好經營管理、安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設等方面工作。深入推進精準扶貧工作。集團黨委分三個層面解決困難群眾的實際問題，積極履行社會責任，為射陽縣千秋鎮(zhèn)和市區(qū)黃海街道東閘村提供困難幫扶資金等38萬元，黨員干部個人積極參與扶貧工作， 集團71名中層干部個人出資3.05萬元，與阜寧郭墅、射陽千秋鎮(zhèn)聯合村60戶困難群眾結成幫扶對子，認真落實“五個必訪”工作，對困難職工等發(fā)放慰問金近20萬元。開展結對競賽系列活動。扎實推進“作風建設鞏固年”活動，用作風建設的實際成效，推動工作創(chuàng)新落實，提高活動應有效果。廣泛開展黨員聯手賽、對手賽，黨群結對賽等競賽，通過黨員統一活動日、黨員創(chuàng)新工作室等有效載體，進一步密切黨群干群關系、凝聚人心，讓職工群眾真正感受到黨組織的關懷和溫暖，以黨員干部的標桿作用，引導和促進全員用全新的理念、創(chuàng)新的思維和改革的辦法應對新情況、解決新問題，精準落實，奮發(fā)有為。在選準活動載體的同時，集團黨委本著齊頭并進的原則，致力推進黨內主題教育動――

全面開花結碩果

集團黨委通過深入開展黨內主題教育活動，進一步發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，密切了黨群、干群關系，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動了廣大黨員干部思想大解放，增強了廣大干部職工轉型發(fā)展、進位爭先意識，形成了一大批改革發(fā)展新成果，推動集團改革發(fā)展和改善了員工的生產生活。新能源并網發(fā)電，今年6月30日，集團鹽阜銀寶新能源100MW風電場項目、20MW光伏發(fā)電項目都成功并網發(fā)電，到9月底實現全容量并網發(fā)電后，年可提供清潔電能2.28億度。傳統產業(yè)創(chuàng)新增效，集團投資近7000萬元重新打造的礦鹵日曬鹽生產基地，建成高標準鹽池120塊公畝，按照現代制鹽工藝，年產鹽10余萬噸。海精鹽廠擴能改造后，形成果蔬餐具洗滌鹽、熱敷鹽等“鹽阜海立方”品牌的17類28種產品，在“鹽坨子”“云調味”等線上進行推廣銷售，使小包裝食用鹽銷量與往年同比增長近40%。生態(tài)養(yǎng)殖方興未艾，發(fā)陽水產公司通過水產ISO9001質量管理體系認證，打響銀寶生態(tài)魚、特色魚品牌，建成國家農業(yè)部水產健康養(yǎng)殖示范場、省農業(yè)標準化試點示范基地、市現代漁業(yè)示范園區(qū)。引導外部資本投入，拓寬融資渠道，以公開、非公開企業(yè)債、私募債等形式，在資本市場公開發(fā)行31億元債券。繼順泰農貸2015年9月在“新三板”成功掛牌后，生物科技股份公司按照獨立IPO、借殼上市、非自主經營性業(yè)務先證券化等形式，也于今年初在“新三板”掛牌，實現資產證劵化。綠色產品形成系列，集團在取得重鹽土開發(fā)速度、產量和效益三項新紀錄后，稻麥兩季年產糧食達1243.5公斤，創(chuàng)造了重鹽土第一年種植畝產超噸糧的新紀錄，經過美國農業(yè)部有機農產品認證的“鹽田稻”大米，成為江蘇最好吃的米之一。尚寶牧業(yè)銷售生豬80233頭，均重110公斤，實現營業(yè)收入1.44億元，獲利4850萬元。共享改革發(fā)展紅利，近年累計投資17.3億元，與職工居民生活息息相關的濕地恢復、排水閘拆建、棚戶區(qū)改造等28項工程全部完成；投資5500余萬元的G228兩側及九支河景觀綠化工程己具雛形。持續(xù)提高社會保障水平，連年做好工資集體協商工作，職工“五險一金”覆蓋率100%。

一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟。銀寶集團黨委通過卓有成效地深入開展黨內主題教育活動，以實實在在的成效，充分詮釋出黨內主題教育活動的博大內涵，而正在養(yǎng)殖池旁、車間中、鹽田上、農田中忘我工作、爭比貢獻的廣大黨員隊伍，正如一面面始終高高飄揚的鮮紅黨旗，帶領著全公司廣大干群在建設“四新銀寶”的征途上，再作新貢獻、再創(chuàng)新業(yè)績。

（作者單位：銀寶集團）