援藏，缺氧不缺精神
——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

文／圖_本刊記者 黃文靜

援藏，缺氧不缺精神
——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

文／圖_本刊記者 黃文靜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責(zé)任和承諾，克服千辛萬苦也要走完，決不能辜負(fù)公司黨委的信任和重托?！边@是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫下的話語。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚地記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發(fā)揚(yáng)老西藏精神，積極融入西藏農(nóng)電工作大局，關(guān)注基層，創(chuàng)新開拓，為西藏電力的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應(yīng) 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店公司營銷部一名電費(fèi)電價(jià)專責(zé)。工作中的他履職盡責(zé)，敬業(yè)進(jìn)取，是專業(yè)中的技術(shù)骨干。2015年秋，他積極響應(yīng)上級號(hào)召，報(bào)名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。同年11月11日，他和省電力公司系統(tǒng)其他4名援藏同志一行啟程前往拉薩。

抵達(dá)拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電工作部農(nóng)電營銷部，負(fù)責(zé)代管縣公司農(nóng)電體制改革、營銷管理、小水電運(yùn)維、自治區(qū)政府農(nóng)電補(bǔ)貼資金項(xiàng)目管理等工作。

“稍做動(dòng)作就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強(qiáng)烈的紫外線會(huì)導(dǎo)致日光性皮炎，晚上洗臉時(shí)都有火辣辣的感覺。”這是他到西藏自治區(qū)后的第一感覺。這些還不算什么，西藏地廣人稀，外出工作時(shí)大部分時(shí)間都是在路上，往往顛簸四五個(gè)小時(shí)才能到達(dá)工作地點(diǎn)，他們還會(huì)不時(shí)遇到塌方和山區(qū)暴雨等險(xiǎn)情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點(diǎn)鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會(huì)因缺氧而夜半醒來?！眲偟嚼_的那段日子，由于水土不服導(dǎo)致體質(zhì)下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區(qū)，患感冒是一件很危險(xiǎn)的事情，很容易發(fā)展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進(jìn)行了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區(qū)是西藏自治區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上幾乎沒有一棵樹，甚至城區(qū)都沒有自來水供應(yīng)。在西藏自治區(qū)一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調(diào)研和農(nóng)網(wǎng)改造督導(dǎo)工作。

勇挑重?fù)?dān) 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜主動(dòng)到各地開展農(nóng)電調(diào)研工作，認(rèn)真分析了解縣公司管理體制、購售電數(shù)據(jù)、營銷管理水平、營銷人員構(gòu)成、電費(fèi)回收率及綜合線損情況。

經(jīng)過大量的走訪調(diào)研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區(qū)農(nóng)電發(fā)展、管理中存在的問題。人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問題；管理成本無法落實(shí)，經(jīng)營管理粗放，缺乏對電費(fèi)回收、售電量、線損、成本費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)管控；供電線路設(shè)備老化嚴(yán)重，“低電壓”現(xiàn)象比較突出，變電容量不能滿足縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；基礎(chǔ)設(shè)施不足，縣公司缺少必備的生產(chǎn)運(yùn)維車輛、安全工器具等作業(yè)裝備，不能滿足正常工作需要。

針對這些問題，吳文韜從營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理入手，起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電部關(guān)于規(guī)范縣公司經(jīng)營月報(bào)報(bào)送工作的通知》，對月報(bào)報(bào)送工作制定了固化報(bào)表整體格式、自動(dòng)分析異常數(shù)據(jù)等相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

從提升代管縣公司的管理和專業(yè)管理入手，他起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》，制定了9大專業(yè)板塊62項(xiàng)主要指標(biāo)的管理提升評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立代管縣公司管理提升標(biāo)桿、管理提升進(jìn)步單位和地市公司管理提升先進(jìn)單位，使各地市公司與代管縣公司專業(yè)管理水平明顯提升。

同時(shí)，結(jié)合代管縣公司實(shí)際情況，他充分利用2016年西藏自治區(qū)政府的1億元農(nóng)電代管財(cái)政補(bǔ)貼資金，組織實(shí)施了代管縣公司急需的營銷系統(tǒng)、電能采集系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，以及小水電運(yùn)維和薄弱農(nóng)網(wǎng)技術(shù)技改大修等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了代管縣公司信息化管理水平的大幅提升。

援藏工作途中的吳文韜

創(chuàng)新開拓 推進(jìn)農(nóng)電體制改革

由于體制原因，西藏自治區(qū)農(nóng)電體制改革工作進(jìn)展較內(nèi)地相對滯后。西藏自治區(qū)共74個(gè)縣，截至2015年年底，只有8個(gè)縣公司實(shí)現(xiàn)直供直管、50個(gè)縣公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)電代管，剩余16個(gè)縣供電機(jī)構(gòu)仍為地方政府和發(fā)電集團(tuán)管理。

在吳文韜看來，西藏農(nóng)電體制改革最大的難點(diǎn)在于由華電集團(tuán)等5家央企管理的那曲地區(qū)尼瑪縣、雙湖縣，林芝市墨脫縣，日喀則市吉隆縣和阿里地區(qū)改則縣的供電機(jī)構(gòu)改革。這5個(gè)縣均屬地廣人稀、交通困難的偏遠(yuǎn)地帶，32.8萬平方公里土地上只有8.8萬人口。為此，他克服種種困難，經(jīng)過多次與5家央企在西藏的分公司機(jī)構(gòu)聯(lián)系和溝通，取得了所管轄縣的農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀、電力設(shè)施投資現(xiàn)狀和投資來源、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)情況等基礎(chǔ)資料，為加快推進(jìn)5縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)電代管打下了基礎(chǔ)。

在調(diào)研中，吳文韜了解到，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及客觀環(huán)境制約，西藏電力大部分農(nóng)電縣公司資產(chǎn)未計(jì)提折舊，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)缺少資金來源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經(jīng)營積累，無自我發(fā)展能力。為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長效發(fā)展機(jī)制等矛盾，他精心起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電體制改革實(shí)施方案》，積極建議西藏公司以產(chǎn)權(quán)調(diào)整為重點(diǎn)，圍繞有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農(nóng)村用電服務(wù)水平目標(biāo)，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉(zhuǎn)到國網(wǎng)公司直供直管和控股管理，明確了取消農(nóng)電代管指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，并制定了農(nóng)電體制改革工作計(jì)劃，有力地推進(jìn)了農(nóng)電體制改革工作進(jìn)程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有解放軍十八軍進(jìn)藏時(shí)產(chǎn)生的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時(shí)產(chǎn)生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛人民、無私奉獻(xiàn)”精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅(jiān)定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險(xiǎn)情多，更凸顯行者的壯士氣概；援藏的路格桑花遍布，更堅(jiān)定行者的理想信念！