電力制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的分析

曾春梅

摘 要：隨著電力制造企業(yè)的不斷發(fā)展，電力制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。因此，如何保證電力制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為電力制造企業(yè)生存與發(fā)展的重要思考命題，因此需要引起人們足夠的重視，并采取一系列的措施，來提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要分析了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的管理對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 管理

引 言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到電力企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展，也會對國家的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，人們應(yīng)該給予足夠的重視。因此企業(yè)必須圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這一核心，實(shí)施一系列經(jīng)營活動政策，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和管理過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，采取了一系列措施和方法來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1影響電力制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制流程不夠精細(xì)化

電力制造企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，對產(chǎn)品的質(zhì)量的控制流程必須做到精準(zhǔn)流暢。首先電力制造企業(yè)要想在市場化的競爭中拔得頭籌，就需要提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制流程能夠控制得當(dāng)，就能夠在在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，占據(jù)市場份額。假如產(chǎn)品的質(zhì)量不能滿足用戶的使用要求，用戶將越來越少，產(chǎn)品銷售份額也隨之逐漸減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然下降。

1.2 企業(yè)管理粗放，規(guī)范程度有待提高。

隨著各種優(yōu)秀的管理方式的理念的引入，管理水平總體上有所提高，但是仍存在諸多問題。首先是企業(yè)管理的模式不夠精細(xì)，采取粗放式管理的電力制造企業(yè)居多，對新的管理模式的理解不到位，執(zhí)行不到位。在產(chǎn)品的生產(chǎn)原料的采購、產(chǎn)品的質(zhì)量檢測以及人才的管理方式和模式上都缺乏創(chuàng)新機(jī)制，從一個側(cè)面影響了企業(yè)的效益。

1.3 人力資源管理不到位

目前，我國電力制造企業(yè)人力資源配置不合理，企業(yè)因人設(shè)崗、人才閑置和浪費(fèi)嚴(yán)重，許多人才無法獲得充分發(fā)揮自己能力的空間。長期下去，不僅員工就會出現(xiàn)消極怠工、應(yīng)付了事的態(tài)度，也會導(dǎo)致人才的流失，企業(yè)整體缺乏活力和競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)效益。

1.4 企業(yè)文化沒有與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化包括一個企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等。企業(yè)文化具有很強(qiáng)企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵思想的基本功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)與員工之間形成強(qiáng)烈的共通，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義。

2提升電力制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.采用規(guī)范的管理流程和靈活的管理方法

通過制定和運(yùn)用一系列規(guī)范化的管理方法來加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益管理，但是在管理過程中又要能夠做到對制度的靈活運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。比如通過對“PDCA 循環(huán)”管理方法（如圖1）的運(yùn)用。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的方法和依據(jù)，是質(zhì)量管理的基本方法，該方法通常分為八個步驟實(shí)現(xiàn)，即：找出管理中的問題所在，然后分析產(chǎn)生問題的原因，再從所找出問題原因中找到主因，針對影響質(zhì)量的主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，這是p的計(jì)劃階段，并根據(jù)所制定出的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，到了這一步就到了D的執(zhí)行階段，然后根據(jù)措施計(jì)劃的要求，檢查、驗(yàn)證執(zhí)行的效果，這就到了C的檢查階段，然后再將檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把其中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入有關(guān)指標(biāo)和制度中去，進(jìn)而鞏固已經(jīng)取得的成績，這是A的行動階段。系統(tǒng)性的建立管理體系，使企業(yè)在組織溝通和協(xié)調(diào)方面得到加強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓管理工作有的放矢。

2.構(gòu)建市場化的運(yùn)作模式

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，部分電力制造企業(yè)對市場競爭缺乏足夠的重視和研究，特別是在市場供需調(diào)研、運(yùn)行機(jī)制、分配機(jī)制等方面暴露的問題更加嚴(yán)重。因此， 電力企業(yè)需要革新傳統(tǒng)落后的思想觀念，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)需求，充分運(yùn)用SWOT分析法，所謂SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，是基于企業(yè)的內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。其中S是優(yōu)勢，W是劣勢，O是機(jī)會，T是威脅。需要企業(yè)對自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部市場環(huán)境帶來的機(jī)會和威脅進(jìn)行充分評估，這樣才能在較大程度上發(fā)展電力制造企業(yè)的多種經(jīng)營。同時(shí)對于電力制造企業(yè)而言，不管是生產(chǎn)經(jīng)營還是技術(shù)方面，都需要對組織結(jié)構(gòu)、人員組織以及制度體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。

