探析以供給改革為核心的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控改善方法

黃勇

摘 要 在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的全新發(fā)展形勢，如果想要在市場中占據(jù)更多份額，獲得更好的發(fā)展，就必須做好財務(wù)內(nèi)控工作，提升內(nèi)部控制水平。供給側(cè)改革的出現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提出了越來越嚴格的要求，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控暴露出一些問題。對此，企業(yè)需要采取有效措施，改善財務(wù)內(nèi)控，以更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞 供給改革 企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 改善方法

一、前言

2015年，中央經(jīng)濟工作會議提出了以去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本以及補短板為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其根本目的在于促進社會生產(chǎn)力水平的提高。在這樣的形勢下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化，供給質(zhì)量顯著提高，需求也在持續(xù)增長，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提高有著良好的推動作用。而從企業(yè)角度，必須做好財務(wù)內(nèi)控工作，以滿足供給側(cè)改革的客觀要求。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營管理中一個非常重要的內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響。一方面，良好的財務(wù)內(nèi)控能夠推動企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善，提升財務(wù)信息質(zhì)量，確保企業(yè)決策的正確性；另一方面，財務(wù)內(nèi)控可以促進企業(yè)各部門的相互配合，實現(xiàn)信息的有效傳遞，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握真實、有效的財務(wù)信息，也可以就企業(yè)未來發(fā)展計劃與其他部門進行交流，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。不過，在供給改革背景下，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控機制暴露出一些問題，影響了財務(wù)內(nèi)控作用的發(fā)揮，需要做好必要的分析和應(yīng)對。

（一）重視不足

當前，部分企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控缺乏足夠的認識，沒有能夠基于自身實際形成相對完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，或者即使有也沒有能夠有效實施。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率也就可想而知了。同時，部分企業(yè)工作人員單純地將財務(wù)內(nèi)控看作是一種理論層面的工作，重速度輕質(zhì)量，影響了企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。[1]

（二）監(jiān)督不足

通過內(nèi)部審計，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的可靠監(jiān)督管理，從而確保工作的順利開展。而從目前來看，在許多企業(yè)中，雖然設(shè)置有相應(yīng)的內(nèi)部審計崗位，但是這個崗位沒有能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，相應(yīng)的職責和功能也無法充分發(fā)揮出來。在招聘內(nèi)部審計人員時，沒有做到嚴格把關(guān)，甚至存在拉關(guān)系、走后門的情況，導(dǎo)致審計工作的質(zhì)量無法達到標準，在監(jiān)督不足的情況下，企業(yè)在財務(wù)會計中可能會出現(xiàn)違規(guī)、違法問題。另外，部分企業(yè)管理人員對管理制度存在漠視心理，存在以權(quán)謀私、貪污受賄的情況，在監(jiān)管不力的情況下，對于企業(yè)長遠發(fā)展的危害可想而知。

（三）風險控制不足

市場經(jīng)濟大環(huán)境為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，而激烈的市場競爭則給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營管理風險，企業(yè)必須強化風險分析和控制，才能實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標。但是就目前來看，部分企業(yè)缺乏風險控制意識，目光短淺，為了近期利益而不顧未來發(fā)展，對于企業(yè)可能面臨甚至已經(jīng)面臨的風險視而不見，在風險爆發(fā)時才想到補救，但是為時已晚。

（四）人員素質(zhì)不高

當前，無論是中小型企業(yè)還是大型集團企業(yè)，很多時候在發(fā)展初期采用的都是家族經(jīng)營模式，管理人員以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的親屬居多，財會人員同樣沒有例外。事實上，財務(wù)會計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常嚴格的要求，其不僅需要掌握基本的會計知識，還必須擁有一定的管理經(jīng)驗和良好的溝通能力。任人唯親的做法不僅使得企業(yè)財會人員的素質(zhì)嚴重低下，還容易滋生腐敗、人情風氣等問題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。[2]

