淺析大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新

于紅霞

摘 要 本文分析了大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，闡述了大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響，在此基礎(chǔ)上研究了大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵分析

大數(shù)據(jù)英文名字為“Big Data”，其定義和概念最早是由麥肯錫公司提出的，該公司是世界知名的信息咨詢公司。自此之后，大數(shù)據(jù)的概念被廣泛應(yīng)用并在世界范圍內(nèi)普及。簡單地說，大數(shù)據(jù)就是巨量、海量信息資料的整合，通過分布式計算架構(gòu)對信息進行處理和集成。大數(shù)據(jù)時代下，單臺計算機已經(jīng)難以滿足信息處理需求，只有借助多臺計算機和云計算技術(shù)才能實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的分布式處理和集中性整合，借此實現(xiàn)對具體實例的分析。具體來說，大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響是雙面的。首先，大數(shù)據(jù)可以加深對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的挖掘程度，比如企業(yè)通過對大量歷史數(shù)據(jù)和當前數(shù)據(jù)進行整體分析和趨勢分析，加深對企業(yè)現(xiàn)狀和財務(wù)經(jīng)營狀況的認識。其次，大數(shù)據(jù)還可能給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響，大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳輸變得簡單快捷，但是相應(yīng)地，數(shù)據(jù)竊取也變得更為簡單?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲的特性為不法分子盜取財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)提供了機會，一些不法分子還可能借機傳達一些不利信息。因此，對企業(yè)財務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，會從正面和負面兩個角度影響財務(wù)管理工作的開展。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）便于企業(yè)信息情報獲取

經(jīng)濟全球化和一體化已經(jīng)是大勢所趨，我國改革開放和市場化的進程將會進一步深化，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要拓展視野。一方面，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境變化與相關(guān)環(huán)境風險，另一方面還要關(guān)注宏觀環(huán)境的影響，增強抵御風險的能力。這就對財務(wù)管理的快速反應(yīng)能力提出了較高的要求，而快速反應(yīng)能力是需要海量信息數(shù)據(jù)支持的。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)獲取情報將更為便捷，其可以通過有效的信息處理方式和高水平的信息管理模式來獲取大量信息數(shù)據(jù)，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一個動態(tài)的、具有競爭力和協(xié)調(diào)性的財務(wù)決策機制。大數(shù)據(jù)的到來使得企業(yè)獲取信息的途徑大大增加，早已經(jīng)突破傳統(tǒng)財務(wù)報表的限制和約束。企業(yè)可以借助云計算和電子信息技術(shù)，對通過多種途徑獲取的信息數(shù)據(jù)進行處理和提取，在對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)的財務(wù)管理水平可以得到質(zhì)的飛躍。

（二）有效提升財務(wù)信息處理的精確度

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理通過數(shù)據(jù)編制和信息計量進行信息處理，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨著龐雜、海量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)財務(wù)管理信息處理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代需求，信息收集、處理和整合對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果編制的財務(wù)報表數(shù)據(jù)不能在企業(yè)未來經(jīng)營決策中得到有效應(yīng)用，那么財務(wù)報表數(shù)據(jù)將失去應(yīng)有的價值。企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)報表可能出現(xiàn)的這一問題。筆者認為，可以建立數(shù)據(jù)檢測和識別中心，使企業(yè)財務(wù)管理可以得到更多有效和多樣的數(shù)據(jù)信息，為海量數(shù)據(jù)處理和整合奠定良好的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)提供了標準化和規(guī)范化的信息處理技術(shù)，實現(xiàn)了對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的深入挖掘，使得財務(wù)管理工作更具效率和質(zhì)量。

（三）促進財務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代使得財務(wù)管理人員的職責和工作重點都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也就導致財務(wù)管理人員的工作職能有了轉(zhuǎn)變的契機。企業(yè)財務(wù)管理人員可以從傳統(tǒng)的會計報表編制和分析等事務(wù)性工作中解脫出來，逐步朝著財務(wù)會計高層化發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理人員職能的標準化和層次性提出了更高的要求。與此同時，大數(shù)據(jù)還為企業(yè)構(gòu)筑全面預算戰(zhàn)略管理平臺提供了機會，使得財務(wù)管理人員能夠借助精確的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行數(shù)據(jù)深入分析，進而對未來一段時間內(nèi)的成本和利潤進行更加精準的預測，讓預算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)財務(wù)管理報告和預算管理質(zhì)量均可以得到大幅度的提升。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

（一）樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時代，一方面為企業(yè)財務(wù)管理進行量化和集中化的數(shù)據(jù)處理提供了技術(shù)支持；另一方面，也需要企業(yè)樹立財務(wù)管理集中化、標準化和全面化的意識與理念，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的落實做好基礎(chǔ)建設(shè)。因此，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)管理理念作為創(chuàng)新財務(wù)管理的根本途徑。首先，企業(yè)要將財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員放在戰(zhàn)略高度上，引導其積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念和提升財務(wù)管理技術(shù)，促進財務(wù)管理的創(chuàng)新和提升，使得企業(yè)能夠在大量財務(wù)數(shù)據(jù)的支持下提升財務(wù)管理的效能，將財務(wù)信息的價值充分地挖掘出來。其次，面對國內(nèi)外越來越復雜的風險形勢，企業(yè)只有與時俱進，數(shù)立大數(shù)據(jù)和信息化的財務(wù)管理理念，才能循序漸漸地提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理能力，進而有效地應(yīng)對外部風險。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式

企業(yè)財務(wù)管理主要通過落實財務(wù)管理工作模式。在創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式之前，企業(yè)應(yīng)當梳理財務(wù)管理體制機制，判斷其是否協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在對現(xiàn)有財務(wù)管理機制進行完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。財務(wù)管理體制機制的創(chuàng)新應(yīng)當建立在原有體制機制的基礎(chǔ)上，并以提升體制控制效率為目標。此外，企業(yè)還要重視財務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，從企業(yè)長遠發(fā)展的視角來為財務(wù)管理信息處理、財務(wù)報表編制提供更具針對性的數(shù)據(jù)支持。筆者認為，企業(yè)可以創(chuàng)建財務(wù)云管理模式，以財務(wù)云技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)實際發(fā)展情況為前提，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建屬于企業(yè)自身的財務(wù)管理信息中心，實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的及時分析、處理和應(yīng)用，進而提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

企業(yè)可以從完善財務(wù)管理機構(gòu)著手，為大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理工作必備的一些職能需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和設(shè)置，使財務(wù)管理工作流程和與之相關(guān)的一些信息化硬件、軟件能夠得到妥善的管理。此外，企業(yè)還要構(gòu)筑良好的財務(wù)管理硬件體系，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理對硬件提出了較高的要求，是處理海量信息的基礎(chǔ)和前提，對計算機設(shè)備和各類終端進行良好的維護是必要且必需的。

（三）注重大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才隊伍提升

大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)管理人員的思想得到質(zhì)的飛躍和提升。變革傳統(tǒng)財務(wù)管理理念變得至關(guān)重要。財務(wù)管理人員一方面要從企業(yè)業(yè)務(wù)視角去思考財務(wù)管理創(chuàng)新工作，更好地完成財務(wù)核算工作；另一方面要樹立戰(zhàn)略意識和全局觀念，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，從多個角度促進財務(wù)管理水平的提升。所以，財務(wù)管理人員要具備組織計劃能力、分析洞察能力和數(shù)字化信息系統(tǒng)應(yīng)用能力。大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)已經(jīng)成為財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)可以從業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化管理素質(zhì)兩個角度進行財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

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