3.加強(qiáng)成本管理

成本管理需要對事前的成本預(yù)算計(jì)劃和事中的控制產(chǎn)生足夠的重視，嚴(yán)格控制成本，最大限度的降低成本費(fèi)用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。一是加強(qiáng)對成本的控制：通過嚴(yán)格控制成本，可以在較大程度上提升電力制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力制造企業(yè)要用綜合控制型管理辦法來替代單位核算型管理，將目標(biāo)成本管理模式給實(shí)施下去，在產(chǎn)品成本費(fèi)用中，加入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的電力制造生產(chǎn)的直接成本和制造費(fèi)用， 將定額控制落實(shí)下去。對于間接費(fèi)用，對其當(dāng)期損益進(jìn)行記錄，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用等，采用指標(biāo)控制或者比例控制都是不錯的方式，對企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測、成本核算以及成本考核決策等一系列的管理方法進(jìn)行健全和完善。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； 生產(chǎn)之后， 還需要進(jìn)行科學(xué)的考核和分析。二是對安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化， 促使成本消耗得到降低： 電力企業(yè)需要大力培訓(xùn)工作人員，增強(qiáng)每一個人的安全責(zé)任意識，對安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格管理供電線路。因?yàn)殡娏χ圃炱髽I(yè)一切工作的前提，就是安全生產(chǎn)，因此，就需要結(jié)合確立下來的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將制定的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，對電力制造企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，避免出現(xiàn)一些安全事故， 促使企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失得到降低。

三是對采購管理進(jìn)行強(qiáng)化，促使采購成本得到降低：首先要不斷改進(jìn)采購過程以及加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)配套體系。其次需要在哎采購過程中建立和維護(hù)企業(yè)的良好形象。四是對成本管理手段進(jìn)行完善：電力企業(yè)需要采取一系列的措施，來促使企業(yè)管理水平得到提升， 大力開發(fā)和運(yùn)用調(diào)度自動化系統(tǒng)、用電管理信息系統(tǒng)以及辦公自動化等管理系統(tǒng)， 將先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段給引入過來， 促進(jìn)工作效率和管理水平得到顯著提升。對預(yù)算管理體系進(jìn)行健全和完善，統(tǒng)一管理資金。要結(jié)合財(cái)務(wù)部門，構(gòu)建一個科學(xué)的核算體系，設(shè)置一個成本控制中心，對企業(yè)目標(biāo)總成本目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，將目標(biāo)成本的執(zhí)行情況以及管理決策建議提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層， 向下分解成本目標(biāo)，定期考核，實(shí)時(shí)分析和監(jiān)督企業(yè)下屬的各個部門和車間，對企業(yè)成本管理核算體系進(jìn)行不斷地健全和完善。

4.對企業(yè)內(nèi)部資金管理進(jìn)行強(qiáng)化

一個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)對其經(jīng)濟(jì)效益的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，因此，對企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的控制和強(qiáng)化非常重要。如果資金預(yù)算控制指標(biāo)超過了相關(guān)的限值， 那么就需要對原因進(jìn)行分析，然后結(jié)合具體情況，將一系列有針對性的解決措施給應(yīng)用過來，同時(shí)，還需要針對性的配合全過程的成本管理方法進(jìn)行強(qiáng)化，對成本費(fèi)用以及非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格控制，避免制造成本不合理增長。電力制造企業(yè)要集中管理企業(yè)資金，核算和調(diào)控， 對資金的預(yù)期管理進(jìn)行強(qiáng)化。電力制造企業(yè)要充分結(jié)合制定的年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)， 對內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需資金量進(jìn)行核定，各個單位需要強(qiáng)化資金管理，明確自身需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，促使成本消耗得到節(jié)約，資金占用得到減少，通過事前的資金預(yù)算管理，可以促使企業(yè)資金管理水平得到顯著提升。要對監(jiān)督約束體系進(jìn)行構(gòu)建，以便對現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，將資金跟蹤稽查以及定期或者不定期檢查模式給執(zhí)行下去， 如果有檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，需要對相關(guān)人員追究責(zé)任，并且責(zé)令其限期改正。對于過去那種只管付款不管用途的做法進(jìn)行改正， 促使資金使用風(fēng)險(xiǎn)得到降低或者避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用效率提升的目的。再次，還需要對投資融資管理進(jìn)行強(qiáng)化， 投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)就需要對內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化，將財(cái)務(wù)調(diào)控職能給充分發(fā)揮出來，合理配置企業(yè)內(nèi)部資金，對資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化， 以便提升資金的使用效率。同時(shí)制造企業(yè)‘去庫存和‘應(yīng)收賬款回收也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，對于提高應(yīng)收賬款回收率而言，需要健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，同時(shí)加大清賬力度，建立預(yù)警機(jī)制和責(zé)任管理制度。而在去庫存方面，需要生產(chǎn)部門針對市場情況合理制造生產(chǎn)，同時(shí)加大銷售力度，制定更多營銷方案并認(rèn)真落實(shí)。

5.結(jié)語

通過分析我們可以得知，電力制造企業(yè)要想在市場環(huán)境下茁壯成長，需要采取一系列的管理措施，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這要求電力制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中有針對性的深化企業(yè)制度，降低成本，加強(qiáng)管控，特別是對資金流的管控，從而合理提高電力制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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