淺談公共資源交易中心經(jīng)濟管理行為的策略

商玉霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量水平不斷提高，公共資源管理壓力日益增大。由于經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，公共資源也成功加入市場競爭的隊伍中，交易數(shù)量的不斷增長、人們對公共資源技術(shù)水平要求的不斷提高，使我國對公共資源管理行業(yè)越來越重視。本文主要對公共資源交易中心經(jīng)濟管行進行討論并做出解決策略。

關(guān)鍵詞：公共資源管理；經(jīng)濟效益；對策

公共資源交易中心管理經(jīng)濟近幾年我國新興產(chǎn)業(yè)，在我國迅速發(fā)展并成為我國新型產(chǎn)業(yè)的支柱，為保證有效開展公共資源經(jīng)濟管理，有關(guān)部門提高了對此行業(yè)的重視，保證公共資源長期平穩(wěn)發(fā)展，但在經(jīng)濟管理方面也做出了嚴格要求。

1公共資源交易中心經(jīng)濟管理存在的問題

第一，經(jīng)濟安全問題。有些資源管理工作人員水平過低，工作態(tài)度不認真，作為公司主要的管理工作者，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高自我認識，但有些工作人員經(jīng)常不遵守公司制度對自己要求不嚴格，工作草草了事，面對突發(fā)狀況或是超出自己能力范圍的問題不知所措，得不到合理的解決方案。另外，大多數(shù)工作人員的經(jīng)濟安全意識不足和在工作中時常出現(xiàn)經(jīng)濟計算方面的差錯，在經(jīng)濟方面存在安全隱患。在公共資源管理方面會大面積涉及到經(jīng)濟管理的內(nèi)容，例如，工作人員的行為管理、操作過程中的安全設(shè)施管理等，如果在工作過程中出現(xiàn)差錯，都會對管理安全造成嚴重后果，因此，要對管理工作人員的基礎(chǔ)知識進行考核，對基本操作開設(shè)課程。要加強公司經(jīng)濟安全防護意識，有些公司為了節(jié)省管理成本，不重視管理現(xiàn)場和管理人員的安全防護，一旦發(fā)生意外對工程和公司都將會是一大筆損失。經(jīng)濟管理工作人員通過對每個階段工程的了解考察，制定出科學(xué)有效的管理方案，保證管理效率。依靠先進的科學(xué)發(fā)展技術(shù)、對經(jīng)濟合理管理的措施、實事求是的工作態(tài)度，是經(jīng)濟管理首要遵循理念。

第二，監(jiān)督問題。公共資源管理包括內(nèi)容很多，例如，公司公共資源發(fā)展及管理項目、公共資源項目管理人員的工作范圍及在工作中對群眾提出的建議進項整理采納等工作。這些工作環(huán)節(jié)每一個都至關(guān)重要不可或缺，一旦出錯都有可能對公司造成巨大損失。但部分公司工作人員為縮小成本從中獲取利益而忽略了管理，對實際管理會產(chǎn)生不利影響，所以，經(jīng)濟管理人員應(yīng)在面對這些情況是應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，另外在每段工程的實施過程中都應(yīng)該讓專業(yè)監(jiān)督人員跟隨。

第三，技術(shù)問題。公共資源管理在技術(shù)方面要求十分嚴格，但有許多部門的經(jīng)濟管理人員專業(yè)水平不達標(biāo)，掌握的管理知識較弱，遇到難題是一概而過，缺乏科學(xué)性，在管理過程也容易中對重要部分忽視，達不到工程所定制要求。因此，公共資源管理人員的技術(shù)要保持在一定水平之上，定期對管理人員開設(shè)課程，讓管理人員技術(shù)不斷得到提升，其素質(zhì)和工作能力也要在規(guī)定范圍內(nèi)，使公共資源在質(zhì)量也得到一個良好得保障。

2提高公共資源交易中心經(jīng)濟管理效益的策略

第一，加強公共資源管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理。在進行實際經(jīng)濟管理過程前，要做好具體方案，以便在實際管理過程中出現(xiàn)意外狀況做好應(yīng)變準(zhǔn)備，比如，潛在的經(jīng)濟管理問題隨時可能出現(xiàn)，在沒有準(zhǔn)備情況下可能會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失，所以在管理前做好一切事情都可能發(fā)生的準(zhǔn)備方案；實施前對周邊環(huán)境進行嚴格考察防止意外發(fā)生，清理經(jīng)濟管理過程中的疑難問題，在管理過程中做好安全防范，加強監(jiān)督力度，所有計劃及具體實施都應(yīng)由管理人員操作或監(jiān)督。在管理方面要堅持一定的科學(xué)性和實際性，對突發(fā)狀況做好記錄，根據(jù)制定的相關(guān)制度找到解決方法并對其發(fā)生狀況的原因進行客觀分析，通過參與工程人員的認真商討把發(fā)生狀況的具體分析過程和解決方案記錄下來，便于以后工作中再次出現(xiàn)類似狀況得到快速有效的解決方法。

