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    整合企業(yè)文化融合芻議

    2017-11-29 20:47:19江偉
    青年時(shí)代 2017年32期
    關(guān)鍵詞:融合思想建設(shè)

    江偉

    摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展,國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)為了不斷增強(qiáng)自身市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力,整合、兼并、重組等方式已漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與擴(kuò)張的有效途徑?,F(xiàn)今,國有企業(yè)整合、兼并與重組的事例不勝枚舉,可以說是成為了國有企業(yè)深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展的一種潮流。應(yīng)該說,整合、兼并與重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張和社會資源合理配置的一種可取方式,更是企業(yè)快速發(fā)展、壯大實(shí)力的一條捷徑。根據(jù)筆者在整合單位多年的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就整合企業(yè)文化融合的有關(guān)問題談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識,以饗讀者,不足之處請批評指正。

    關(guān)鍵詞:整合企業(yè);文化融合

    成功的整合、兼并與重組能夠產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng),有力地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和效率增長,然而,失敗的整合、兼并與重組又有可能使原來的企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān),影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的整合、兼并與重組,經(jīng)過社會各界專家與管理者的探討,結(jié)論就是“文化的差異和沖突是導(dǎo)致并購失敗的主要原因”,文化融合是企業(yè)整合、兼并與重組成功的關(guān)鍵因素。

    一、整合企業(yè)文化融合的問題及對策

    (一)重整合輕文化,文化融合跟進(jìn)不夠。沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義,只是簡單認(rèn)為企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)整合過程中往往只重視資本、土地、廠房、人員等硬件的整合,而不注重從深層次上進(jìn)行文化的整合和提升。在實(shí)際工作中,只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作,忽視企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)文化建設(shè)處于自然發(fā)展、順其自然的狀態(tài)。更有甚者把企業(yè)文化的管理部門作為整合改革的切入點(diǎn),撤銷管理部門,分流管理人員,自斷企業(yè)精神文化。

    (二)重設(shè)計(jì)輕教化,職工教育引導(dǎo)不夠。 有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系,但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來,展示出來,熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象,熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化,企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受,沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動(dòng),沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

    (三)漠視文化差異,簡單文化替代。以高人一等的姿態(tài)對待原有文化形態(tài),簡單行政命令的方式解決文化認(rèn)同問題。企業(yè)由于其生存的社會、地理、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及自身的特點(diǎn),在長期的發(fā)展過程中,形成了一定的價(jià)值觀念、理念和處事方式,并得到了所在企業(yè)員工的認(rèn)同和共識。不同的企業(yè)有不同的文化,并存在明顯的文化差異。企業(yè)的整合客觀上造成了不同企業(yè)文化間的相互碰撞,雖然它們時(shí)常表現(xiàn)得非常隱蔽,但確是根深蒂固的,往往是遇到具體問題時(shí)就會表現(xiàn)出來。如果我們在企業(yè)整合過程中不能對企業(yè)文化進(jìn)行深度融合,那就難免會產(chǎn)生貌合神離的現(xiàn)象,導(dǎo)致矛盾重重,發(fā)展步履艱難,甚至?xí)?dǎo)致整合的失敗。

    (四)思想保守僵化,缺乏文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。在企業(yè)精神文化建設(shè)過程中,往往是一次提煉,“終身”不變,而隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)特有的文化色彩也在不斷的豐富和發(fā)展,沒有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化不能真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向、經(jīng)營理念、行為方式和管理風(fēng)格,就不能在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的時(shí)代共鳴,從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,也無法使社會對企業(yè)形象產(chǎn)生時(shí)代的認(rèn)同。

    二、針對上述整合企業(yè)文化融合可能存在的問題,筆者認(rèn)為,在整合企業(yè)文化融合的過程中,我們應(yīng)注重抓好以下幾項(xiàng)工作

    (一)高度重視整合企業(yè)文化融合的建設(shè)工作。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和動(dòng)力。我們要充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,更要充分認(rèn)識文化融合對于整合企業(yè)的重要意義。特別是整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的融合更要有明確的目標(biāo)與措施。一是堅(jiān)持資產(chǎn)整合與文化整合兩手抓。在企業(yè)整合過程中,要有明確的文化建設(shè)融合方案,要做到文化融合方向明、文化建設(shè)理念清。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做踐行企業(yè)文化的模范。俗話說:村看村,戶看戶,群眾看干部。整合企業(yè)員工對企業(yè)整合是否有歸屬感,對整合企業(yè)文化是否有認(rèn)同感,完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行。企業(yè)文化是一種塑心工程,束身容易塑心難。企業(yè)管理最難做到的是對企業(yè)文化的認(rèn)同,因?yàn)槲幕J(rèn)同是要大家從內(nèi)心擁戴企業(yè)的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)對文化的改造周期平均為6~8年的時(shí)間。所以,我們不能以急功近利的心態(tài)來搞文化建設(shè),心理塑造需要時(shí)間。“路遙知馬力、日久見人心“,說的就是心理溝通需要時(shí)間,對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)艱難的過程。