三、基于供給改革的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控改革措施

（一）重視財務(wù)內(nèi)控

企業(yè)必須立足自身實際，結(jié)合供給側(cè)改革的大背景，強化對于財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，確保相關(guān)工作的順利開展。從實際操作的角度，一是應(yīng)該做好必要的宣傳工作，使得企業(yè)全體員工都認識到，財務(wù)內(nèi)控作為內(nèi)部控制的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)中的各個部門，并非單純由財會部門負責，從而在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)內(nèi)控的良好氛圍；二是應(yīng)該強化財務(wù)人員內(nèi)控意識，確保其能夠充分了解財務(wù)內(nèi)控的重要性，全身心地投入工作中，提升工作積極性；三是應(yīng)該落實相關(guān)制度，規(guī)范和約束工作人員的行為，如果發(fā)現(xiàn)其在財務(wù)內(nèi)控工作中存在瀆職或者違規(guī)違法行為，則應(yīng)該嚴肅處理。

（二）完善監(jiān)督機制

想要保證財務(wù)內(nèi)控工作的效果，完善可靠的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制必不可少，企業(yè)管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的具體情況出發(fā)，從供給側(cè)改革的政策法規(guī)出發(fā)，完善財務(wù)內(nèi)控機監(jiān)督機制，提升管理效果，以數(shù)據(jù)分析配合工作經(jīng)驗來實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的完善和創(chuàng)新，確保財務(wù)內(nèi)控能夠做有章可循、有規(guī)可依。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，如會計審計等，保持其獨立性，配合各部門的相互監(jiān)督來有效杜絕貪污腐敗問題，確保財務(wù)內(nèi)部制度的有效落實，結(jié)合完善的評價體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。[3]

（三）做好風險預(yù)警

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須做好財會內(nèi)控工作，提升自身的財務(wù)管理水平，才能找到最適合自身的發(fā)展道路。在財會內(nèi)控管理中，做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，結(jié)合統(tǒng)計分析結(jié)果，構(gòu)建完善的風險預(yù)警機制，以此來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風險。企業(yè)必須重視風險分析和風險評估工作，在風險問題發(fā)生前，做好預(yù)防工作，降低其帶來的危害，提升財務(wù)內(nèi)控管理水平。

（四）提升人員素質(zhì)

一是應(yīng)該提升財務(wù)人員素質(zhì)，提高人員招聘門檻，通過筆試、面試，選拔優(yōu)秀的會計人才，做到任人唯賢。對于在職財務(wù)人員，需要定期開展培訓工作，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，確保其能夠更好地了解財務(wù)會計工作，自覺約束自身行為。另外，還應(yīng)該定期針對財會人員進行考核，對于成績優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，對于考核不合格的人員則應(yīng)該予以警告或者懲處，加強培訓。二是應(yīng)該提升管理人員的素質(zhì)，要求管理人員具備良好的工作能力、工作經(jīng)驗和責任意識，確保其能夠勝任企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作。三是應(yīng)該提升審計人員的素質(zhì)，對于新招聘人員，需要做好專業(yè)知識測試，從審計工作實際需求出發(fā)，強調(diào)人才引進，確保審計人員能夠掌握法律、管理、工程、計算機等專業(yè)知識，不斷提升審計人員文化程度和專業(yè)資質(zhì)，以專業(yè)人才推動審計工作的發(fā)展。[4]

四、結(jié)語

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要高度重視財務(wù)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制功能和作用的充分發(fā)揮，提升內(nèi)控水平和效果。在實際操作中，針對財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取切實有效的措施，對財務(wù)內(nèi)控進行改善，不斷提升其專業(yè)化水平，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控機制，為企業(yè)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 陳強.供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的改進探索[J].中國市場，2017（26）：207+209.

[2] 張樂君.基于供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的改進[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（11）：248.

[3] 王若鄰.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的缺失與革新[J].經(jīng)營管理者，2017（26）：202.

[4] 趙陽.供給側(cè)改革下企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新研究[J].沿海企業(yè)與科技，2017（3）：33-36.endprint