第二，加強管理現(xiàn)場的質(zhì)量管理。在管理現(xiàn)場難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，簡單的問題可以與合作部門討論解決，但問題較為嚴重的則要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到允許后才能進一步行動，在這過程中對現(xiàn)場狀況保持發(fā)生狀況的樣子，有助于相關(guān)人員的勘察。經(jīng)濟管理過程中，以主辦公司為甲方、公共資源管理經(jīng)濟為乙方、在實施過程中的監(jiān)督人員為丙方簽訂一份協(xié)議，協(xié)議主要內(nèi)容是對質(zhì)量、經(jīng)濟管理方面展開嚴格要求，丙方主要是對質(zhì)量管理進行把關(guān)控制，防止意外的發(fā)生。把質(zhì)量放在第一位，建設(shè)一個良好公共資源管理現(xiàn)場。

第三，加強成本管理。成本管理是公共資源管理最基礎(chǔ)、最重要的一部分。在管理工作進行前，專業(yè)人員就對公共資源管理成本進行預(yù)算，對質(zhì)量進行檢查，然后做相符合的公共資源經(jīng)濟管理問題的計劃，計劃中管理做出詳細規(guī)定。在公共資源管理成本方面加強重視，有關(guān)人員記錄好成本數(shù)據(jù)，不得出現(xiàn)從中獲利現(xiàn)象和成本過高現(xiàn)象。個體公司，成本所占比例高，是領(lǐng)導(dǎo)比較重視的一部分。成本是經(jīng)濟管理的前提，成本價格是公共資源管理的核心。在確定成本預(yù)算之前，應(yīng)先去市場做好調(diào)查，充分了解市場價格和行內(nèi)情況并在公共資源管理質(zhì)量上重點調(diào)查，有目的的提高采購成本價格。一方面，有些工作人員外出采購時，會因為自己的利益而以次充好，向公司報出高額，從中獲取差價導(dǎo)致公司名譽受損和在經(jīng)濟方面受到損失，所以要對采購人員進行嚴格的培訓(xùn)工作，對其職業(yè)素養(yǎng)進行考核，在道德方面仔細觀察，對滿足要求的工作人員進行嚴格監(jiān)督和考勤，并提高工作人員的成本計算能力和管理水平。另一方面，現(xiàn)場的管理工作要做好分類，做好方案的保密工作和對成本的保管、分類，相關(guān)工作人員需要簽訂與其相對應(yīng)的保密合同。

第四，提高管理人員的素質(zhì)與水平。有些管理人員水平?jīng)]有達到標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中出現(xiàn)不規(guī)范行為，容易在管理方面造成損失嚴重的還會出現(xiàn)安全問題，對自身安全造成危害。在實際管理現(xiàn)場主要是由管理人員進項操作，遇到難題時管理人員應(yīng)冷靜思考問題所在，不得隨意操作，在操作過程中要注意安全，所以公司要重視管理人員的技能訓(xùn)練和安全問題，同時也考驗了管理人員自身的心理素質(zhì)。公共資源管理對管理人員技能、素質(zhì)提升的同時還要仔細監(jiān)視管理質(zhì)量，質(zhì)量過關(guān)才能保證整個方案順利進行，避免對不必要管理人員的傷害。

第五，做好管理驗收工作。總體來講經(jīng)濟管理也是體制管理的一種，其中包括成本管理和驗收檢查工作，驗收工作主要針對公共資源管理的發(fā)展情況和方案所帶來的利益。驗收檢查在經(jīng)濟管理中起主導(dǎo)地位貫穿經(jīng)濟管理。對管理人員要求十分嚴格，工作態(tài)度要認真負責(zé)，在驗收檢查工作中不得出現(xiàn)背公循私一旦發(fā)現(xiàn)給予處分，嚴重者給予開除。公共資源管理在進行管理工作時首先要對接手任務(wù)的管理人員和技術(shù)人員進項徹底溝通，尤其是在質(zhì)量方面。管理人員按照工作流程下達任務(wù)，明確各自職務(wù)責(zé)任，出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時工作人員應(yīng)及時指出避免意外發(fā)生，造成嚴重后果。工程完成后，根據(jù)合同要求有丙方進行檢查驗收和委托的公共資源管理人員檢查，檢查合格后才能繼續(xù)下一步工作。

綜上所述，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，人們生活質(zhì)量不斷提高，為公共資源管理提供了多方面發(fā)展。本文主要對公共資源交易中心在經(jīng)濟管理方面的不足做出具體討論，例如，在公共資源經(jīng)濟安全方面、實施具體管理時出現(xiàn)的監(jiān)督問題、對工作人員技術(shù)的要求等提出改進建議；還對怎樣提高公共資源交易中心的經(jīng)濟管理利益提出有效方案，例如，在公共資源管理方面嚴格要求管理人員，認真對待每個管理環(huán)節(jié)、對管理現(xiàn)場的質(zhì)量嚴格要求、加強公共資源經(jīng)濟成本的管理、提高公共資源經(jīng)濟管理人員的基本技能水平和心理素質(zhì)、認真對待管理驗收工作等。公共資源交易中心針對各種問題討論解決，對經(jīng)濟管理中存在問題進行分析并提出相應(yīng)的解決策略。endprint