人力資源管理激勵(lì)理論的運(yùn)用實(shí)踐分析與研究

張子翰

人力資源管理激勵(lì)理論的運(yùn)用實(shí)踐分析與研究

張子翰

在如今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，人力資源管理成為了各個(gè)企業(yè)、部門發(fā)展的重要手段。因此，激勵(lì)理論在人力資源的管理中顯得十分重要。本文首先介紹了激勵(lì)理論的含義以及重要性，闡述了人力資源管理中存在的問題，最后針對(duì)上述問題的管理提出了解決措施，旨在提升激勵(lì)理論的正確效應(yīng)，激勵(lì)員工更加積極的工作，促進(jìn)人力資源的有效管理。

人力資源管理 激勵(lì)理論 存在問題 解決措施

一、激勵(lì)理論的含義以及重要性

（一）激勵(lì)理論的含義

激勵(lì)按照我們平時(shí)的話來說就是鼓勵(lì)某人去做什么。但是，在人力資源的管理中，激勵(lì)理論就是根據(jù)員工的工作能力和態(tài)度給他們?cè)O(shè)置不同的目標(biāo)鼓勵(lì)他們?nèi)プ觯_(dá)到更好的成績，就是一種引導(dǎo)企業(yè)員工工作的方式。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)主要有四個(gè)過程：

（1）滿足員工需要的過程。比如說舒適的工作環(huán)境，讓員工滿意的薪資等；（2）調(diào)動(dòng)員工積極性的過程，就是激勵(lì)員工工作的積極性；（3）和公司目標(biāo)一致的過程，要引導(dǎo)員工工作的態(tài)度和行為；（4）增加員工工作信心的過程，當(dāng)員工在工作上遇到失敗時(shí)，適當(dāng)?shù)募?lì)員工的過程。

然而從人力資源管理的方面來說，激勵(lì)理論一般還要從心理學(xué)的方面去探討，畢竟激勵(lì)的是人心，只有從員工的心底打開，才能真正有效的達(dá)到激勵(lì)的效果，例如在員工遇到挫折時(shí)，只有加強(qiáng)心理上的輔導(dǎo)和激勵(lì)，才能讓員工走出陰暗，更加積極的工作。

（二）激勵(lì)理論在人力資源管理中的重要性

在人力資源的管理中，激勵(lì)理論對(duì)于員工的管理來說，意義重大。首先，旨在管理中實(shí)行激勵(lì)理論可以有效的提高人力資源管理的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有非常重要的作用，研究發(fā)現(xiàn)，人在缺乏激勵(lì)的環(huán)境里，他們的能力發(fā)揮只能發(fā)揮出二三分，倘若是受到激勵(lì)，那么他們的能力可以發(fā)揮到八九分，這就是激勵(lì)的力量；其次，在人力資源管理中，激勵(lì)理論還可以促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適當(dāng)?shù)募?lì)可以提高工作人員的工作效率，效率得到提高，自然企業(yè)的發(fā)展速度也就提高了。最后，還可以在工作里形成良好的工作作風(fēng)，建造良好的工作環(huán)境。人人受到激勵(lì)，那么工作的熱情就會(huì)大大提高，整體的工作作風(fēng)就是積極、認(rèn)真的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理有著非常積極的作用。

二、在人力資源管理中實(shí)踐激勵(lì)理論存在的問題

（一）激勵(lì)形式單一，缺乏創(chuàng)新

就目前來說，由于我國的人力資源的管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變并沒有得到大多數(shù)企業(yè)和單位的認(rèn)同，大部分的企業(yè)和單位還保持著以往傳統(tǒng)的方式，比如說工資加薪的激勵(lì)方式，雖然說這樣的經(jīng)濟(jì)趨勢得到大多數(shù)人的滿意，但是，這種激勵(lì)形式對(duì)于今天日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來說太過單一化。如今的社會(huì)，太過重視自身的發(fā)展和技術(shù)，因此，在如今的人才管理中，實(shí)行激勵(lì)理論時(shí)，有的措施不合理，不僅還保持著傳統(tǒng)的方式，沒有創(chuàng)新，而且在人員的心理激勵(lì)上也沒有做好措施。

（二）激勵(lì)理論的方式缺乏針對(duì)性

著名學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人是具有層次的需要的，每個(gè)人都有著心理的需求和現(xiàn)實(shí)的需求，不同的時(shí)期，人們所體現(xiàn)出來的需求是不一樣的，因此，我們要深入的了解不同時(shí)期不同員工的需求，實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)方式，才能達(dá)到激勵(lì)的最佳效果。就目前來說，很多企業(yè)的人力資源管理不注重人文，只是單純的對(duì)員工的工作方面進(jìn)行激勵(lì)，并且還具有普遍性，沒有針對(duì)某一個(gè)員工的具體情況的激勵(lì)，即沒有針對(duì)性，因此，不能體現(xiàn)出良好的人力資源管理的激勵(lì)效果。再者，當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)僅僅只停在粗略的估計(jì)層面，對(duì)整體人員采取同樣的激勵(lì)方式，不僅沒有效果，還制約了激勵(lì)理論的整體效果。

三、完善激勵(lì)理論的措施

（一）工作激勵(lì)

（1）提供良好的工作環(huán)境：對(duì)于工作初中的部門，公司可以承若給予該部門良好的工作環(huán)境，主要是好的工作場合以及更好的工作工具，擁有更完整的工作信息。這主要是針對(duì)集體來說的，可以相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

（2）適當(dāng)改變工作內(nèi)容：對(duì)于員工來說，他們也是有審美疲勞的，每天都是同樣的工作久而久之他們就會(huì)感到疲憊，然后對(duì)工作失去熱情。因此，管理者可以根據(jù)每個(gè)月每個(gè)人不同的工作情況來安排工作，使工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工對(duì)工作時(shí)刻充滿熱情。

（3）提供工作培訓(xùn)：每個(gè)人都希望自己能夠更全面的發(fā)展，因此，管理者可以根據(jù)員工的這種心理，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工提供這樣的機(jī)會(huì)，不緊可以激勵(lì)員工更好的工作，還可以提高員工的工作效率。

（二）完善激勵(lì)性的薪酬制度和福利制度

激勵(lì)性的薪酬制度在激勵(lì)理論里可謂是老生常談了，幾乎每一個(gè)企業(yè)都在實(shí)行著這樣的制度，因此，我們就要完善這種制度，可以把它上升到一種更全面的制度，例如福利制度。即員工可以根據(jù)自己的需要來選擇是要加薪還是福利。因?yàn)橛械娜讼矚g物質(zhì)的，有的人喜歡精神的，為了滿足不同人的需求，對(duì)于表現(xiàn)好的員工就有自主選擇的權(quán)利，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，提高員工的積極性。

四、結(jié)語

總的來說，要正確的認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論的內(nèi)涵，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，在人力資源管理中才能更加全面的發(fā)揮它的效應(yīng)，激勵(lì)員工更加積極的工作，提高人力資源的管理和效率。

[1]肖曼．人力資源管理激勵(lì)理論應(yīng)用研究[J]．價(jià)值工程,2012(09):103～104．

[2]任莉．關(guān)于激勵(lì)理論在我國飯店人力資源管理中的應(yīng)用探討[D]．合肥:安徽大學(xué),2005．

（作者單位：河北大學(xué)）