    (二)強(qiáng)化文化教育,加強(qiáng)職工引導(dǎo)。我們常說:企業(yè)文化建設(shè)要外化于形,內(nèi)固于心。必要的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與展示是需要的,然而,企業(yè)文化的根本是要改變員工的思想,塑造員工的精神,確立廣大職工正確的價(jià)值取向。因此,企業(yè)文化建設(shè)更需要的是我們做大量的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作。近年來,易普力和攀枝花分公司在企業(yè)文化建設(shè)與整合方面做了大量、持久的職工思想教育和文化引導(dǎo)工作,企業(yè)文化的融合也取得十分顯著的成效。企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展,職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,這都是兩級公司全體干部員工共同努力的結(jié)果。一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。將易普力企業(yè)文化編印成冊,下發(fā)職工,做到人手一冊,保證了廣大職工對易普力企業(yè)文化的感知認(rèn)識。二是積極開展企業(yè)文化系列活動(dòng),開展安全文化系列教育、開展廉潔文化進(jìn)班組進(jìn)家庭、建企20周年征文、年度職工藍(lán)球比賽等各類文化體育活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。三是大力開展企業(yè)文化先進(jìn)典型選樹活動(dòng)。積極開展各級文明職工、四優(yōu)黨員、青年英才、最美一線職工評選活動(dòng),樹立了大批企業(yè)文化先進(jìn)楷模,易普力企業(yè)文化和精神得到了活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)。同時(shí),各分子公司還充分利用各種會議、宣傳板報(bào)、宣傳櫥窗、文化展板、知識競賽等各種形式,大力宣貫易普力企業(yè)文化精神,易普力企業(yè)文化基因已深深注入每個(gè)易普力人的血液,成為他們立足本職,展現(xiàn)自我精神動(dòng)力。endprint

    (三)正視文化差異,發(fā)展個(gè)性文化。兩個(gè)企業(yè)的整合特別是不同地域兩個(gè)企業(yè)的整合,由于企業(yè)生存的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身成長特點(diǎn)的不同,企業(yè)文化存在較大差異再所難免,因此,在整合企業(yè)文化融合的過程中,我們要正視已有的文化差異,不要簡單粗暴地把一種文化替代另一種文化。企業(yè)都有自己輝煌的過去,成長的歷史,應(yīng)正視整合企業(yè)的文化傳統(tǒng)。文化傳統(tǒng)是一代、兩代甚至幾代人傳承下來的,忽略這種差異,否認(rèn)這種認(rèn)同,就是否認(rèn)企業(yè)發(fā)展的歷史,就會在融合過程中產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。我們易普力公司是一個(gè)地域跨度范圍很廣的企業(yè),南起廣東、北到內(nèi)蒙、東起泰山、西到新疆,幾乎全國各地都有易普力的企業(yè)和員工,因此,現(xiàn)實(shí)要求易普力企業(yè)文化在具有相當(dāng)廣度和寬容性的基礎(chǔ)上,同時(shí)要具有企業(yè)的地域性發(fā)展特點(diǎn)。正是由于易普力公司領(lǐng)導(dǎo)班子的真知卓見,文化融合立足實(shí)際,充分發(fā)揮各分子公司“各美其美,美人之美”的特色文化,才打造了易普力廣泛而具有個(gè)性的特色“合金 ”企業(yè)文化,使易普力企業(yè)在短短的20年里成為全國民爆行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

    (四)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,善于吸收和融合先進(jìn)的企業(yè)文化理念。作為整合企業(yè),要有胸納百川,兼容并蓄的文化氛圍和創(chuàng)新機(jī)制,在企業(yè)整合、并購、重組的過程中,不斷吸收被整合企業(yè)的優(yōu)秀文化營養(yǎng),充實(shí)、改進(jìn)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)更具時(shí)代特色和先進(jìn)性特點(diǎn)。作為被整合企業(yè)要善于吸收先進(jìn)的企業(yè)文化理念。企業(yè)整合中的文化融合,最重要的就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。因此在整合工作中必須把形成價(jià)值共識放到企業(yè)整合的突出位置,從一開始就要宣傳企業(yè)精神、價(jià)值理念,灌輸企業(yè)的目標(biāo)和宗旨,從而使員工真正理解整合企業(yè)的文化精神和各種理念的內(nèi)涵,從內(nèi)心和行動(dòng)上接受新的企業(yè)文化。加強(qiáng)管理融合,實(shí)現(xiàn)制度統(tǒng)一。企業(yè)重新整合了,如果原有的管理意識、方法不加以改變,那就不是真正意義上的融合。因此,要對企業(yè)的管理文化進(jìn)行改造和優(yōu)化,實(shí)行一系列體制與機(jī)制的改革,建立一系列新的管理制度,使之成為能真正體現(xiàn)企業(yè)精神的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理方法與模式,以規(guī)范企業(yè)員工的行為和評價(jià)尺度。企業(yè)整合中的文化融合不容易,但只要我們真正重視起來,認(rèn)真研究解決問題,一定能做好整合企業(yè)的文化融合工作,使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

