嚴(yán)抓善管創(chuàng)佳績(jī)
——記洛陽(yáng)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、洛陽(yáng)三隆安裝檢修有限公司先進(jìn)馮漢明

文/吳時(shí)孔 圖/賈懷志

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嚴(yán)抓善管創(chuàng)佳績(jī)
——記洛陽(yáng)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、洛陽(yáng)三隆安裝檢修有限公司先進(jìn)馮漢明

文/吳時(shí)孔 圖/賈懷志

“ 工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境優(yōu)美化、宿舍家庭化、食堂餐廳化、效益最大化”，這是湛江項(xiàng)目部經(jīng)理馮漢明提出的“七化管理”。

在湛江工作年，馮漢明踏實(shí)肯干，敢抓敢管，率先垂范。在工作中，他以“七化管理”為經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工用實(shí)際行動(dòng)贏得了甲方的信賴(lài)，取得了累累碩果，在湛江東興叫響了三隆品牌。

搞好裝置保運(yùn)打造三隆品牌

“保安全、優(yōu)服務(wù)、重質(zhì)量”，這是馮漢明始終堅(jiān)持的裝置保運(yùn)模式。作為項(xiàng)目部經(jīng)理的他，不斷向職工灌輸服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)東興管理模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，確保每一次的搶維修工作。

抓安全，保平穩(wěn)。馮漢明始終將項(xiàng)目部安全工作放在首位，抓實(shí)抓好職工安全教育，確保每一次安全檢維修作業(yè)，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。每年制定下發(fā)H S E工作計(jì)劃、全員簽定“ 安全承諾書(shū)” “安全考試” 等。湛江項(xiàng)目部首次參加湛江東興公司舉辦“ 消防滅火” 比賽榮獲一等獎(jiǎng)。2014年、2015年連續(xù)兩年榮獲湛江東興公司“維保安全先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

抓“三防”，保穩(wěn)定。湛江每年多次受臺(tái)風(fēng)襲擊，結(jié)合保運(yùn)工作特點(diǎn)，提前做好防御工作，開(kāi)展“ 比宣傳看認(rèn)識(shí)，比預(yù)案看落實(shí)，比現(xiàn)場(chǎng)看處置，比行動(dòng)看效果” 為主題內(nèi)容的“ 四比四看”夏季三防競(jìng)賽，尤其對(duì)2015年第22號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“ 彩虹” 登陸導(dǎo)致全廠裝置停電、停工以及今年經(jīng)歷的“莎莉嘉” 臺(tái)風(fēng)影響發(fā)揮了積極作用，取得顯著效果。

他積極組織開(kāi)展季評(píng)“班組流動(dòng)紅旗”、月評(píng)“ 亮點(diǎn)”和“班組好職工” 活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任心。在湛江東興公司開(kāi)展2013至2016年崗檢中，湛江項(xiàng)目部連續(xù)四年獲得崗檢“保運(yùn)單位第一名”。

嚴(yán)抓善管提升效益增長(zhǎng)點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目部立身之本，作為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，他想方設(shè)法在干好裝置維護(hù)保運(yùn)工作的同時(shí)，主動(dòng)承接保運(yùn)內(nèi)、保運(yùn)外技措技改項(xiàng)目的施工，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，承攬了新中美公司檢修項(xiàng)目、外派人員到茂名參加檢修等。項(xiàng)目部提出“既抱西瓜又揀芝麻”創(chuàng)效理念，2014年實(shí)現(xiàn)班組創(chuàng)效“一百萬(wàn)”。

2015年10月份，湛江東興大檢修和洛陽(yáng)總部大檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生沖突，他超前準(zhǔn)備、精心組織，開(kāi)展“ 講文明比安全、講進(jìn)度比質(zhì)量、講節(jié)約比效益、講協(xié)作比奉獻(xiàn)” 為主題內(nèi)容的“ 四講四比”大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，貫穿整個(gè)檢修過(guò)程，調(diào)動(dòng)職工的積極性，圓滿(mǎn)完成大檢修工作，榮獲湛江東興2015年度大檢修“突出貢獻(xiàn)單位” 稱(chēng)號(hào)。2016年累計(jì)完成動(dòng)力車(chē)間C8805氮壓機(jī)組安裝、供排水操作室移位項(xiàng)目等技改及月維修計(jì)劃50項(xiàng)，創(chuàng)效260多萬(wàn)元。

人才是發(fā)展的資本。在項(xiàng)目部，馮漢明高度重視人才的培養(yǎng)，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工開(kāi)展培訓(xùn)。在湛江東興公司舉辦的2016年度保運(yùn)單位技能上崗考試中，機(jī)、電、儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)，取得“ 四個(gè)第一” “三個(gè)第二”“ 三個(gè)第三”的優(yōu)異成績(jī)。培訓(xùn)效果得到了驗(yàn)證。在加快人才培養(yǎng)的同時(shí)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部人員的本地化，如今本地化用工已達(dá)80%，緩解了洛陽(yáng)本部外派壓力，得到了甲方的贊揚(yáng)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

他狠抓“鉗、電、儀”三個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合意識(shí)，打破界限，分工不分家，電氣敷設(shè)電纜儀表和鉗工配合，鉗工檢修機(jī)組電氣和儀表參與，一方有難，全來(lái)支援，落實(shí)“湛江項(xiàng)目部一盤(pán)棋”的思想。他狠抓內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢質(zhì)量。2016年職工累計(jì)發(fā)現(xiàn)機(jī)泵油霧系統(tǒng)失效等隱患17起，受到甲方多次獎(jiǎng)勵(lì)。其中2014年創(chuàng)造連續(xù)個(gè)月設(shè)備檢修維護(hù)沒(méi)有被甲方考核一次的記錄，并被獎(jiǎng)勵(lì)16700元的記錄。

突出“家”的溫暖快樂(lè)工作生活

“ 環(huán)境優(yōu)美化、宿舍家庭化、食堂餐廳化”，這是馮漢明提出的“七化管理”中的三條理念。作為項(xiàng)目部經(jīng)理，馮漢明情系職工，在職工的吃、住、行上下大功夫。

利用業(yè)余時(shí)間，他組織職工清除宿舍區(qū)雜草，種植瓜果蔬菜，美化生活環(huán)境。帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手制作健身活動(dòng)器材，強(qiáng)身健體，悠閑鍛煉?；锸成希粩喔纳骑埐速|(zhì)量，中午食堂由“二菜一湯” 改為“六菜一湯”，晚飯實(shí)現(xiàn)“ 四菜一湯”，既避免了浪費(fèi)，又使職工能吃上多元化、可口的飯菜，提高職工的滿(mǎn)意度，感覺(jué)到“ 家” 的溫暖。另外，積極開(kāi)展乒乓球、游泳、籃球等豐富多彩的文化活動(dòng)。

洛陽(yáng)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三隆公司先進(jìn)個(gè)人、湛江東興公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理… … 多年風(fēng)雨，多年拼搏，而這諸多榮譽(yù)就是對(duì)馮漢明最好的肯定。