    三、正確處理企業(yè)文化融合的兩個(gè)關(guān)系

    (一)正確處理企業(yè)文化融合與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化和思想政治工作都是“做人的工作”,雖然兩者在范疇上和適用范圍上存在著不同之處,但二者在方向上、目標(biāo)上、內(nèi)容上和方法上都有著明顯的一致性。因此,建立健全企業(yè)文化與思想政治工作的有效融合,做到兩者相互滲透、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),是新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。由于企業(yè)思想政治工作的特性,它很容易被人們認(rèn)為是“政治”的東西,比較空洞,辦不了“實(shí)事”,沒有什么實(shí)際意義,從而引不起員工的足夠重視。企業(yè)文化作為管理文化,它與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行有著密切關(guān)系,它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面。同時(shí),它與企業(yè)道德建設(shè)和思想建設(shè)又密不可分,企業(yè)文化本身的特殊性決定了它兼容思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身,它既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要,也反映了員工的精神追求。所以開展企業(yè)文化建設(shè),能促使思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,并使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的具體工作之中,使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更緊密地結(jié)合起來,使思想政治工作更具體化、實(shí)際化,更容易為廣大員工所接受,具有實(shí)效性。另一方面,企業(yè)文化建設(shè)也離不開思想政治工作,思想政治工作是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢,它能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)與融合提供有力的意識保障,企業(yè)文化的融合可以依據(jù)思想政治工作的遠(yuǎn)大目標(biāo)制定具體的發(fā)展措施與規(guī)劃,進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)文化的發(fā)展方向和空間。通過思想政治工作,使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,把企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理理念、道德規(guī)范和制度標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工的集體意識和團(tuán)隊(duì)合作精神,解決生產(chǎn)生活中的各種矛盾,進(jìn)而化解職工的各類思想問題,使職工能夠心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

    (二)正確處理企業(yè)文化融合與黨建工作關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作是兩個(gè)不同的概念,是兩項(xiàng)不同的工作,但在實(shí)際工作中兩者有著密不可分的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在兩者之間存在著對象相同、方向一致、目的一樣、途徑相通、環(huán)境相似等五個(gè)方面的聯(lián)系。但筆者認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作最為重要的聯(lián)系,就是企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)和融合的政治引領(lǐng)作用。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的指導(dǎo),體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)具有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化,既與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致,又能讓黨的領(lǐng)導(dǎo)保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。根據(jù)攀枝花分公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是發(fā)揮組織優(yōu)勢,強(qiáng)化思想引導(dǎo),為整合國有企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。大力開展形勢任務(wù)教育,狠抓職工思想政治工作,努力提高職工思想認(rèn)識,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢,加強(qiáng)組織建設(shè),為整合國有企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),做到機(jī)構(gòu)改革與黨組織建設(shè)同步進(jìn)行,生產(chǎn)發(fā)展到哪里,黨組織就設(shè)置到哪里,黨內(nèi)的活動(dòng)就開展到哪里,為生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展提供有力的組織保證。嚴(yán)格黨內(nèi)制度,強(qiáng)化黨員管理和教育。緊緊圍繞整合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型和文化融合,抓好黨員的宗旨教育和意識教育,充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)的功能和作用,使一大批黨員成為了分公司改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的骨干力量。三是加強(qiáng)企業(yè)文化融合,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為整合國有企業(yè)改革提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。通過建立團(tuán)結(jié)和諧、平等信任、奮發(fā)向上的人文環(huán)境,調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,產(chǎn)品的競爭力,發(fā)展的生命力。大力宣傳、積極倡導(dǎo)、認(rèn)真樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的改革發(fā)展意識、市場競爭意識、經(jīng)營理念和道德規(guī)范,并使之滲透到職工的思想意識和企業(yè)管理的各項(xiàng)工作之中。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),有效地提高廣大職工的思想品德、文化技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì),不斷增強(qiáng)職工對易普力企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同,增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,為整合國有企業(yè)改革的深入發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。endprint

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